The politics around the BSC: issues

The politics around the BSC: issues of implementation and organizational
learning
In contrast to the rather orderly and linear approach to implementation and
organizational learning proposed by Kaplan and Norton, numerous empirical studies
reveal how BSCs encounter significant implementation problems as a result of being
poorly adapted to specific organizations or facing significant resistance from lower
organizational echelons (Andon et al., 2007; Kasurinen, 2002; Kasperskaya, 2008;
Modell, 2009; Wickramasinghe et al., 2007). This typically detracts from attempts by
senior management to align organizational action with organization-wide, intended
strategies. Indeed, failures to implement BSCs in a top-down manner often result in a
range of unintended consequences as they are appropriated by various actors to serve
interests other than those dominating senior management agendas. For instance,
Andon et al. (2007) described how the BSC “drifted” as a result of being mobilized for diverse purposes but never settling around any specific set of issues gaining more
widespread organizational support. This draws attention to the wider political
ramifications unfolding around the BSC as it gets implicated in a range of
organizational processes which are perhaps only loosely connected to that of strategy
implementation.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การเมืองรอบ BSC: ปัญหา การดำเนินงาน และโครงสร้างองค์กรการเรียนรู้ตรงกันข้ามกับวิธีการใช้งานค่อนข้างเป็นระเบียบ และเชิงเส้น และการเรียนรู้ขององค์กรที่เสนอ โดย Kaplan และ Norton การศึกษาเชิงประจักษ์จำนวนมากเปิดเผยว่า BSCs พบปัญหาการใช้งานที่สำคัญเป็นผลจากการไม่ดีกับเฉพาะองค์กรหรือความต้านทานที่สำคัญหันจากล่างองค์กรภักดี (Andon et al. 2007 Kasurinen, 2002 Kasperskaya, 2008Modell, 2009 Wickramasinghe et al. 2007) นี้โดยปกติ detracts จากความพยายามโดยวัตถุประสงค์เพื่อจัดดำเนินการขององค์กรกับองค์กร ผู้บริหารกลยุทธ์ แน่นอน ความล้มเหลวในการใช้ BSCs ในลักษณะบนลงมักจะส่งผลให้การช่วงของผลกระทบที่ไม่ตั้งใจขณะที่พวกเขาจะจัดสรร โดยนักแสดงต่าง ๆ ให้สนใจนอกเหนือจากที่วาระการประชุมผู้บริหารมีอำนาจเหนือ เช่นAndon et al. (2007) อธิบายวิธีการ BSC "ลอย" เป็นผลจากการระดมเพื่อวัตถุประสงค์ที่หลากหลาย แต่ไม่เคยจ่ายรอบมีชุดเฉพาะของปัญหาที่ได้รับเพิ่มเติมการสนับสนุนขององค์กรอย่างแพร่หลาย ดึงดูดความสนใจทางการเมืองที่กว้างขึ้นramifications แฉรอบ BSC ที่ได้รับเกี่ยวข้องในช่วงของกระบวนการขององค์กรซึ่งอาจจะเพียงเชื่อมต่อหลวมของกลยุทธ์ใช้งาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การเมืองรอบ BSC นี้: ปัญหาของการดำเนินงานและองค์กร
การเรียนรู้
ในทางตรงกันข้ามกับวิธีการที่ค่อนข้างเป็นระเบียบและเชิงเส้นที่จะดำเนินงานและการ
เรียนรู้ขององค์กรที่เสนอโดย Kaplan และ Norton, การศึกษาเชิงประจักษ์จำนวนมาก
แสดงให้เห็นว่า BSCS พบปัญหาการดำเนินงานอย่างมีนัยสำคัญเป็นผลมาจากการถูก
ดัดแปลงมาไม่ดี องค์กรที่เฉพาะเจาะจงหรือหันหน้าไปทางต้านทานลดลงอย่างมีนัยสำคัญจาก
ผู้ใหญ่องค์กร (Andon et al, 2007;. Kasurinen 2002; Kasperskaya 2008;
เดลล์ 2009;. Wickramasinghe et al, 2007) นี้มักจะ detracts จากความพยายามของ
ผู้บริหารระดับสูงเพื่อให้สอดคล้องกับการดำเนินการขององค์กรตั้งใจทั้งองค์กร
กลยุทธ์ อันที่จริงความล้มเหลวในการดำเนินการ BSCS ในลักษณะจากบนลงล่างมักจะเกิดใน
ช่วงของผลกระทบที่ไม่ได้ตั้งใจที่พวกเขาจะจัดสรรโดยนักแสดงที่หลากหลายเพื่อตอบสนอง
ความสนใจอื่น ๆ ที่นอกเหนือจากที่มีอำนาจเหนือวาระการประชุมผู้บริหารระดับสูง ยกตัวอย่างเช่น
Andon et al, (2007) อธิบายว่า BSC "ลอย" เป็นผลมาจากการถูกระดมเพื่อวัตถุประสงค์ที่แตกต่างกัน แต่ไม่เคยปักหลักรอบชุดเฉพาะปัญหาใด ๆ ดึงดูด
การสนับสนุนจากองค์การแพร่หลาย นี้ดึงความสนใจไปทางการเมืองที่กว้างขึ้น
เครือข่ายแฉรอบ BSC ในขณะที่มันได้รับการที่เกี่ยวข้องในช่วงของ
กระบวนการขององค์กรที่มีการเชื่อมต่ออาจจะเป็นเพียงหลวม ๆ กับที่ของกลยุทธ์
การดำเนินงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การเมืองรอบ BSC : ปัญหาของการดำเนินงาน องค์การและการจัดการการเรียนรู้ในทางตรงกันข้ามกับแนวทางค่อนข้างเป็นระเบียบ และเชิงเส้นในการปฏิบัติและการเรียนรู้ขององค์กรที่เสนอโดย Kaplan และ Norton , การศึกษาเชิงประจักษ์มากมายเปิดเผยว่า BSCS พบปัญหาจากการดำเนินงานอย่างมีนัยสำคัญดัดแปลงไม่ดีกับองค์กรที่เฉพาะเจาะจงหรือเผชิญอย่างมีนัยสำคัญลดความต้านทานจากองค์การ echelons ( Andon et al . , 2007 ; kasurinen , 2002 ; kasperskaya , 2008 ;แบบ , 2009 ; wickramasinghe et al . , 2007 ) นี้มักจะ detracts จากความพยายามโดยผู้บริหารระดับสูงที่จะจัดองค์การการกระทำกับความกว้างขององค์กร วัตถุประสงค์กลยุทธ์ แน่นอน , ความล้มเหลวที่จะใช้ในลักษณะบนลงล่าง BSCS มักจะผลในช่วงของผลที่ไม่ตั้งใจเท่าที่พวกเขาจะจัดสรรโดยนักแสดงต่างๆให้ผลประโยชน์อื่น ๆ มากกว่าผู้ที่มีวาระการประชุมของผู้บริหารระดับสูง สำหรับอินสแตนซ์Andon et al . ( 2007 ) อธิบายว่า BSC " ลอย " จากการระดมพลเพื่อวัตถุประสงค์ที่หลากหลาย แต่ไม่เคยนั่งรอบ ๆเฉพาะชุดของปัญหาได้มากขึ้นองค์กรที่สนับสนุนอย่างกว้างขวาง นี้จะดึงความสนใจไปในวงกว้างทางการเมืองramifications แฉรอบ BSC ตามที่ได้รับเกี่ยวข้องในช่วงของกระบวนการขององค์การ ซึ่งอาจจะเพียงหลวม ๆเกี่ยวข้องกับกลยุทธ์การดําเนินงาน