and an activity dictionary that tru

and an activity dictionary that truly
reflects the actual work that is done to
achieve results. It will also have a costing
module in its FM & C system to enable
expenditures to be linked to activities,
and the resulting activity costs to be
assigned on a causal basis to performance
targets (outputs and outcomes in the
MAF) and to other cost objects, such as
clients and services.
• While the concepts in cost management
are fairly straight forward, they appear to
be extremely hard to apply in the public
sector. I believe one of the main reasons
for this is that an expenditure culture still
exists. The primary interest appears to be
in how much has been spent by a department
or program, rather than what it
costs to deliver its services and outputs.
In the federal government this culture
will be difficult to change as long as
appropriations continue to be authorized
and managed on an expenditure rather
than an accrual basis.
• A good cost management framework not
only enables the linking of resources to
results for accountability purposes, but
also provides better information for planning,
alternative service delivery analysis,
pricing of services, and other critical
decisions.
Risk Management
• This second pillar is clearly related to FM
& C, particularly to control. This is
because control is a function of risk. The
only reason for having controls is to
guard against unacceptable things happening.
Thus, we have the FAA and TB
policies and regulations. These only exist
to help alleviate the possibility of Ministers
and public servants doing the wrong
things, such as misappropriating or overspending
funds.
• FM Controls are costly, and this is why
they should be subjected to risk management
techniques before being implemented.
A key requirement is to size the
risk, as illustrated in Figure 4.
• FM & C also uses risk management to
help in the analysis of decisions, such as
how to minimize the risk of unfavourable
downstream financial consequences. A
good example of this would be where the
financial specialist, using life-cycle costing
methods, is able to show that the best

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

และพจนานุกรมที่มีกิจกรรมที่แท้จริงงานจริงที่จะทำเพื่อสะท้อนให้เห็นถึงผลลัพธ์ที่ จะมีการคิดต้นทุนโมดูลในระบบ FM และ C เพื่อเปิดใช้งานการเชื่อมโยงกับกิจกรรมและต้นทุนกิจกรรมที่เป็นผลลัพธ์จะกำหนดบนพื้นฐานเชิงสาเหตุเพื่อประสิทธิภาพเป้าหมาย (ผลและผลในการMAF) และอื่น ๆ ต้นทุนวัตถุ เช่นลูกค้าและบริการ•ในขณะที่แนวคิดในการบริหารต้นทุนค่อนข้างตรงไปตรงมา พวกเขาจะจะยากมากที่จะนำไปใช้ในสาธารณะภาค ผมเชื่อว่าหนึ่งในสาเหตุหลักเป็นวัฒนธรรมรายจ่ายยังคงนี้มีอยู่ สนใจหลักปรากฏ อยู่ในปริมาณการใช้ โดยแผนกหรือ โปรแกรม มากกว่าสิ่งที่มันต้นทุนการบริการและผลในรัฐบาลวัฒนธรรมนี้ยากจะเปลี่ยนแปลงตราบเท่าที่ยังได้รับอนุญาตจัดสรรและจัดการในการใช้จ่ายค่อนข้างกว่าเกณฑ์คงค้าง•ดีต้นทุนการจัดการกรอบไม่เฉพาะ ช่วยให้การเชื่อมโยงของทรัพยากรผลลัพธ์สำหรับวัตถุประสงค์ความรับผิดชอบ แต่ยัง ให้ข้อมูลที่ดีสำหรับการวางแผนวิเคราะห์ทางเลือกบริการจัดส่งราคา และบริการอื่น ๆ ที่สำคัญการตัดสินใจการบริหารความเสี่ยง•เสาสองนี้อย่างชัดเจนเกี่ยวข้องกับ FMและ C โดยเฉพาะอย่างยิ่งการควบคุม นี้เป็นเนื่องจากการควบคุมเป็นฟังก์ชันของความเสี่ยง การเหตุผลที่มีการควบคุมคือการป้องกันไม่สามารถยอมรับสิ่งที่เกิดขึ้นดังนั้น เรามี FAA และ TBนโยบายและกฎระเบียบ Exist เหล่านี้เท่านั้นจะช่วยบรรเทาไปได้ของรัฐมนตรีและข้าราชการทำไม่ถูกต้องสิ่ง เช่นยักยอกทร หรือใช้จ่ายเกินตัวเงินกองทุน• FM การควบคุมค่าใช้จ่ายสูง และเป็นเหตุพวกเขาควรอยู่ภายใต้การบริหารความเสี่ยงเทคนิคก่อนการดำเนินการความต้องการที่สำคัญคือขนาดของความเสี่ยง ดังที่แสดงในรูปที่ 4• FM และ C ยังใช้การบริหารความเสี่ยงเพื่อช่วยในการวิเคราะห์การตัดสินใจ เช่นวิธีการลดความเสี่ยงของการเข้าผลทางการเงินปลายน้ำ Aดีอย่างนี้จะเป็นสถานผู้เชี่ยวชาญทางการเงิน ใช้ต้นทุนวงจรชีวิตวิธี สามารถแสดงที่ดีสุด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

และพจนานุกรมกิจกรรมที่แท้จริง
สะท้อนให้เห็นถึงการทำงานที่เกิดขึ้นจริงที่จะทำเพื่อ
ให้บรรลุผล นอกจากนี้ยังจะมีต้นทุน
โมดูลในระบบเอฟเอ็มแอนด์ซีที่จะช่วยให้
ค่าใช้จ่ายที่จะเชื่อมโยงกับกิจกรรม
และส่งผลให้ค่าใช้จ่ายในกิจกรรมที่จะได้รับ
มอบหมายให้ทุกสาเหตุผลการดำเนินงาน
เป้าหมาย (เอาท์พุทและผลลัพธ์ใน
MAF) และวัตถุค่าใช้จ่ายอื่น ๆ เช่น
ลูกค้าและการบริการ.
•ในขณะที่แนวคิดในการบริหารจัดการค่าใช้จ่าย
ที่ค่อนข้างตรงไปตรงมาพวกเขาดูเหมือนจะ
เป็นเรื่องยากมากที่จะนำไปใช้ในประชาชน
ภาค ผมเชื่อว่าหนึ่งในเหตุผลหลัก
สำหรับการนี้ก็คือวัฒนธรรมการใช้จ่ายยังคง
มีอยู่ ความสนใจหลักที่ดูเหมือนจะเป็น
วิธีการที่มากได้รับการใช้จ่ายโดยแผนก
หรือโปรแกรมมากกว่าสิ่งที่มัน
มีค่าใช้จ่ายในการให้บริการและผลของมัน.
ในรัฐบาลวัฒนธรรมนี้
จะเป็นเรื่องยากที่จะเปลี่ยนแปลงตราบใดที่
การจัดสรรยังคงได้รับอนุญาต
และ การจัดการค่าใช้จ่ายค่อนข้าง
กว่าเกณฑ์คงค้าง.
•ไม่จัดการกรอบค่าใช้จ่ายที่ดีไม่
เพียง แต่ช่วยให้การเชื่อมโยงของทรัพยากรไปยัง
ผลการค้นหาสำหรับวัตถุประสงค์ในการรับผิดชอบ แต่
ยังให้ข้อมูลที่ดีกว่าสำหรับการวางแผนการ
วิเคราะห์การส่งมอบบริการทางเลือก,
การกำหนดราคาของบริการและอื่น ๆ ที่สำคัญ
ในการตัดสินใจ .
การบริหารความเสี่ยง
•เสาที่สองนี้มีความเกี่ยวข้องอย่างชัดเจนกับ FM
& C โดยเฉพาะอย่างยิ่งในการควบคุม นี้เป็น
เพราะการควบคุมฟังก์ชั่นของความเสี่ยง
เหตุผลเดียวที่มีการควบคุมคือการ
ป้องกันสิ่งที่ยอมรับไม่ได้เกิดขึ้น.
ดังนั้นเราจึงมีจอห์นฟาและวัณโรค
นโยบายและกฎระเบียบ เหล่านี้มีอยู่
เพื่อช่วยบรรเทาความเป็นไปได้ของรัฐมนตรี
และข้าราชการทำผิด
สิ่งเช่น misappropriating หรือ overspending
เงิน.
•ควบคุม FM เป็นค่าใช้จ่ายและนี่คือเหตุผลที่
พวกเขาควรจะต้องอยู่ภายใต้การบริหารความเสี่ยง
เทคนิคก่อนที่จะถูกนำมาใช้.
ข้อกำหนดสำคัญ คือขนาด
ความเสี่ยงดังแสดงในรูปที่ 4
• FM & C ยังใช้การจัดการความเสี่ยงที่จะ
ช่วยในการวิเคราะห์การตัดสินใจเช่น
วิธีการลดความเสี่ยงของการเสียเปรียบ
ผลกระทบทางการเงินปลายน้ำ
ตัวอย่างที่ดีของเรื่องนี้จะเป็นที่
ผู้เชี่ยวชาญทางการเงินโดยใช้วงจรชีวิตต้นทุน
วิธีการสามารถที่จะแสดงให้เห็นว่าสิ่งที่ดีที่สุด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

และพจนานุกรมที่กิจกรรมอย่างแท้จริงสะท้อนให้เห็นถึงงานจริงที่ทำให้บรรลุผล มันก็มีต้นทุนโมดูลในระบบ FM & C เพื่อเปิดใช้งานค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมและผลของกิจกรรม ค่าใช้จ่ายเป็นกำหนดบนพื้นฐานสาเหตุเพื่อประสิทธิภาพเป้าหมาย ( ผลผลิตและผลลัพธ์ในMAF ) และวัตถุค่าใช้จ่ายอื่น ๆเช่นลูกค้าและบริการ- ขณะที่แนวคิดในการบริหารต้นทุนค่อนข้างตรงไปตรงมาที่พวกเขาปรากฏยากมากที่จะใช้ในที่สาธารณะภาค ผมเชื่อว่าหนึ่งในเหตุผลหลักนี้เป็นค่าใช้จ่ายยังคงวัฒนธรรมมีอยู่ ความสนใจหลัก ปรากฏเป็นในวิธีการมากที่ได้รับใช้โดยแผนกหรือโปรแกรม มากกว่าสิ่งที่มันค่าใช้จ่ายในการส่งมอบบริการและผลผลิตในรัฐของวัฒนธรรมนี้จะยากที่จะเปลี่ยนแปลงตราบเท่าที่การจัดสรรต่อไปจะได้รับอนุญาตและจัดการกับค่าใช้จ่ายค่อนข้างกว่าที่ใดที่หนึ่ง .- กรอบการบริหารต้นทุนที่ดีไม่ได้เพียงช่วยให้การเชื่อมโยงทรัพยากรเพื่อผลการตรวจสอบ แต่ยังให้ข้อมูลที่ดีสำหรับการวางแผนการวิเคราะห์บริการจัดส่งแทนราคาบริการ และที่สำคัญอื่น ๆการตัดสินใจบริหารความเสี่ยง- เสาที่สองนี้เป็นอย่างชัดเจนเกี่ยวกับเอฟเอ็ม& C โดยเฉพาะอย่างยิ่งในการควบคุม นี้คือเพราะการควบคุมการทำงานของความเสี่ยง ที่เหตุผลเดียวที่มีการควบคุม คือป้องกันการยอมรับสิ่งที่เกิดขึ้นเราจึงมี FAA และวัณโรคนโยบายและกฎระเบียบ พวกนี้มีตัวตนที่จะช่วยลดความเป็นไปได้ของรัฐมนตรีและข้าราชการ ทำอะไรผิดสิ่งต่างๆ เช่น การ misappropriating หรือกองทุน- FM การควบคุมค่าใช้จ่าย และนี่คือเหตุผลพวกเขาควรจะอยู่ภายใต้การบริหารจัดการความเสี่ยงเทคนิคก่อนการใช้ความต้องการที่สำคัญคือขนาดความเสี่ยง ตามที่แสดงในรูปที่ 4- FM & C ยังใช้บริหารความเสี่ยงช่วยในการวิเคราะห์ การตัดสินใจ เช่นวิธีการลดความเสี่ยงของการดำเนินงานผลลัพธ์ทางการเงินที่ปลายน้ำ เป็นตัวอย่างที่ดีของนี้จะอยู่ที่ไหนผู้เชี่ยวชาญทางการเงิน โดยใช้ต้นทุนวัฏจักรชีวิตวิธีการ คือ สามารถที่จะแสดงให้เห็นว่าดีที่สุด