If there is no discrepancy between

If there is no discrepancy between the way ‘we see ourselves’ and how ‘others see us,’ the identity is normally affirmed, and no significant need for change requires (Gioia et al. 2000). In reality, a tension between organizational identity and change management imperatives seems to be apparent. Senior management may call for a strategic approach to resolve the problem by means of multifaceted media channels. A public declaration of the future image can signal to stakeholders that the organization is changing; therefore, the projection of a compelling future image can directly affect both identity and construed external image, as well as external perceptions of the organization (Gioia et al.
2000).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ถ้าไม่มีความขัดแย้งระหว่างแบบ 'เราเห็นตนเอง' และว่า 'คนอื่นเห็นเรา รหัสประจำตัวคือปกติรับรอง และไม่จำเป็นที่สำคัญสำหรับการเปลี่ยนแปลงต้อง (Gioia et al. 2000) ในความเป็นจริง ความตึงเครียดระหว่างเอกลักษณ์องค์กรและ imperatives จัดการเปลี่ยนแปลงน่าจะชัดเจน ผู้บริหารอาจเรียกในวิธีการเชิงกลยุทธ์เพื่อแก้ปัญหาโดยใช้แผนสื่อช่อง การประกาศสาธารณะของภาพในอนาคตสามารถส่งสัญญาณไปเสียว่า มีการเปลี่ยนแปลงองค์กร ดังนั้น การฉายภาพในอนาคตน่าสนใจโดยตรงส่งผลต่อทั้งตัวตน และภาพลักษณ์ภายนอกที่มีการตีความ ตลอดจนภาพลักษณ์ภายนอกขององค์กร (Gioia et al2000)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หากมีความแตกต่างระหว่างวิธี 'เราเห็นตัวเองและวิธี' คนอื่นเห็นเรา 'ตัวตนยืนยันตามปกติและไม่มีความจำเป็นที่สำคัญสำหรับการเปลี่ยนแปลงต้อง (Gioia et al. 2000) ในความเป็นจริงความตึงเครียดระหว่างตัวตนขององค์กรและตอบสนองการจัดการการเปลี่ยนแปลงดูเหมือนว่าจะมีความชัดเจน ผู้บริหารระดับสูงอาจเรียกวิธีการเชิงกลยุทธ์ในการแก้ปัญหาโดยใช้วิธีการช่องทางสื่อที่หลากหลาย ประกาศสาธารณะของภาพอนาคตสามารถส่งสัญญาณไปยังผู้มีส่วนได้เสียที่องค์กรมีการเปลี่ยนแปลง; ดังนั้นการฉายภาพในอนาคตที่น่าสนใจโดยตรงสามารถส่งผลกระทบต่อทั้งตัวตนและภาพลักษณ์ภายนอกตีความเช่นเดียวกับการรับรู้ขององค์กรภายนอก (Gioia et al.
2000)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ถ้าไม่มีความแตกต่างระหว่างวิธีการที่เราเห็นตัวเรา ' และ ' ที่คนอื่นเห็นเรา ' ตัวตนปกติยืนยันไม่พบต้องเปลี่ยนต้อง ( Gioia et al . 2000 ) ในความเป็นจริง , ความตึงเครียดระหว่างอัตลักษณ์องค์กรและหน้าที่การจัดการการเปลี่ยนแปลงที่ดูเหมือนว่าจะชัดเจนผู้บริหารระดับสูงอาจเรียกแนวทางเชิงกลยุทธ์เพื่อการแก้ไขปัญหาโดยวิธีการของสื่อช่องทาง multifaceted . ประกาศสาธารณะของภาพอนาคตที่สามารถส่งสัญญาณให้ผู้มีส่วนได้เสียที่องค์กรมีการเปลี่ยนแปลง ดังนั้น การประมาณการของหน่วยงานในอนาคตภาพที่ส่งผลโดยตรงต่อทั้งตน และตีความภาพภายนอกรวมทั้งการรับรู้จากภายนอกองค์กร ( Gioia et al .
2


)