Kodak reacted slowly to the digital revolution. Since the takeoff of digital cameras, Kodak has seen revenues plummet from $15 billion to $9.4 billion (Butcher, 2009). Kodak has cut 40,000 jobs over the last five years, and plans to eliminate 3,500 to 4,500 in 2009 (Dobbin, 2009). Since 2003, Kodak has sought to meet this challenge with robust restructuring programs. Approximately 80% of Kodak revenue is from new products and services developed within the last five years (Butcher, 2009). Approximately 60% of Kodak employees have been there less than four years (Butcher, 2009).
However over the time, the situation started to change for Kodak, as it has underestimated thechanges on the market. There has been a significant shift from the use of traditional film camerasto a market fully fledged and saturated with modern and updated digital cameras and digital photographic tools. The age of digital technologies were emerging. The core business of Kodak-the film business, started to decline and some areas of the business started to be less profitableand filled with many competitors, especially cheap ones from Asia. Also, the prices of the digitalcameras were falling
โกดักมีปฏิกิริยาตอบสนองช้าไปปฏิวัติดิจิตอล ตั้งแต่สนามบินของกล้องดิจิตอลโกดักได้เห็นรายได้ดิ่งจาก 15000000000 $ เพื่อ $ 9400000000 (เนื้อ, 2009) Kodak ได้ตัด 40,000 งานในช่วงห้าปีที่ผ่านมาและวางแผนที่จะกำจัด 3,500 ถึง 4,500 ในปี 2009 (ม้า, 2009) ตั้งแต่ปี 2003 โกดักได้พยายามที่จะตอบสนองความท้าทายกับโปรแกรมการปรับโครงสร้างที่แข็งแกร่งนี้ ประมาณ 80% ของรายได้จากโกดักเป็นผลิตภัณฑ์และบริการใหม่ที่พัฒนาขึ้นในช่วงห้าปี (เนื้อ, 2009) ประมาณ 60% ของพนักงาน Kodak ได้รับมีน้อยกว่าสี่ปี (เนื้อ, 2009). แต่เมื่อเวลาผ่านไปสถานการณ์เริ่มเปลี่ยนไปสำหรับโกดักตามที่ได้ประเมิน thechanges ในตลาด มีการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญจากการใช้ฟิล์มแบบดั้งเดิม camerasto ตลาดอย่างเต็มที่เปี่ยมและอิ่มตัวด้วยกล้องดิจิตอลที่ทันสมัยและมีการปรับปรุงและเครื่องมือในการถ่ายภาพดิจิตอล อายุของเทคโนโลยีดิจิตอลถูกที่เกิดขึ้นใหม่ ธุรกิจหลักของโกดักที่ธุรกิจภาพยนตร์เริ่มลดลงและบางพื้นที่ของธุรกิจเริ่มต้นที่จะ profitableand น้อยเต็มไปด้วยคู่แข่งจำนวนมากโดยเฉพาะอย่างยิ่งคนที่ถูกจากเอเชีย นอกจากนี้ราคาของ digitalcameras ถูกล้ม
การแปล กรุณารอสักครู่..
![](//thimg.ilovetranslation.com/pic/loading_3.gif?v=b9814dd30c1d7c59_8619)
โกดักตัดสินใจช้าเพื่อการปฏิวัติดิจิตอล ตั้งแต่จุดเริ่มต้นของกล้องดิจิตอล โกดัก ได้เห็นรายได้ตกฮวบลงจาก $ 15 พันล้านเพื่อ $ 9.4 พันล้าน ( เขียง , 2009 ) Kodak ได้ลด 40 , 000 งานมากกว่า 5 ปี และแผนการที่จะกำจัด 3500 4500 บาท ( ด็อบบิ้น , 2009 ) ตั้งแต่ 2003 , Kodak ได้พยายามที่จะตอบสนองความท้าทายนี้กับโปรแกรมการปรับโครงสร้างที่แข็งแกร่งประมาณ 80% ของ Kodak รายได้จากผลิตภัณฑ์และบริการใหม่ที่พัฒนาขึ้นในช่วง 5 ปี ( เนื้อ , 2009 ) ประมาณ 60% ของ Kodak พนักงานได้รับมีไม่ถึง 4 ปี ( เขียง , 2009 ) .
แต่เมื่อเวลาผ่านไป สถานการณ์เริ่มเปลี่ยน สำหรับโกดัก , ตามที่ได้ประเมินการเปลี่ยนแปลงในตลาดมีการเปลี่ยนแปลงอย่างมีนัยสำคัญจากการใช้ฟิล์มแบบดั้งเดิม camerasto ตลาดเต็มเปี่ยมและอิ่มตัวและทันสมัยอัพเดทกล้องดิจิตอลและเครื่องมือภาพถ่ายดิจิตอล ยุคของเทคโนโลยีดิจิตอลได้เกิดใหม่ ธุรกิจหลักของโกดัก ธุรกิจภาพยนตร์ เริ่มลดลง และบางพื้นที่ของธุรกิจจะเริ่มน้อยลง profitableand เต็มไปด้วยคู่แข่งมากมายโดยเฉพาะอย่างยิ่งราคาถูกจากเอเชีย นอกจากนี้ราคาของ digitalcameras ตกลงมา
การแปล กรุณารอสักครู่..
![](//thimg.ilovetranslation.com/pic/loading_3.gif?v=b9814dd30c1d7c59_8619)