1. Internal Challenges:• Replacing

1. Internal Challenges:

• Replacing Mr. Ingvar Kamprad’s leadership at the company

• Keeping costs low
o Standardized products
o Replacement of wood
o Finding suppliers

• Maintaining an appealing design of products

• Maintaining growth

External Challenges:

• Increased competition

• Economic conditions

• Changing consumer preferences in existing markets

• Cultural differences across IKEA’s markets

IKEA faces two major challenges that represent a significant threat for its future growth objectives:

(1) Its supply chain

(2) The broad diversity of its clients in its different markets.

• First, there are two main issues affecting IKEA’s supply chain.
o The first is IKEA’s great dependence on wood as a major input. Wood represents a resource that is not only scarce, but also regarded as highly related to climate change due to its overexploitation. IKEA will face the risk of losing profitability due to constant increases in the market price of wood and also the risk of a decrease in total sales associated with a bad reputation or being perceived by its customers as a non-environmentally conscious firm. Addressing this issue will require research and development of acceptable substitutes. In the short term, it may evaluate existing materials such as pressed wood, metal, and plastic. In the longer term, it should invest in material innovations, such as synthetic wood, which currently is more expensive than traditional wood, but that with adequate R&D could become a feasible substitute in the future. Further, IKEA needs to lay out a detailed plan of how its strategy change will affect the different areas (manufacturing, logistics, operations, marketing, design, and so on) and what actions need to be implemented to avoid any major pitfall that could generate late deliveries, stock-outs, or even poor designs that could affect customer satisfaction.

o The second issue is IKEA’s decision to shift from an international strategy toward a global standardization strategy. It is clear that IKEA’s intention is to benefit from the most efficient suppliers and manufacturers around the world, which reinforces its cost-leadership positioning. Addressing this issue will require a significant structural change in its logistics and operations and will drastically affect its local responsiveness.

• The second threat is the cultural differences across and within the different markets served by IKEA. For example, in moving into America, IKEA made several missteps, including leaving products marked using the metric system. In Russia, senior executives were fired for tolerating bribes. Another example of cultural issues relates to criticism of IKEA for airbrushing women out of its catalog in Saudi Arabia. Addressing this issue will require adjusting its international strategy to increase local responsiveness.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1. ความท้าทายภายใน:•แทนนาย Ingvar Kamprad ของภาวะผู้นำที่บริษัท•เก็บรักษาต้นทุนต่ำo ผลิตภัณฑ์ Standardizedo แทนไม้o ค้นหาซัพพลายเออร์•รักษาแบบที่น่าสนใจของผลิตภัณฑ์ •รักษาเจริญเติบโตความท้าทายภายนอก:•เพิ่มการแข่งขัน•ภาวะเศรษฐกิจ•เปลี่ยนผู้บริโภคลักษณะในตลาดที่มีอยู่•แตกต่างทางวัฒนธรรมระหว่างประเทศของ IKEAIKEA เผชิญสองที่แสดงถึงคามสำคัญสำหรับวัตถุประสงค์ในการเจริญเติบโตในอนาคต:(1) ของห่วงโซ่อุปทาน(2)ความกว้างหลากหลายแก่ลูกค้าในตลาดแตกต่างกัน•ครั้งแรก มีสองปัญหาหลักมีผลต่อห่วงโซ่อุปทานของ IKEA o ครั้งแรกเป็นของ IKEA มากพึ่งไม้เป็นการป้อนข้อมูลหลัก ไม้แสดงถึงทรัพยากรที่ไม่เพียง scarce แต่ยังถือเป็นคำที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศเนื่องจาก overexploitation ของ IKEA จะเผชิญความเสี่ยงจากการสูญเสียผลกำไรเนื่องจากการเพิ่มขึ้นคงที่ใน market price ไม้ และความเสี่ยงลดลงยอดขายที่เกี่ยวข้องกับชื่อเสียงไม่ดีหรือถูกมองเห็น โดยลูกค้าเป็นบริษัทที่ไม่ใช่มิตร จัดการกับปัญหานี้จะต้องมีการวิจัยและพัฒนาของทดแทนที่ยอมรับได้ ในระยะสั้น มันอาจประเมินวัสดุที่มีอยู่เช่นกดไม้ โลหะ และพลาสติก ในระยะยาว มันควรลงทุนในนวัตกรรมวัสดุ ไม้สังเคราะห์ ซึ่งในขณะนี้จะแพงกว่าไม้ดั้งเดิม แต่ที่ มี R & D เพียงพอสามารถเป็นการทดแทนเป็นไปได้ในอนาคตเช่น เพิ่มเติม IKEA ต้องการวางแผนรายละเอียดของกลยุทธ์การเปลี่ยนแปลงจะกระทบพื้นที่อื่น (ผลิต โลจิสติกส์ ดำเนินการ การตลาด ออกแบบ และอื่น ๆ) และการดำเนินการที่ต้องการนำมาใช้เพื่อหลีกเลี่ยงการใด ๆ pitfall สำคัญที่สามารถสร้างการจัดส่งล่าช้า หุ้นลึกหนาบาง หรือออกแม้ไม่ดีที่อาจมีผลต่อความพึงพอใจของลูกค้าo ปัญหาที่สองได้เปลี่ยนจากกลยุทธ์สู่มาตรฐานสากลกลยุทธ์การตัดสินใจของ IKEA เป็นที่ชัดเจนว่า ความตั้งใจของ IKEA จะได้รับประโยชน์จากซัพพลายเออร์และผู้ผลิตทั่วโลก ซึ่ง reinforces ตำแหน่งความเป็นผู้นำต้นทุนมีประสิทธิภาพสูงสุด จัดการกับปัญหานี้จะต้องเปลี่ยนแปลงโครงสร้างที่สำคัญของโลจิสติกส์และการดำเนินงาน และจะส่งผลตอบสนองของท้องถิ่นอย่างรวดเร็ว•ภัยคุกคามที่สองมีความแตกต่างทางวัฒนธรรมระหว่าง และภาย ในประเทศแตกต่างกันโดย IKEA ตัวอย่าง ในการย้ายไปอเมริกา IKEA ทำ missteps หลาย รวมทั้งการออกผลิตภัณฑ์ที่ทำเครื่องหมายโดยใช้ระบบเมตริก ในรัสเซีย ผู้บริหารระดับสูงถูกยิงสำหรับ tolerating แมคอินทอช อีกตัวอย่างของปัญหาทางวัฒนธรรมที่เกี่ยวข้องกับการวิจารณ์ของ IKEA สำหรับผู้หญิง airbrushing จากแค็ตตาล็อกของในซาอุดีอาระเบีย จัดการกับปัญหานี้จะต้องมีการปรับกลยุทธ์ของประเทศเพื่อเพิ่มการตอบสนองของท้องถิ่น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1. ความท้าทายภายใน: •การเปลี่ยนความเป็นผู้นำของนาย Ingvar Kamprad ที่ บริษัท•ค่าใช้จ่ายในการรักษาต่ำo ผลิตภัณฑ์มาตรฐานo เปลี่ยนจากไม้o การหาซัพพลายเออร์•การดูแลรักษาการออกแบบที่น่าสนใจของผลิตภัณฑ์•การดูแลรักษาการเจริญเติบโตของความท้าทายภายนอก: •แข่งขันที่เพิ่มขึ้น•เงื่อนไขทางเศรษฐกิจ•การเปลี่ยน ต้องการของผู้บริโภคในตลาดที่มีอยู่•แตกต่างทางวัฒนธรรมในตลาดของ IKEA ใบหน้า IKEA สองความท้าทายที่สำคัญที่แสดงถึงภัยคุกคามที่สำคัญสำหรับวัตถุประสงค์ของการเติบโตในอนาคต: (1) ห่วงโซ่อุปทานของมัน. (2) ความหลากหลายในวงกว้างของลูกค้าในตลาดที่แตกต่างกัน•แรก มีสองประเด็นหลักที่มีผลกระทบต่อห่วงโซ่อุปทานของ IKEA. o แรกคือการพึ่งพาที่ยิ่งใหญ่ของ IKEA บนไม้เป็นสัญญาณที่สำคัญ ไม้แสดงถึงทรัพยากรที่ไม่เพียงหายาก แต่ถือว่ายังเป็นที่เกี่ยวข้องอย่างมากในการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศเนื่องจาก overexploitation ของ IKEA จะต้องเผชิญกับความเสี่ยงของการสูญเสียในการทำกำไรจากการเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องในราคาตลาดจากไม้และยังมีความเสี่ยงของการลดลงของยอดขายรวมที่เกี่ยวข้องกับการมีชื่อเสียงที่ไม่ดีหรือถูกรับรู้ของลูกค้าที่เป็น บริษัท ที่มีสติที่ไม่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม Addressing ปัญหานี้จะต้องมีการวิจัยและพัฒนาสารทดแทนที่ยอมรับ ในระยะสั้นก็อาจประเมินวัสดุที่มีอยู่เช่นไม้กดโลหะและพลาสติก ในระยะยาวก็ควรลงทุนในนวัตกรรมวัสดุเช่นไม้สังเคราะห์ซึ่งขณะนี้มีราคาแพงกว่าไม้แบบดั้งเดิม แต่ที่เพียงพอกับ R & D อาจจะกลายเป็นตัวแทนความเป็นไปได้ในอนาคต นอกจากนี้ IKEA ต้องการที่จะออกวางแผนรายละเอียดของวิธีการเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์ของมันจะส่งผลกระทบต่อพื้นที่ที่แตกต่างกัน (การผลิต, การขนส่ง, การดำเนินงาน, การตลาด, การออกแบบ, และอื่น ๆ ) และสิ่งที่กระทำจะต้องมีการดำเนินการเพื่อหลีกเลี่ยงอันตรายใด ๆ ที่สำคัญที่สามารถสร้าง การส่งมอบล่าช้าหุ้นลึกหนาบางหรือการออกแบบที่น่าสงสารแม้กระทั่งว่าอาจมีผลต่อความพึงพอใจของลูกค้า. o ประเด็นที่สองคือการตัดสินใจของ IKEA จะเปลี่ยนจากกลยุทธ์ระหว่างประเทศที่มีต่อกลยุทธ์มาตรฐานระดับโลก เป็นที่ชัดเจนว่าตั้งใจ IKEA คือการได้รับประโยชน์จากซัพพลายเออร์ที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดและผู้ผลิตทั่วโลกซึ่งตอกย้ำความเป็นผู้นำในการวางตำแหน่งของค่าใช้จ่ายของ Addressing ปัญหานี้จะต้องมีการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างอย่างมีนัยสำคัญในการขนส่งและการดำเนินงานอย่างมากและจะมีผลต่อการตอบสนองของท้องถิ่น. •ภัยคุกคามที่สองคือความแตกต่างทางวัฒนธรรมข้ามและในตลาดที่แตกต่างกันโดยมีการเสิร์ฟ IKEA ยกตัวอย่างเช่นในการเคลื่อนย้ายเข้ามาในอเมริกา IKEA ทำหลายครั้งไม่ถ้วนรวมทั้งการออกผลิตภัณฑ์ที่มีการทำเครื่องหมายโดยใช้ระบบเมตริก ในรัสเซียผู้บริหารระดับสูงถูกไล่ออกสินบนทน ตัวอย่างของปัญหาทางวัฒนธรรมอีกเกี่ยวข้องกับคำวิจารณ์ของ IKEA สำหรับ airbrushing ผู้หญิงออกมาจากแคตตาล็อกในซาอุดิอาระเบีย Addressing ปัญหานี้จะต้องมีการปรับกลยุทธ์ระหว่างประเทศเพื่อเพิ่มการตอบสนองของท้องถิ่น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . ความท้าทายภายใน :

- แทนนายงวาร์ คัมพราดาที่บริษัทเก็บค่าใช้จ่ายต่ำ

-
o มาตรฐานผลิตภัณฑ์ทดแทนไม้
o
-
o การหาซัพพลายเออร์การการออกแบบที่น่าสนใจของผลิตภัณฑ์

-

ภายนอกความท้าทาย : การเติบโตเพิ่มขึ้น

-

-
การแข่งขันภาวะเศรษฐกิจ - เปลี่ยนการตั้งค่าของผู้บริโภค


ในตลาดที่มีอยู่ความแตกต่างทางวัฒนธรรมในแต่ละตลาดของ IKEA IKEA

หน้าสองหลักความท้าทายของการคุกคามของการเติบโตในอนาคตวัตถุประสงค์ :

( 1 ) ห่วงโซ่อุปทาน

( 2 ) กว้างความหลากหลายของลูกค้าในตลาดที่แตกต่างกัน

บริการครั้งแรก มีอยู่สองประเด็นหลักที่มีผลต่อห่วงโซ่อุปทานของสวีเดน .
o แรกคือ IKEA 7 ดี เป็นข้อมูลหลักไม้ เป็นทรัพยากรที่ไม่เพียง แต่หายาก แต่ยังถือว่าเป็นอย่างสูง ที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ เนื่องจากมีการเอาเปรียบ IKEA จะเผชิญกับความเสี่ยงของการสูญเสียกำไรเนื่องจากการเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องในตลาด ราคาไม้ และความเสี่ยงของการลดลงของยอดขายที่เกี่ยวข้องกับชื่อเสียงที่ไม่ดีหรือการรับรู้ของลูกค้าของ บริษัท เป็นองค์กรที่ใส่ใจต่อสิ่งแวดล้อมการแก้ไขปัญหานี้จะต้องมีการวิจัยและพัฒนาเพื่อยอมรับ ในระยะสั้น อาจประเมินวัสดุที่มีอยู่ เช่น กด ไม้ โลหะ และพลาสติก ในระยะยาว , มันควรจะลงทุนในนวัตกรรมวัสดุ เช่น ไม้สังเคราะห์ ซึ่งขณะนี้มีราคาแพงกว่าไม้แบบดั้งเดิมแต่นั่นเพียงพอกับ R & D จะกลายเป็นตัวแทนที่เป็นไปได้ในอนาคต นอกจากนี้ IKEA ต้องวางออกแผนรายละเอียดของวิธีการกลยุทธ์การเปลี่ยนแปลงจะส่งผลกระทบต่อพื้นที่ที่แตกต่างกัน ( การผลิต , โลจิสติก , ธุรกิจ , การตลาด , ออกแบบ , และอื่น ๆ ) และสิ่งที่การกระทำที่ต้องดำเนินการเพื่อหลีกเลี่ยงหลุมพรางหลักใด ๆที่สามารถสร้างการส่งมอบล่าช้าหุ้นครั้งหรือแม้กระทั่งออกแบบไม่ดีจะมีผลต่อความพึงพอใจของลูกค้า

O สองประเด็นคือ IKEA คือการตัดสินใจที่จะเปลี่ยนจากต่างประเทศที่มีมาตรฐานระดับโลก ยุทธศาสตร์ กลยุทธ์ มันเป็นที่ชัดเจนว่าเจตนาของ Ikea คือการได้รับประโยชน์จากประสิทธิภาพมากที่สุดซัพพลายเออร์และผู้ผลิตทั่วโลก ซึ่งประโยชน์ของต้นทุนตำแหน่งการแก้ไขปัญหานี้จะต้องมีการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างที่สำคัญในการดำเนินการโลจิสติกส์ และ และจะมีผลต่อการตอบสนองอย่างรวดเร็วในท้องถิ่น

- สองคุกคามคือความแตกต่างทางวัฒนธรรมข้าม และภายในตลาดที่แตกต่างกันโดยใช้ IKEA ตัวอย่างเช่น ในการย้ายไปอเมริกา , IKEA ทำหลายพลาด รวมถึงออกผลิตภัณฑ์ให้ใช้ระบบเมตริก ใน รัสเซียผู้บริหารอาวุโสถูกไล่ออกเพราะทนกับสินบน อีกตัวอย่างหนึ่งของปัญหาทางวัฒนธรรมที่เกี่ยวข้องกับการวิจารณ์ของ IKEA airbrushing ผู้หญิงออกรายการของ บริษัท ในซาอุดิอาระเบีย การแก้ไขปัญหานี้จะต้องมีการปรับกลยุทธ์ระหว่างประเทศของตนเพื่อเพิ่มการตอบสนองท้องถิ่น