In conclusion, the best way to reso

In conclusion, the best way to resolve the conflict of employees within the organization are 360 and CEDAR.
Problem within the organization that occurs , most problems occurs someone's view point that seem someone else is fault , myself is always right. After evaluating the problem to conclude the errors of the employee. Next , solving problem by HR manager is middleman , HR manager will summon her to meet and explain the issues and manage employees by using the rules of the organization. And last , will have new working methods clear and can be linked together smoothly because each groups talk together and agree that what thing I have to do , what behavior that must adjust.

HR manager would have to do as if glue that preserve and connected with employee relations. By looking at the goal of teamwork over take side with any side. Then the conflict will go away in the end.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เบียดเบียน แก้ไขความขัดแย้งของพนักงานภายในองค์กรที่ดีสุดคือ 360 และซีดาร์ ปัญหาภายในองค์กรที่เกิดขึ้น เกิดปัญหาส่วนใหญ่ของคนดูที่ดูเหมือนคนอื่นก็บกพร่อง ตัวเองถูกเสมอ หลังจากที่ประเมินปัญหาเพื่อสรุปข้อผิดพลาดของพนักงาน ถัดไป การแก้ปัญหา โดยผู้จัดการฝ่าย HR เป็น middleman ผู้จัดการฝ่าย HR จะเรียกเธอไปพบ และอธิบายปัญหา และจัดการข้อมูลพนักงาน โดยใช้กฎขององค์กร และล่าสุด จะมีวิธีทำงานใหม่ชัดเจน และสามารถเชื่อมโยงกันได้อย่างราบรื่นเนื่องจากแต่ละกลุ่มพูดคุยกัน และเห็นว่า สิ่งใดมีการทำ พฤติกรรมใดที่ต้องปรับปรุง ผู้จัดการฝ่าย HR จะต้องเป็นกาวที่รักษา และเชื่อมโยงกับความสัมพันธ์ของพนักงาน โดยมองที่เป้าหมายของการทำงานเป็นทีมผ่านการใช้ด้านข้างกับด้านใดด้านหนึ่ง แล้ว ความขัดแย้งจะไปในสุด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สรุปได้ว่าวิธีที่ดีที่สุดในการแก้ปัญหาความขัดแย้งของพนักงานภายในองค์กรที่มี 360 และ CEDAR.
ปัญหาภายในองค์กรที่เกิดขึ้นที่เกิดขึ้นปัญหามากที่สุดจุดชมวิวของใครบางคนที่ดูเหมือนคนอื่นเป็นความผิดของตัวเองถูกต้องเสมอ หลังจากการประเมินปัญหาที่จะสรุปข้อผิดพลาดของพนักงาน ถัดไปการแก้ปัญหาโดยผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลเป็นคนกลาง, ผู้จัดการแผนกทรัพยากรบุคคลจะเรียกเธอที่จะตอบสนองความต้องการและอธิบายถึงปัญหาและจัดการพนักงานโดยใช้กฎระเบียบขององค์กร และสุดท้ายจะมีวิธีการทำงานใหม่ที่ชัดเจนและสามารถเชื่อมโยงกันได้อย่างราบรื่นเพราะกลุ่มแต่ละพูดคุยร่วมกันและยอมรับว่าสิ่งที่สิ่งที่ฉันต้องทำสิ่งที่พฤติกรรมที่ต้องปรับ. ผู้จัดการแผนกทรัพยากรบุคคลจะต้องทำเช่นถ้ากาวที่รักษาและการเชื่อมต่อกับ ความสัมพันธ์ของพนักงาน. โดยดูที่เป้าหมายของการทำงานเป็นทีมมากกว่าใช้กับด้านข้างเคียงใด ๆ จากนั้นความขัดแย้งจะหายไปในที่สุด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สรุป วิธีที่ดีที่สุดเพื่อแก้ปัญหาความขัดแย้งของพนักงานภายในองค์กรมี 360 และต้นซีดาร์
ปัญหาภายในองค์กรที่เกิดขึ้น ปัญหาส่วนใหญ่เกิดขึ้นมีจุดชมวิวที่เห็นคนอื่นผิด ตัวเองถูกเสมอ หลังจากประเมินปัญหาสรุปข้อผิดพลาดของพนักงาน ต่อไป การแก้ไขปัญหา โดยผู้จัดการ HR เป็นคนกลางผู้จัดการฝ่าย HR จะเรียกเธอให้พบและอธิบายปัญหาและจัดการพนักงาน โดยใช้กฎขององค์กร และสุดท้าย จะมีวิธีการทำงานใหม่ที่ชัดเจน และสามารถเชื่อมโยงกันได้อย่างราบรื่น เพราะแต่ละกลุ่มพูดคุยกันและเห็นด้วยว่าสิ่งที่ฉันต้องทำ พฤติกรรมแบบไหนที่ต้องปรับ

ผู้จัดการฝ่าย HR จะต้องทำตาม ถ้ากาวที่ใช้เชื่อมต่อกับพนักงานสัมพันธ์ โดยมองเป้าหมายของการทำงานเป็นทีมมากกว่าเข้าข้างใดข้าง แล้วความขัดแย้งจะหมดไปในที่สุด