The family’s goal to maintain the d

The family’s goal to maintain the decision-making power within the ranks of the family and
the expert know-how of the CFO added to the FB’s resource set should also lead to the nonfamily
CFO mainly providing advisement to a family CEO without holding strategic
decision-making power themselves (proposition 6), and thus generally performing a more
traditional CFO role than in NFBs (proposition 7). Moreover, due to this limitation of the
non-family CFO’s power within the firm, it can also be expected that the non-family CFO’s
level of responsibility should be lower than that in NFBs (proposition 8). This proposition is
also influenced by the lower importance of short-term economic goals in FBs compared to
NFBs; as a consequence of the longer-term orientation of FBs, the non-family CFO’s
department should have fewer requirements to report and drive short-term developments,
and thus should manage to perform its tasks with less staff than in comparable NFBs. The
lower importance of short-term goals is also associated with a stewardship-like culture in
FBs, as the controlling family usually strives to keep the firm alive and pass it on to
succeeding generations. This leads to higher valuation of the firm’s success over the
individual benefits of single family members, which is typical for a stewardship-oriented
culture. This culture is also intertwined with mutual reciprocal trust. In addition, the nonfamily
CFO should perceive this higher level of trust, resulting in less rigid control
mechanisms for the non-family CFO compared to NFBs (proposition 5).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เป้าหมายของครอบครัวเพื่อรักษาอำนาจตัดสินใจภายในยศของครอบครัว และถ้วนของของ CFO เพิ่มชุดทรัพยากรของ FB ยังควรนำไปที่ nonfamilyส่วนใหญ่ให้ advisement ครอบครัว CEO โดยไม่จับกลยุทธ์ของ CFOอำนาจตัดสินใจเอง (เสนอ 6), และดังนั้น โดยทั่วไปดำเนินการมากขึ้นดั้งเดิมของ CFO บทบาทมากกว่าใน NFBs (ข้อเสนอที่ 7) นอกจากนี้ เนื่องจากข้อจำกัดนี้ของพลังงานไม่ใช่ครอบครัวของ CFO ในบริษัท นอกจากนี้ยังสามารถคาดหวังที่ไม่ใช่ครอบครัวของของ CFOระดับของความรับผิดชอบควรจะต่ำกว่าใน NFBs (เสนอ 8) ข้อเสนอนี้อยู่นอกจากนี้ยัง ได้รับอิทธิพลจากความสำคัญต่ำกว่าเป้าหมายเศรษฐกิจระยะสั้นใน FBs ที่เปรียบเทียบกับNFBs เป็นลำดับการวางแนวเยือนของ FBs ของ CFO ไม่ใช่ครอบครัวของภาควิชาควรมีความต้องการน้อยลงเพื่อรายงานและขับรถระยะสั้นพัฒนาและดังนั้นจึง ควรจัดการทำการทำงาน มีน้อยกว่าใน NFBs เทียบความสำคัญต่ำกว่าเป้าหมายระยะสั้นก็เกี่ยวข้องกับวัฒนธรรมเช่นดูแลในFBs เป็นครอบครัวควบคุมมักจะพยายามรักษาของบริษัท และส่งต่อให้กับรุ่นถัดไป นี้นำไปสู่การประเมินค่าความสำเร็จของบริษัทสูงกว่าแต่ละทรงเดียวครอบครัว ซึ่งเป็นปกติสำหรับใครมุ่งเน้นวัฒนธรรม นอกจากนี้ยังมีเจอวัฒนธรรมนี้ ด้วยความไว้ใจซึ่งกันและกัน นอกจากนี้ ที่ nonfamilyของ CFO ควรสังเกตนี้ระดับสูงของบริษัท ผลในการควบคุมที่เข้มงวดน้อยกว่ากลไกของ CFO ไม่ใช่ครอบครัวที่เปรียบเทียบกับ NFBs (ข้อเสนอที่ 5)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เป้าหมายของครอบครัวเพื่อรักษาอำนาจการตัดสินใจภายในการจัดอันดับของครอบครัวและ
ผู้เชี่ยวชาญด้านความรู้ของ CFO เข้ามาอยู่ในชุดทรัพยากร FB ยังควรนำไปสู่การไม่เหมาะสำหรับครอบครัว
ให้คำแนะนำส่วนใหญ่ให้ซีอีโอซีอีโอของครอบครัวโดยไม่ต้องถือยุทธศาสตร์
ตัดสินใจ ทำให้อำนาจตัวเอง (ข้อเสนอ 6) และทำให้การปฏิบัติโดยทั่วไปมากขึ้น
บทบาทของ CFO แบบดั้งเดิมกว่าใน NFBs (ข้อเสนอ 7) นอกจากนี้เนื่องจากข้อ จำกัด ของการนี้
ไม่เหมาะสำหรับอำนาจของ CFO ภายใน บริษัท ก็ยังสามารถคาดหวังว่าไม่ใช่ครอบครัวของ CFO
ระดับของความรับผิดชอบควรจะต่ำกว่าใน NFBs (ข้อเสนอ 8) เรื่องนี้
ยังได้รับอิทธิพลจากความสำคัญลดลงของเป้าหมายทางเศรษฐกิจในระยะสั้นเมื่อเทียบกับ FBs
NFBs; เป็นผลมาจากการวางแนวทางในระยะยาวของ FBs, CFO ที่ไม่ใช่ครอบครัว
แผนกควรมีความต้องการน้อยลงในการรายงานและผลักดันการพัฒนาในระยะสั้น
จึงควรจัดการเพื่อดำเนินการกับพนักงานน้อยกว่าใน NFBs เทียบเคียง
ความสำคัญลดลงของเป้าหมายระยะสั้นยังเกี่ยวข้องกับวัฒนธรรมการดูแลเหมือนใน
FBs เป็นครอบครัวควบคุมมักจะมุ่งมั่นที่จะให้ บริษัท ที่มีชีวิตอยู่และผ่านมันไปยัง
รุ่นที่ประสบความสำเร็จ นี้นำไปสู่การประเมินมูลค่าที่สูงขึ้นของความสำเร็จของ บริษัท มากกว่า
ผลประโยชน์ส่วนบุคคลของสมาชิกในครอบครัวเดียวซึ่งเป็นเรื่องปกติสำหรับการดูแลที่มุ่งเน้น
วัฒนธรรม วัฒนธรรมนี้เป็นพันยังมีความไว้วางใจซึ่งกันและกันซึ่งกันและกัน นอกจากนี้ไม่เหมาะสำหรับครอบครัว
CFO ควรรับรู้นี้ระดับที่สูงขึ้นของความไว้วางใจที่มีผลในการควบคุมที่เข้มงวดน้อย
กลไกสำหรับซีอีโอที่ไม่ใช่ครอบครัวเมื่อเทียบกับ NFBs (เรื่อง 5)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ครอบครัวของเป้าหมายที่จะรักษาอำนาจการตัดสินใจในยศของครอบครัวและ
ผู้เชี่ยวชาญความรู้ของ CFO เพิ่มชุดทรัพยากรของ FB ควรนำไปสู่ nonfamily
) ส่วนใหญ่ให้คำแนะนำกับครอบครัวโดยไม่ต้องถืออำนาจการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ (
ตัวเอง ( ข้อเสนอ 6 ) , และดังนั้นโดยทั่วไปมีประสิทธิภาพมากขึ้น
ดั้งเดิม CFO บทบาทกว่าใน nfbs ( ข้อเสนอ 7 ) นอกจากนี้เนื่องจากข้อ จำกัด นี้ของ
ไม่ใช่ครอบครัว CFO ของพลังงานภายในบริษัท นอกจากนี้ยังสามารถคาดหวังว่าไม่ใช่ครอบครัว CFO ของ
ระดับของความรับผิดชอบควรจะน้อยกว่าใน nfbs ( Proposition 8 ) ข้อเสนอนี้ได้รับอิทธิพลจาก
ลดความสำคัญของเศรษฐกิจระยะสั้นเป้าหมายใน FBS เปรียบเทียบ nfbs

;เป็นผลมาจากทิศทางระยะยาวของ FBS , แผนกไม่ครอบครัว CFO ของ
ควรมีความต้องการน้อยลง เพื่อรายงานและผลักดันการพัฒนาระยะสั้น
จึงควรจัดการเพื่อปฏิบัติงานกับพนักงานน้อยกว่ากับ nfbs .
ลดความสำคัญของเป้าหมายระยะสั้นจะยังเกี่ยวข้องกับการดูแล เช่น วัฒนธรรมใน
FBSเป็นควบคุมครอบครัวมักจะมุ่งมั่นที่จะให้ บริษัท ชีวิต และผ่านมันเพื่อ
succeeding รุ่น นี้นำไปสู่การประเมินมูลค่าที่สูงขึ้นของบริษัทประสบความสําเร็จมากกว่าผลประโยชน์ส่วนบุคคลของสมาชิกในครอบครัวเดียว
ซึ่งเป็นปกติสำหรับการดูแลเชิง
วัฒนธรรม วัฒนธรรมนี้ยังพันด้วยความไว้วางใจซึ่งกันและกันซึ่งกันและกัน นอกจากนี้ nonfamily
่ควรรับรู้ระดับที่สูงขึ้นนี้ เชื่อส่งผลให้กลไกควบคุม
แข็งน้อยกว่าไม่ใช่ครอบครัว CFO เมื่อเทียบกับ nfbs (

) 5 )