Product Lifecycle Logistics Can Red

Product Lifecycle Logistics Can Reduce Supply Chain Costs An Average of 10%-20%
The key is breaking down barriers across today’s segmented supply chains

A product begins its life with maximum profit potential during the manufacturing process. But as that product moves through an increasingly complex, global supply chain, excess time and handling costs erode its profit.

Ironically, the corporate structures set up to manage this complexity can actually contribute to the problem. The average supply chain has become segmented, with different groups managing different phases of the product lifecycle in isolation. While this may add functional efficiency in specific areas, the lack of a coordinated approach creates a less efficient supply chain overall. What’s needed is a more holistic, synchronized approach to managing logistics and related supply chain services throughout a product’s lifecycle.

Product Lifecycle Logistics is a game-changing approach to treating the supply chain as a continuous whole and, in the process, lowering supply chain costs an average of 10%-20%. Making the most of this substantial savings opportunity requires a change in the way companies view and manage their supply chains – a genuine shift in perspective.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โลจิสติกวงจรผลิตภัณฑ์สามารถลดค่าใช้จ่ายในห่วงโซ่อุปทานเฉลี่ย 10% -20%
ที่สำคัญคือทำลายลงอุปสรรคในวันนี้โซ่อุปทานแบ่ง

ผลิตภัณฑ์เริ่มต้นชีวิตของมันที่มีศักยภาพกำไรสูงสุดในระหว่างกระบวนการผลิต แต่เป็นผลิตภัณฑ์ที่เคลื่อนผ่านที่ซับซ้อนมากขึ้นห่วงโซ่อุปทานทั่วโลกเวลาและต้นทุนการจัดการที่เกินกัดกร่อนผลกำไร.

กระทบกระเทียบโครงสร้างขององค์กรที่จัดตั้งขึ้นเพื่อจัดการความซับซ้อนนี้จริงสามารถมีส่วนร่วมในการแก้ไขปัญหา ห่วงโซ่อุปทานได้กลายเป็นค่าเฉลี่ยแบ่งกับกลุ่มที่แตกต่างกันการจัดการขั้นตอนที่แตกต่างกันของวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ในการแยก ในขณะนี้อาจจะเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานในพื้นที่เฉพาะการขาดการประสานงานของวิธีการสร้างห่วงโซ่อุปทานที่มีประสิทธิภาพน้อยลงโดยรวมสิ่งที่จำเป็นคือแบบองค์รวมมากขึ้นวิธีการที่ตรงกับโลจิสติกการจัดการและการบริการห่วงโซ่อุปทานที่เกี่ยวข้องตลอดวงจรชีวิตของผลิตภัณฑ์.

วงจรผลิตภัณฑ์จิสติกส์เป็นวิธีการเปลี่ยนเกมเพื่อรักษาห่วงโซ่อุปทานโดยรวมอย่างต่อเนื่องและในกระบวนการลดอุปทาน ห่วงโซ่ค่าใช้จ่ายเฉลี่ยของ 10% -20%การทำมากที่สุดของโอกาสที่เงินฝากออมทรัพย์ที่สำคัญนี้ต้องใช้การเปลี่ยนแปลงในทางที่ บริษัท ดูและจัดการห่วงโซ่อุปทานของพวกเขา - การเปลี่ยนแปลงในมุมมองของแท้
.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผลิตภัณฑ์วงจรโลจิสติกส์สามารถลดซัพพลายเชนต้นทุนอันเฉลี่ยของ 10% - 20%
คีย์จะแบ่งอุปสรรคในห่วงโซ่อุปทานแบ่งส่วนวันนี้

ผลิตภัณฑ์เริ่มต้นชีวิต ด้วยศักยภาพกำไรสูงสุดในระหว่างกระบวนการผลิต แต่ลึกเป็นผลิตภัณฑ์ที่เคลื่อนที่ผ่านมีโซ่อุปทานที่ซับซ้อนมากขึ้น โลก เวลาส่วนเกินและการจัดการต้นทุนกร่อนกำไรมัน

แดกดัน โครงสร้างขององค์กรที่ตั้งขึ้นเพื่อจัดการความซับซ้อนจริงสามารถช่วยให้ปัญหา ถูกแบ่งเป็นโซ่เฉลี่ยได้กลายเป็นช่วง กับการจัดการขั้นตอนต่าง ๆ ของวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์แยกกลุ่ม ขณะนี้อาจเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานในพื้นที่เฉพาะ การขาดวิธีการประสานสร้างน้อยมีประสิทธิภาพซัพพลายเชนทั้งหมด สิ่งที่จำเป็นเป็นวิธีการแบบองค์รวมมากขึ้น การซิงโครไนส์การจัดการโลจิสติกส์และการบริการห่วงโซ่อุปทานที่เกี่ยวข้องตลอดทั้งวงจรชีวิตของผลิตภัณฑ์

โลจิสติกส์ของวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์เป็นวิธีการเปลี่ยนแปลงเกมการจัดการห่วงโซ่อุปทานทั้งหมดอย่างต่อเนื่อง และ ในการ โซ่ลดค่าเฉลี่ยของ 10% - 20% การเปลี่ยนแปลงในวิธีการบริษัทดู และจัดการของห่วงโซ่อุปทานกะในมุมมองของแท้ต้องทำมากที่สุดของโอกาสนี้ประหยัดพบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อายุการใช้งาน ผลิตภัณฑ์ การขนส่งสามารถลดสายการผลิตค่าใช้จ่ายเฉลี่ยที่ 10% - 20%
คีย์นี้ถูกทำลายลงไปอุปสรรคด้านตรงข้ามกับซัพพลายเชนแบบแบ่งส่วนของวัน นี้

ผลิตภัณฑ์ ที่จะเริ่มต้นชีวิตของที่พักพร้อมด้วย ศักยภาพ กำไรสูงสุดในระหว่างขั้นตอนการผลิตได้ แต่เป็น ผลิตภัณฑ์ ที่จะเคลื่อนไหวผ่านห่วงโซ่อุปทานของโลกมากขึ้นคอมเพล็กซ์ที่ค่าใช้จ่ายในการจัดการและเวลามากเกินไปบั่นทอนผลกำไรของบริษัท.

ในทางกลับกันโครงสร้างขององค์กรที่ตั้งขึ้นเพื่อจัดการความซับซ้อนแห่งนี้สามารถช่วยแก้ไขปัญหาได้จริง ซัพพลายเชนโดยเฉลี่ยได้กลายเป็นแบบแบ่งส่วนพร้อมด้วยกลุ่มการจัดการระยะแตกต่างกันของอายุการใช้งาน ผลิตภัณฑ์ ที่มีในระบบขจัดเสียงรบกวน ในขณะที่โรงแรมแห่งนี้อาจจะเพิ่ม ประสิทธิภาพ การทำงานเต็มไปด้วยประโยชน์ใช้สอยในพื้นที่เฉพาะการขาดการประสานงานกันเป็นการสร้างห่วงโซ่อุปทานที่มี ประสิทธิภาพ น้อยกว่าโดยรวมสิ่งที่จำเป็นคือที่เพิ่มเติมแบบองค์รวม,ซิงโครไนซ์วิธีการจัดการกับการจัดการโลจิสติกส์และซัพพลายเชนที่เกี่ยวข้องกับบริการตลอดทั่วทั้งพื้นที่ที่ ผลิตภัณฑ์ ของอายุการใช้งาน.

อายุการใช้งานของ ผลิตภัณฑ์ การขนส่งสินค้าเป็นการเปลี่ยนเกมมาใช้สำหรับการปฏิบัติต่อที่ซัพพลายเชนเป็นอย่างต่อเนื่องและในขั้นตอนการลดค่าใช้จ่ายในซัพพลายเชนที่เฉลี่ย 10% - 20% .การทำให้มากที่สุดของโอกาสการขายนี้ช่วยประหยัดค่าใช้จ่ายได้มากเลยทีเดียวที่ต้องอาศัยการเปลี่ยนแปลงในทางที่บริษัทดูและจัดการซัพพลายเชนของพวกเขา - Shift ของแท้ในมุมมอง.