However, many MNCs are unable to ad

However, many MNCs are unable to adopt new tools and management opportunities due to inertia or an absence
of absorptive capacity. It also appears that learning before executing is not fully embraced, and MNCs
occasionally fail to properly invest in developing absorptive capacity. Absorptive capacity prepares a MNC to
skillfully acquire and execute external and internal knowledge, which in turn impacts its ability to adjust to a
changing environment (thus increasing its competitive position). Knowledge is codified as explicit and tacit.
Explicit knowledge is defined as “the accumulated practical skill or expertise that allows one to do something
smoothly and efficiently; and information which accommodates more explicit dimensions of knowledge” (Lee &
Wu, 2010, p. 120). In contrast, tacit knowledge is grounded in experience, behavior, passion, dedication, and
work ethic (Lee & Wu, 2010). Factors that impact KT in MNCs are technology, procedures, and systems.
Technology can enhance KT by increasing an individual’s reach beyond formal communication (i.e., Internet,
email, and video conferencing). Systems and procedures enhance KT only if they are appropriate, accurate, and
accessible. Successful KT also requires systems, methods, and procedures. Finally, culture forms assumptions
about which knowledge is worth exchanging, defines relationships between individual and organizational
knowledge, and determines who is expected to control specific knowledge as well as who must share it (Lee &
Wu, 2010).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อย่างไรก็ตาม MNCs จำนวนมากไม่สามารถนำเครื่องมือใหม่ ๆ และโอกาสในการจัดการเนื่องจากแรงเฉื่อยหรือการขาดงานกำลังดูด นอกจากนี้ยังปรากฏว่าเรียนก่อนดำเนินจะไม่เต็มกอด และ MNCsบางครั้งไม่สามารถลงทุนได้อย่างถูกต้องในการพัฒนาความสามารถดูดซับ MNC จะเตรียมดูดรับ และดำเนินการภายใน และภายนอกความรู้ ซึ่งจะส่งผลกระทบต่อความสามารถในการปรับปรุงรูปแบบสภาพแวดล้อมเปลี่ยนแปลง (เพิ่มตำแหน่งการแข่งขัน) ความรู้คือ ประมวลกฎหมายสูงเป็น tacit และชัดเจนกำหนดรู้ชัดเจนเป็น "ทักษะปฏิบัติสะสมหรือความเชี่ยวชาญที่ช่วยให้การทำงานได้อย่างราบรื่น และมี ประสิทธิภาพ และข้อมูลซึ่งมีมิติมากขึ้นอย่างชัดเจนของความรู้" (Lee &วู 2010, p. 120) ในทางตรงกันข้าม ความรู้ tacit เป็นสูตรในประสบการณ์ พฤติกรรม ความรัก ความ ทุ่มเท และจริยธรรมในการทำงาน (Lee และวู 2010) ปัจจัยที่ส่งผลกระทบต่อ KT ใน MNCs คือ เทคโนโลยี กระบวนการ และระบบเทคโนโลยีสามารถเพิ่ม KT โดยการเพิ่มการเข้าถึงของบุคคลนอกเหนือจากการสื่อสารอย่างเป็นทางการ (เช่น Internetอีเมล์ และประชุม) ระบบและกระบวนเพิ่ม KT เมื่อพวกเขามีความเหมาะสม ถูก ต้อง และสามารถเข้าถึง KT ประสบความสำเร็จต้องระบบ วิธีการ และกระบวนการ สุดท้าย สมมติฐานรูปแบบวัฒนธรรมเกี่ยวกับความรู้ที่มีมูลค่าแลกเปลี่ยน กำหนดความสัมพันธ์ ระหว่างแต่ละองค์กรความรู้ และกำหนดที่คาดว่าจะควบคุมความรู้รวมทั้งการที่ต้องใช้ร่วมกัน (ลีและวู 2010)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อย่างไรก็ตามบรรษัทข้ามชาติจำนวนมากไม่สามารถที่จะนำเครื่องมือใหม่และโอกาสการจัดการเนื่องจากความเฉื่อยหรือไม่มี
ความสามารถในการดูดซึมของ นอกจากนี้ยังปรากฏว่าการเรียนรู้ก่อนที่จะดำเนินการไม่ได้กอดอย่างเต็มที่และบรรษัทข้ามชาติ
บางครั้งล้มเหลวที่จะต้องลงทุนในการพัฒนาขีดความสามารถในการดูดซึม ความสามารถในการดูดซับเตรียม MNC เพื่อ
ความชำนาญได้รับความรู้และดำเนินการทั้งภายในและภายนอกที่มีผลกระทบต่อการเปิดความสามารถในการปรับตัวเข้ากับ
สภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลง (จะเป็นการเพิ่มความสามารถในการแข่งขันของมัน) ความรู้การประมวลผลเป็นที่ชัดเจนและโดยปริยาย.
ความรู้ที่ชัดเจนถูกกำหนดให้เป็น "ทักษะการปฏิบัติสะสมหรือความเชี่ยวชาญที่จะช่วยให้หนึ่งที่จะทำบางสิ่งบางอย่าง
ราบรื่นและมีประสิทธิภาพ; และข้อมูลที่รองรับขนาดที่ชัดเจนมากขึ้นของความรู้ "(Lee &
วู 2010, น. 120) ในทางตรงกันข้ามความเงียบเป็นเหตุผลในประสบการณ์พฤติกรรมความรักความทุ่มเทและ
จรรยาบรรณในการทำงาน (ลีวูและ 2010) ปัจจัยที่มีผลกระทบ KT ในบรรษัทข้ามชาติที่มีเทคโนโลยีขั้นตอนและระบบ.
เทคโนโลยีสามารถเพิ่ม KT โดยการเพิ่มการเข้าถึงของแต่ละบุคคลนอกเหนือจากการสื่อสารอย่างเป็นทางการ (เช่นอินเทอร์เน็ต,
อีเมล์และการประชุมทางวิดีโอ) ระบบและวิธีการเสริมสร้างเคที แต่ถ้าพวกเขามีความเหมาะสมถูกต้องและ
สามารถเข้าถึงได้ ที่ประสบความสำเร็จเคทียังต้องใช้ระบบวิธีการและขั้นตอนการปฏิบัติ สุดท้ายวัฒนธรรมรูปแบบการตั้งสมมติฐาน
เกี่ยวกับความรู้ที่มีมูลค่าการแลกเปลี่ยนกำหนดความสัมพันธ์ของแต่ละบุคคลและองค์กร
ความรู้และกำหนดที่คาดว่าจะควบคุมความรู้เฉพาะเช่นเดียวกับการที่ต้องใช้ร่วมกัน (Lee &
วู 2010)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อย่างไรก็ตาม หลายฝ่ายไม่สามารถใช้เครื่องมือใหม่และการจัดการโอกาสเนื่องจากความเฉื่อยหรือขาด
ความจุการดูดซึม มันยังปรากฏว่า เรียนก่อนรันไม่ได้อย่างเต็มที่โอบกอด และบริษัทข้ามชาติ
บางครั้งล้มเหลวที่จะต้องลงทุนในการพัฒนาความจุการดูดซึม ลอเตรียม MNC

ซึ่งได้รับและประมวลผลความรู้ภายนอก และ ภายในซึ่งจะกระทบความสามารถในการปรับให้เข้ากับสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนไปด้วย (
เป็นการเพิ่มตำแหน่งในการแข่งขันของ ) ความรู้คือ codified เป็นอย่างชัดเจนและอย่างมีนัย
ความรู้หมายถึง " การสะสมทักษะหรือความเชี่ยวชาญที่ช่วยให้หนึ่งที่จะทำอะไรบางอย่าง
ได้อย่างราบรื่นและมีประสิทธิภาพ และข้อมูลที่ชัดเจนมากขึ้น รองรับ มิติของความรู้ " ( ลี &
Wu 2010 , หน้า 120 )ในทางตรงกันข้าม ถือได้ว่าเป็นเหตุผลในประสบการณ์ความรู้ , พฤติกรรม , ความรัก , ความทุ่มเท และจริยธรรมในการทำงาน ( ลีวู
& 2010 ) ปัจจัยที่ส่งผลกระทบต่อดอกเบี้ยในบริษัทข้ามชาติเป็นเทคโนโลยี ระบบ กระบวนการ และ .
เทคโนโลยีสามารถเพิ่ม KT โดยการเพิ่มของแต่ละบุคคลเข้าถึงเกินกว่าการสื่อสารอย่างเป็นทางการ ( เช่นอินเทอร์เน็ต
อีเมลและการประชุมทางวิดีโอ ) ระบบและกระบวนการเพิ่ม KT เท่านั้นหากมีความเหมาะสม
ถูกต้องและสามารถเข้าถึงได้ ที่ประสบความสำเร็จ เคที ยังต้องมี ระบบ วิธีการ และขั้นตอน ในที่สุด วัฒนธรรม รูปแบบสมมติฐานมูลค่าการแลกเปลี่ยนความรู้
ซึ่งกำหนดความสัมพันธ์ระหว่างบุคคล และความรู้ขององค์การ
, และกำหนดที่คาดว่าจะควบคุมความรู้เฉพาะอย่างที่ต้องใช้ ( ลี &
Wu , 2010 )