When failure is demonized, people w

When failure is demonized, people will try to avoid it at all costs—even when it represents nothing
more than a temporary setback.

We once consulted with a huge multinational retail chain that was planning to open its first store in
China. The company’s top executives were deeply committed to opening on time. About two months
beforehand, they gathered the leaders of the seven teams involved in the opening, and asked each one
for a detailed status report. All the reports were positive. All the team leaders were then asked to
pick one of three signals—a green light, yellow light, or red light—to indicate their confidence in an
on-time opening. All seven of them picked the green light. Great news!

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เมื่อ demonized ล้มเหลว คนจะพยายามหลีกเลี่ยงค่าใช้จ่ายทั้งหมดซึ่งแม้เมื่อมันแสดงถึงอะไรมากกว่าการพิจารณาชั่วคราวเราเคยขอคำปรึกษากับเชนค้าปลีกข้ามชาติขนาดใหญ่ที่ถูกวางแผนเพื่อเปิดเป็นร้านแรกในประเทศจีน ผู้บริหารระดับสูงของบริษัทได้อย่างล้ำลึกให้เปิดเวลา ประมาณสองเดือนล่วงหน้า ผู้รวบรวมผู้นำทีมเจ็ดที่เกี่ยวข้องในการเปิด และถามแต่ละรายงานสถานะรายละเอียด รายงานทั้งหมดมีค่าบวก ผู้นำทีมได้แล้วขอให้รับสัญญาณสามหนึ่ง — ไฟเขียวการ แสงสีเหลือง หรือไฟสีแดง — เพื่อบ่งชี้ความเชื่อมั่นของตนในการเวลาเปิด ทั้งหมดเจ็ดของพวกเขารับแสงสีเขียว ข่าวดี

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เมื่อความล้มเหลวที่จะประณามคนที่จะพยายามที่จะหลีกเลี่ยงได้ที่ค่าใช้จ่ายทั้งหมดแม้เมื่อมันหมายถึงอะไร
มากกว่าความปราชัยชั่วคราว. เราเคยปรึกษากับห้างค้าปลีกข้ามชาติขนาดใหญ่ที่ได้รับการวางแผนที่จะเปิดร้านสาขาแรกในประเทศจีน ผู้บริหารระดับสูงของ บริษัท ฯ มีความมุ่งมั่นอย่างมากที่จะเปิดในเวลา ประมาณสองเดือนก่อนที่พวกเขารวบรวมผู้นำของเจ็ดทีมมีส่วนร่วมในการเปิดและขอให้แต่ละคนสำหรับรายงานสถานะรายละเอียด รายงานทั้งหมดเป็นบวก ทั้งหมดผู้นำทีมถูกถามแล้วที่จะเลือกหนึ่งในสาม-สัญญาณไฟสีเขียว, สีเหลืองอ่อนหรือสีแดงแสงเพื่อบ่งชี้ถึงความเชื่อมั่นของพวกเขาในเวลาที่เปิด ทั้งเจ็ดของพวกเขาเลือกสีเขียวอ่อน ข่าวที่ดี!

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เมื่อความล้มเหลวเป็น demonized คนจะพยายามที่จะหลีกเลี่ยงค่าใช้จ่ายทั้งหมด แม้ว่ามันหมายถึงอะไร
มากกว่าความล้มเหลวชั่วคราว

เราเคยปรึกษากับค้าปลีกข้ามชาติขนาดใหญ่ ที่กำลังวางแผนจะเปิดร้านแรกใน
จีน ของ บริษัท ผู้บริหารจะถูกดูดยืนยันที่จะเปิดในเวลา ประมาณสองเดือน
ไว้ล่วงหน้าพวกเขารวบรวมผู้นำของเจ็ดทีมที่เกี่ยวข้องในการเปิด และถามแต่ละคน
เพื่อรายงานสถานะของรายละเอียด รายงานทั้งหมดบวก ผู้นำทีมมีแล้วถาม

เลือกหนึ่งในสามของ signals-a เขียวอ่อน เหลืองอ่อน หรือสีแดงอ่อน แสดงความมั่นใจใน
เปิดตรงเวลา ทั้งเจ็ดของพวกเขาเลือกสีเขียวอ่อน ข่าวดี