Morrison (2000) points out that glo

Morrison (2000) points out that global leadership models must draw from many academic disciplines to be able to understand and appreciate the business environment across the globe. By using a multi-disciplinary approach, leaders are able to understand the communities where the organization is present and have the ability to work with and motivate people in the different cultures. The model also points out that domestic leadership models that work in a particular country will not always work in the global environment (Morrison, 2000). Within the United States, the concept of long-term efficiencies are common in leadership. The exploitation of short-term inefficiencies is not always congruent with the culture and the realities in the global marketplace, so there must be new ways of looking at leadership within the context of organizational goals and global realities.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มอร์ริสัน (2000) ชี้ให้เห็นว่า ต้องวาดรูปแบบภาวะผู้นำระดับโลกจากหลายสาขาวิชาการเพื่อให้สามารถเข้าใจ และชื่นชมสิ่งแวดล้อมทางธุรกิจทั่วโลก ผู้นำจะไม่สามารถเข้าใจชุมชนที่องค์กรตั้งอยู่ และมีความสามารถในการทำงานกับ และจูงใจคนในวัฒนธรรมที่แตกต่าง โดยใช้วิธีการแบบอเนกประสงค์ แบบยังชี้ให้เห็นว่า รูปแบบผู้นำประเทศที่ทำงานในประเทศใดจะเสมอได้ในสิ่งแวดล้อมโลก (มอร์ริสัน 2000) ในสหรัฐอเมริกา แนวคิดของประสิทธิภาพระยะยาวได้ทั่วไปในการเป็นผู้นำ เอารัดเอาเปรียบของ inefficiencies ระยะสั้นมักจะไม่แผง ด้วยวัฒนธรรมและความเป็นจริงในตลาดโลก ดังนั้น ต้องมีวิธีใหม่ในการมองที่ความเป็นผู้นำในบริบทขององค์กรเป้าหมายและโลกความเป็นจริง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มอร์ริสัน (2000) ชี้ให้เห็นว่ารูปแบบการเป็นผู้นำระดับโลกจะต้องวาดจากสาขาวิชาการจำนวนมากเพื่อให้สามารถเข้าใจและชื่นชมสภาพแวดล้อมทางธุรกิจทั่วโลก โดยใช้วิธีการหลายทางวินัยผู้นำมีความสามารถที่จะเข้าใจชุมชนที่องค์กรเป็นปัจจุบันและมีความสามารถที่จะทำงานกับและกระตุ้นให้คนที่อยู่ในวัฒนธรรมที่แตกต่าง รุ่นนี้ยังชี้ให้เห็นว่ารูปแบบการเป็นผู้นำในประเทศที่ทำงานในประเทศใดประเทศหนึ่งจะไม่เคยทำงานในสภาพแวดล้อมทั่วโลก (มอร์ริสัน, 2000) ในประเทศสหรัฐอเมริกาแนวคิดของการที่มีประสิทธิภาพในระยะยาวร่วมกันในการเป็นผู้นำ แสวงหาผลประโยชน์จากความไร้ประสิทธิภาพในระยะสั้นจะไม่สอดคล้องกันเสมอกับวัฒนธรรมและความเป็นจริงในตลาดโลกจึงต้องมีวิธีการใหม่ในการมองความเป็นผู้นำในบริบทของเป้าหมายขององค์กรและความเป็นจริงของโลก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มอร์ริสัน ( 2000 ) ชี้ให้เห็นว่ารูปแบบภาวะผู้นำระดับโลก จะต้องวาดจากหลายสาขาวิชา สามารถเข้าใจ และซาบซึ้งในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจทั่วโลก โดยการใช้วิธีการหลายทางวินัย ผู้นำจะสามารถเข้าใจชุมชนที่องค์กรมีอยู่ และมีความสามารถที่จะทำงานกับและกระตุ้นให้ผู้คนในวัฒนธรรมที่แตกต่างกันรูปแบบยังชี้ว่า ประเทศที่ผู้นำแบบทำงานในประเทศใดประเทศหนึ่งจะไม่ทำงานในสภาพแวดล้อมของโลก ( มอร์ริสัน , 2000 ) ภายในสหรัฐอเมริกา , แนวคิดของประสิทธิภาพระยะยาวมีทั่วไปในการเป็นผู้นำ ประโยชน์ของการไม่มีประสิทธิภาพระยะสั้นมักจะไม่สอดคล้องกับวัฒนธรรม และความเป็นจริงในตลาดโลกดังนั้นมันต้องเป็นวิธีใหม่ของการค้นหาความเป็นผู้นำในบริบทขององค์กรเป้าหมายและความเป็นจริงของโลก