From the industry viewpoint, logist

From the industry viewpoint, logistics costs as a percentage of total production cost or sales or turnover is a major indication of company competitiveness. In this respect, the contribution of 3PL service providers in reducing logistics costs of shippers is of paramount significance; indeed, shippers and 3PL view their relationships as successful when 3PL providers report savings from logistics cost reductions, inventory cost reductions and fixed asset reductions (C. John Langley, Ph.D. and Capgemini, 2012). In addition, the proportion of logistics expenditures for outsourcing over the total logistics spending illustrates the relative size of the 3PL sector.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จากจุดชมวิว อุตสาหกรรมต้นทุนต้นทุนโลจิสติกส์เป็นเปอร์เซ็นต์ของการผลิตรวม หรือขายหรือหมุนเวียนเป็นการบ่งชี้ที่สำคัญของบริษัทแข่งขัน ประการนี้ สัดส่วนของผู้ให้บริการ 3PL ในการลดต้นทุนโลจิสติกส์ของผู้ขนส่งเป็นสิ่งสำคัญ แน่นอน ผู้ขนส่งและ 3PL ดูความสัมพันธ์ของพวกเขาเป็นความสำเร็จเมื่อผู้ให้บริการ 3PL รายงานราคาประหยัดจากโลจิสติกส์ต้นทุนลด ลดต้นทุนสินค้าคงคลังและสินทรัพย์ถาวรลด (C. จอห์นลแลงเกลย์ Ph.D. และ Capgemini, 2012) นอกจากนี้ สัดส่วนของค่าใช้จ่ายโลจิสติกส์สำหรับจ้างมากกว่าการใช้จ่ายด้านโลจิสติกส์รวมแสดงขนาดญาติภาค 3PL

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จากมุมมองอุตสาหกรรมโลจิสติกค่าใช้จ่ายเป็นเปอร์เซ็นต์ของต้นทุนการผลิตหรือการขายหรือการหมุนเวียนเป็นข้อบ่งชี้ที่สำคัญของ บริษัท ในการแข่งขัน ในการนี​​้มีส่วนร่วมของ 3PL ผู้ให้บริการในการลดต้นทุนโลจิสติกส่งสินค้าทางเรือที่มีความสำคัญยิ่ง; แน่นอนส่งสินค้าทางเรือและ 3PL ดูความสัมพันธ์ของพวกเขาเป็นที่ประสบความสำเร็จเมื่อผู้ให้บริการเงินฝากออมทรัพย์ 3PL รายงานจากการลดต้นทุนโลจิสติก, การลดต้นทุนสินค้าคงคลังและการลดลงของสินทรัพย์ถาวร (คจอห์นแลงลีย์, Ph.D. และ Capgemini 2012) นอกจากนี้สัดส่วนของค่าใช้จ่ายโลจิสติกสำหรับการจ้างที่ผ่านการใช้จ่ายโลจิสติกรวมแสดงให้เห็นขนาดญาติของภาค 3PL

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

จากอุตสาหกรรมด้านต้นทุนโลจิสติกส์คิดเป็นร้อยละของต้นทุนการผลิตรวม หรือยอดขาย หรือการหมุนเวียนเป็นข้อบ่งชี้ที่สำคัญของผลิตภัณฑ์ ในส่วนนี้ ส่วนของผู้ให้บริการ 3PL การลดต้นทุนโลจิสติกส์ส่งสินค้าทางเรือเป็นสำคัญยิ่ง แน่นอนดูความสัมพันธ์ของผู้ขนส่งและ 3PL ประสบความสำเร็จเมื่อผู้ให้บริการ 3PL รายงานการประหยัดจากโลจิสติกส์ ลดต้นทุน ลดต้นทุน และลดสินค้าคงคลังสินทรัพย์ถาวร ( C . จอห์นลี่ย์ , Ph.D . และ แคปเจมิไน , 2012 ) นอกจากนี้ สัดส่วนของค่าใช้จ่ายด้านโลจิสติกส์สำหรับ outsourcing มากกว่าใช้โลจิสติกส์ทั้งหมดแสดงให้เห็นขนาดญาติของภาค 3PL .