While organizational change managem

While organizational change management is not a new topic to the business world, it remains consistently
overlooked in system implementation projects. This oversight often results in implementations that are
doomed to fail regardless of how well the system may be designed from a technical standpoint. This Statement
on Management Accounting (SMA) considers the human perspective and reaction to change, particularly with
projects focused on the implementation of new systems: How and why do individuals typically respond to
change in the work environment, and what can be done to ease the impact when negative reactions occur?
A structured approach to organizational change management will help identify and minimize issues and risks
associated with the implementation of a new system or process. This SMA defines and describes organizational
change management as it relates to any branch of business and how it applies to management accounting in
particular. It details the typical phases of emotional reactions when change is occurring in the workplace and
ties these phases to the stages of a typical project management methodology. Ultimately, activities and tools
to deliver and control the organizational change management process are presented in actionable terms that
may be immediately applied to a workplace environment. The SMA concludes with a description of the methods
for assessing the success of change initiatives.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จัดการการเปลี่ยนแปลงองค์กรไม่เป็น หัวข้อใหม่สู่โลกธุรกิจ มันยังคงอยู่อย่างสม่ำเสมอข้ามในโครงการใช้งานระบบ กำกับดูแลนี้มักจะส่งผลในการใช้งานที่ถึงวาระไม่ว่าวิธีที่ดีระบบอาจถูกออกแบบจากการมองทางด้านเทคนิค คำสั่งนี้ในการจัดการบัญชี (SMA) พิจารณามุมมองมนุษย์และปฏิกิริยาการเปลี่ยนแปลง โดยเฉพาะอย่างยิ่งกับโครงการเน้นการใช้งานของระบบใหม่: วิธีการ และเหตุผลทำบุคคลจะตอบสนองการเปลี่ยนแปลงสภาพแวดล้อมการทำงาน และสิ่งที่สามารถทำได้เพื่อบรรเทาผลกระทบเมื่อเกิดปฏิกิริยาลบวิธีการจัดโครงสร้างการจัดการการเปลี่ยนแปลงองค์กรจะช่วยระบุ และลดปัญหาและความเสี่ยงเกี่ยวข้องกับการดำเนินงานของระบบใหม่หรือกระบวนการ SMA นี้กำหนด และอธิบายถึงองค์กรจัดการการเปลี่ยนแปลงเกี่ยวข้องกับสาขาของธุรกิจและวิธีใช้เพื่อจัดการลงบัญชีในเฉพาะ เรื่องรายละเอียดขั้นตอนทั่วไปของปฏิกิริยาทางอารมณ์เมื่อเกิดการเปลี่ยนแปลงในทำงาน และความสัมพันธ์เหล่านี้ระยะการขั้นตอนของวิธีการจัดการโครงการทั่วไป สุด กิจกรรมและเครื่องมือการจัดส่ง และควบคุมการจัดการการเปลี่ยนแปลงองค์กร กระบวนการจะนำเสนอในแง่มุมที่อาจได้ทันทีใช้กับสภาพแวดล้อมการทำงาน SMA สรุป ด้วยคำอธิบายของวิธีการสำหรับการประเมินความสำเร็จของโครงการเปลี่ยนแปลง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในขณะที่การจัดการการเปลี่ยนแปลงขององค์กรไม่ได้เป็นหัวข้อใหม่ในโลกธุรกิจก็ยังคงอยู่อย่างต่อเนื่อง
มองข้ามในระบบการดำเนินงานโครงการ การกำกับดูแลนี้มักจะส่งผลในการใช้งานที่มี
วาระที่จะล้มเหลวโดยไม่คำนึงถึงวิธีการที่ดีระบบอาจได้รับการออกแบบจากมุมมองทางเทคนิค คำสั่งนี้
ในการบริหารจัดการการบัญชี (SMA) พิจารณามุมมองของมนุษย์และการตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงโดยเฉพาะอย่างยิ่ง
โครงการที่มุ่งเน้นการดำเนินงานของระบบใหม่: วิธีการและทำไมบุคคลที่มักจะตอบสนองต่อ
การเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมการทำงานและสิ่งที่สามารถทำได้เพื่อความสะดวก เมื่อผลกระทบในแง่ลบที่เกิดขึ้น?
วิธีการที่มีโครงสร้างการบริหารจัดการการเปลี่ยนแปลงองค์กรจะช่วยระบุและลดปัญหาและความเสี่ยง
ที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินงานของระบบใหม่หรือกระบวนการ นี้ SMA กำหนดและอธิบายองค์กร
การจัดการการเปลี่ยนแปลงที่เกี่ยวข้องกับสาขาของธุรกิจและวิธีการที่จะนำไปใช้กับการจัดการการบัญชีใน
โดยเฉพาะอย่างยิ่ง รายละเอียดมันขั้นตอนปกติของการตอบสนองทางอารมณ์เมื่อมีการเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้นในสถานที่ทำงานและ
ความสัมพันธ์ขั้นตอนเหล่านี้ไปยังขั้นตอนของโครงการโดยทั่วไปวิธีการจัดการ ในท้ายที่สุดกิจกรรมและเครื่องมือ
ในการส่งมอบและการควบคุมกระบวนการการจัดการการเปลี่ยนแปลงขององค์กรที่นำเสนอในแง่ดำเนินการที่
อาจนำมาใช้ทันทีเพื่อสภาพแวดล้อมในสถานที่ทำงาน SMA สรุปกับรายละเอียดของวิธีการ
ในการประเมินความสำเร็จของการริเริ่มการเปลี่ยนแปลง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในขณะที่การจัดการการเปลี่ยนแปลงองค์การ ไม่ใช่เรื่องใหม่ในโลกธุรกิจ มันยังคงอยู่เสมอ
มองข้ามในโครงการระบบ หน้าที่นี้มักจะผลในการใช้งานที่
ล้มเหลวโดยไม่คำนึงถึงว่าระบบอาจจะออกแบบจากมุมมองทางเทคนิค แถลงการณ์นี้
เกี่ยวกับการบัญชีเพื่อการจัดการ ( SMA ) พิจารณามุมมองของมนุษย์และปฏิกิริยาที่เปลี่ยนไป โดยเฉพาะอย่างยิ่งกับ
โครงการเน้นการใช้ระบบใหม่ : วิธีการและทำไมบุคคลที่มักจะตอบสนอง
เปลี่ยนในงานสิ่งแวดล้อม และสิ่งที่สามารถทำเพื่อบรรเทาผลกระทบเมื่อปฏิกิริยาเชิงลบที่เกิดขึ้น ?
วิธีการโครงสร้างเพื่อการจัดการการเปลี่ยนแปลงองค์การจะช่วยระบุและลดปัญหาและความเสี่ยง
ที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินการของระบบใหม่หรือกระบวนการ SMA นี้นิยามและอธิบายการจัดการการเปลี่ยนแปลงองค์การ
ในขณะที่มันเกี่ยวข้องกับสาขาใดของธุรกิจและวิธีการที่ใช้กับบัญชีการจัดการ
โดยเฉพาะมันมีรายละเอียดขั้นตอนโดยทั่วไปของปฏิกิริยาทางอารมณ์ เมื่อการเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้นในสถานที่ทำงานและ
ความสัมพันธ์ระยะเหล่านี้โดยทั่วไปขั้นตอนของวิธีการบริหารจัดการโครงการ . ในที่สุดกิจกรรมและเครื่องมือ
ส่งและควบคุมองค์การ การเปลี่ยนแปลงกระบวนการจัดการแสดงในรูปเราว่า
อาจจะใช้ทันทีเพื่อสภาพแวดล้อมในที่ทำงานSMA สรุปที่มีรายละเอียดของวิธีการ
สำหรับการประเมินความสําเร็จของการริเริ่มการเปลี่ยนแปลง