Innovation is fundamentally the res

Innovation is fundamentally the result of creative problem solving. But creativity
is a delicate creature, and nurturing it in organizations is a topic much discussed in both
the academic literature and the popular press (Amabile et. al. 1996, Amabile and
Kraemer, 2011). A basic challenge is that creative problem solvers are extremely diverse
in their habits of thought and action. As such, an organization that supports one
person’s excellence will drive others to despair and distraction. And the best individuals
to solve a particular problem could literally be scattered around the world (Lakhani and
Panetta, 2007). As Bill Joy, a co-founder of Sun Microsystems, once famously said, “Most
of the bright people don’t work for you -- no matter who you are. [So] you need a
strategy that allows for innovation occurring elsewhere.”3

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นวัตกรรมความเป็นผลของการแก้ปัญหาความคิดสร้างสรรค์ แต่ความคิดสร้างสรรค์ สิ่งมีชีวิตที่ละเอียดอ่อน และ nurturing ในองค์กรเป็นหัวข้อกล่าวถึงมากในทั้งสอง เอกสารประกอบการศึกษาและสื่อมวลชนนิยม (Amabile et. al. 1996, Amabile และ Kraemer, 2011) ความท้าทายพื้นฐานคือนักแก้ปัญหาที่สร้างสรรค์หลากหลายมาก ในนิสัยการคิดและการกระทำ เป็นเช่น องค์กรที่สนับสนุนหนึ่ง ความเป็นเลิศของบุคคลจะไดรฟ์อื่นสิ้นหวังและเพลิดเพลิน และบุคคลดีที่สุด แก้ปัญหาเฉพาะได้อย่างแท้จริงจะกระจายอยู่ทั่วโลก (Lakhani และ Panetta, 2007) เป็นบิลจอย ร่วมก่อตั้งของซันไมโครซิสเต็มส์ ครั้งเดียวซึ่งกล่าวว่า "ที่สุด คนสดใสไม่ทำงานสำหรับคุณ - ไม่ว่าที่คุณอยู่ [เพื่อ] ต้องการ กลยุทธ์ที่ช่วยให้นวัตกรรมเกิดขึ้นอื่น ๆ "3

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นวัตกรรมเป็นพื้นฐานผลของการแก้ปัญหาอย่างสร้างสรรค์ แต่ความคิดสร้างสรรค์
เป็นสิ่งมีชีวิตที่ละเอียดอ่อนและบำรุงในองค์กรเป็นเรื่องที่กล่าวถึงมากทั้งใน
วรรณกรรมทางวิชาการและสื่อมวลชนที่เป็นที่นิยม (Amabile และ. al. 1996 Amabile และ
Kraemer 2011) ความท้าทายพื้นฐานคือนักแก้ปัญหาที่มีความคิดสร้างสรรค์มีความหลากหลายมาก
ในนิสัยของพวกเขาของความคิดและการกระทำ เช่นองค์กรที่สนับสนุนหนึ่ง
ความเป็นเลิศของคนจะขับรถคนอื่น ๆ เพื่อความสิ้นหวังและความฟุ้งซ่าน และบุคคลที่ดีที่สุด
ในการแก้ปัญหาโดยเฉพาะอย่างยิ่งสามารถอย่างแท้จริงจะกระจายอยู่ทั่วโลก (Lakhani และ
Panetta 2007) ในขณะที่บิลจอย, ผู้ร่วมก่อตั้งของ Sun Microsystems, ครั้งที่มีชื่อเสียงกล่าวว่า "ส่วนใหญ่
ของคนที่สดใสไม่ทำงานสำหรับคุณ - ไม่ว่าคุณเป็นใคร [ดังนั้น] คุณจำเป็นต้องมี
กลยุทธ์ที่ช่วยให้การสร้างนวัตกรรมใหม่ที่เกิดขึ้นที่อื่น ๆ . "3

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นวัตกรรมคือภาระ ผลของการแก้ปัญหาที่สร้างสรรค์ แต่ความคิดสร้างสรรค์
เป็นสิ่งมีชีวิตที่บอบบาง และฝึกฝนในองค์กรเป็นหัวข้อถกทั้ง
วรรณกรรมวิชาการและสื่อมวลชนยอดนิยม ( มาบิเล et al . 1996 มาบิเลและ
เครเมอร์ , 2011 ) ความท้าทายพื้นฐานคือ แก้ปัญหา สร้างสรรค์มากหลากหลาย
ในนิสัยของการคิดและการกระทำ เช่นองค์กรที่สนับสนุนความเป็นเลิศหนึ่ง
ทุกคนจะขับรถคนอื่นสิ้นหวังและฟุ้งซ่าน และที่ดีที่สุดบุคคล
เพื่อแก้ปัญหาเฉพาะอย่างแท้จริงอาจจะเป็นที่กระจัดกระจายอยู่รอบโลก ( Lakhani และ
Panetta , 2007 ) โดยบิลจอย เป็นผู้ร่วมก่อตั้งของซัน ไมโครซิสเต็มส์ ครั้งหนึ่งได้กล่าวว่า " ส่วนใหญ่
ของคนสดใสไม่ทำงานสำหรับคุณ . . . ไม่ว่าคุณจะเป็นใคร . คุณต้อง
[ แล้ว ]กลยุทธ์ที่จะช่วยให้นวัตกรรมที่เกิดขึ้นในที่อื่น ๆ . " 3