Crocs’ share price plunged from a h

Crocs’ share price plunged from a high of $74.75 to $0.94 in little over one year. 19 This example illustrates that competitive advantage cannot be sustained if the underlying capability (i.e., creating molds to imitate the shape, look, and feel of the original Crocs shoe) can easily be replicated and can thus be directly imitated. Any competitive advantage in a fashion-driven industry, moreover, is notoriously short-lived if the company fails to continuously innovate or build such brand recognition that imitators won’t gain a foothold in the market. Crocs Shoes was more or less a “one-trick pony.” Nike, on the other hand, was able to do both—continuously innovate and build tremendous brand recognition—and thus provides a counter-example of how to avoid losing a competitive advantage through direct imitation. As Nike continues to innovate and moves into different sports, it is a moving target. This makes it much harder for competitors to imitate Nike directly. T he second avenue of imitation for a firm’s valuable and rare resource is through substitution. This is often accomplished through strategic equivalence. Take the example of Jeff Bezos launching and developing A mazon.com. Prior to inception, the retail book industry was dominated by a few large chains and many independent momand-pop bookstores. Bezos realized that he could not compete with the big-box book retailers directly and needed a different business model. The emergence of the Internet allowed him to come up with a new distribution system that negated the need for retail stores (and thus high real-estate costs). Bezos’ new business model of ecommerce not only substituted for the traditional (fragmented) supply chain in book retailing, but also allowed Amazon to offer lower prices due to its lower operating costs. Amazon uses a strategic equivalent substitute to satisfy a customer need previously met by brick-andmortar retail stores. In some instances, firms are able to combine direct imitation and substitution when attempting to mitigate the competitive advantage of a rival. With its smartphones in the Galaxy line of models, Samsung has been able to imitate successfully the look and feel of Apple’s iPhones. Samsung’s Galaxy smartphones use Google’s Android operating system and apps from Google Play as an alternative to Apple’s iOS and iTunes store. Although a U.S. court has found that Samsung infringed on some of Apple’s patents in its older models, apparently Samsung has found a way to successfully imitate the look and feel of Apple’s iPhones in its newer models. Samsung achieved this through a combination of direct imitation (look and feel) and substitution (using Google’s mobile operating system and app store). 20
ORGANIZED TO CAPTURE VALUE (O). The final criterion of whether a rare, valuable, and costly-to-imitate resource can form the basis of a sustained competitive advantage depends on the firm’s ability to capture the resource’s value-creating potential. To fully exploit the competitive potential of its resources, capabilities, and competencies, a firm must be organized to capture value —that is, it must have in place an effective organizational structure and coordinating systems. (We will study organizational design in detail in Chapter 11.) Before Apple, HP, Lenovo, or Microsoft had any significant share of the personal computer market, Xerox PARC invented and developed an early word-processing application, the graphical user interface (GUI), the Ethernet, the mouse as a pointing device, and even the first personal computer. These technology breakthroughs laid the foundation of the desktop-computing industry. 21 Xerox’s invention competency built through a unique combination of resources and capabilities was clearly valuable, rare, and costly to imitate with the potential to create a competitive advantage

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ราคาหุ้นของอย่างไร crocs ลดลงจากสูงของ $74.75 ไป $0.94 ในน้อยกว่าหนึ่งปี 19 ตัวอย่างนี้แสดงว่า ไม่ยั่งยืนเปรียบถ้าความสามารถพื้นฐาน (เช่น สร้างแม่พิมพ์การเลียนแบบรูปร่าง ดู และความรู้สึกของรองเท้าอย่างไร Crocs เดิม) ได้ถูกจำลอง และสามารถทำได้โดยตรงห้ามลอกเลียนแบบ การได้เปรียบเชิงแข่งขันในอุตสาหกรรมขับเคลื่อนแฟชั่น นอกจาก ได้ฉาวช่วงสั้น ๆ ถ้าบริษัทล้มเหลวในการสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ หรือสร้างการรับรู้แบรนด์ดังกล่าวว่า ลอกจะได้รับ foothold ในตลาดอย่างต่อเนื่อง อย่างไร crocs รองเท้าถูกน้อย "เคล็ดลับหนึ่งม้า ด้วย" Nike ในทางกลับกัน ไม่สามารถทำทั้งสองอย่าง — สร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ อย่างต่อเนื่อง และสร้างการรับรู้แบรนด์มาก — และดัง ตัวอย่างซึ่งวิธีการหลีกเลี่ยงการสูญเสียเปรียบผ่านเทียมโดยตรง ไนกี้ยังคงสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ และย้ายไปยังกีฬาที่แตกต่าง เป็นเป้าหมายการเคลื่อนไหว ซึ่งทำให้ยากมากสำหรับคู่แข่งเลียนแบบ Nike โดยตรง T เขาที่สองถนนของเทียมสำหรับทรัพยากรทรงคุณค่า และหายากของบริษัทผ่านแทนได้ นี้มักจะสำเร็จผ่านกลยุทธ์เทียบเท่านั้น ใช้ตัวอย่างของ Bezos เจฟเปิด และพัฒนาเป็น mazon.com ก่อนที่จะเริ่ม อุตสาหกรรมขายปลีกหนังสือถูกครอบงำ โดยโซ่กี่ขนาดใหญ่และยัง momand-ป็อปอิสระจำนวนมาก Bezos รู้ว่า เขาอาจไม่สามารถแข่งขันกับร้านค้าปลีกขนาดใหญ่กล่องสมุดโดยตรง และต้องการที่แตกต่างกันรูปแบบธุรกิจการ การเกิดขึ้นของอินเทอร์เน็ตให้เขาขึ้นมา ด้วยระบบการกระจายใหม่ที่ negated ต้องการขายปลีกร้านค้า (และต้นทุนสูงอสังหาริมทรัพย์) ของ Bezos ธุรกิจรุ่นใหม่ของอีคอมเมิร์ซไม่เพียงแทนสำหรับห่วงโซ่อุปทานแบบดั้งเดิม (มีการกระจายตัว) ขายปลีกหนังสือ ได้รับอนุญาตอเมซอนจะมีราคาต่ำเนื่องจากการดำเนินงานลดค่าใช้จ่าย อเมซอนใช้ทดแทนเทียบเท่าเชิงกลยุทธ์เพื่อตอบสนองความต้องการลูกค้าก่อนหน้านี้ พบตามร้านค้าขายปลีกอิฐ andmortar ในบางกรณี บริษัทจะสามารถรวมเทียมโดยตรงและทดแทนเมื่อพยายามที่จะบรรเทาการเอาเปรียบคู่ต่อสู้การแข่งขัน กับสมาร์ทโฟนในสายกาแล็กซี่รูป ซัมซุงได้สามารถเลียนแบบลักษณะและความรู้สึกของ iPhones ของ Apple เรียบร้อยแล้ว สมาร์ทโฟน Galaxy ของซัมซุงใช้ระบบปฏิบัติการ Android ของ Google และปพลิเคชันจาก Google เล่นเป็นทางเลือกเก็บ iOS และ iTunes ของ Apple แม้ว่าศาลสหรัฐฯ ได้พบว่า ซัมซุง infringed บางสิทธิบัตรของ Apple ในรุ่นเก่า เห็นได้ชัดว่าซัมซุงได้พบวิธีการเลียนแบบลักษณะและความรู้สึกของ iPhones ของ Apple ในรูปแบบของใหม่เรียบร้อยแล้ว ซัมซุงประสบความสำเร็จผ่านการรวมกันของเทียมโดยตรง (รูปลักษณ์) และแทนที่ (ใช้ระบบปฏิบัติการมือถือและแอพสโตร์ของ Google) 20 จัดเก็บค่า (O) เงื่อนไขสุดท้ายของว่าทรัพยากรที่หายาก มีคุณค่า และค่าใช้จ่ายการเลียนแบบสามารถเป็นพื้นฐานของ sustained เปรียบขึ้นอยู่กับความสามารถของบริษัทในการจับภาพโอกาสการสร้างคุณค่าของทรัพยากร การใช้เต็มศักยภาพการแข่งขัน ของทรัพยากร ความสามารถ ความสามารถ บริษัทต้องจัดเพื่อจับค่า — กล่าวคือ มันต้องมีในโครงสร้างองค์กรมีประสิทธิภาพและประสานงานระบบ (เราจะเรียนออกแบบองค์กรโดยละเอียดในบทที่ 11) ก่อนแอปเปิ้ล HP, Lenovo, Microsoft หรือมีส่วนแบ่งตลาดคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคลใด ๆ สำคัญ Xerox PARC คิดค้น และพัฒนาช่วงประมวลผลคำประยุกต์ ส่วนติดต่อผู้ใช้แบบกราฟิก (GUI), Ethernet เมาส์เป็นอุปกรณ์ชี้ตำแหน่ง และแม้แต่ส่วนบุคคลคอมพิวเตอร์เครื่องแรก นวัตกรรมใหม่เทคโนโลยีเหล่านี้วางรากฐานของอุตสาหกรรมคอมพิวเตอร์เดสก์ท็อป ของ Xerox 21 ความสามารถประดิษฐ์สร้างขึ้นโดยใช้ชุดเฉพาะของทรัพยากรและความสามารถชัดเจนมีคุณค่า หายาก และค่าใช้จ่ายสูงตามอย่าง มีศักยภาพที่จะสร้างความ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ราคาหุ้น Crocs 'ลดลงจากที่สูงของ $ 74.75 ถึง $ 0.94 น้อยกว่าหนึ่งปี 19 ตัวอย่างนี้แสดงให้เห็นว่าเปรียบในการแข่งขันไม่สามารถยั่งยืนถ้าความสามารถพื้นฐาน (เช่นการสร้างแม่พิมพ์ที่จะเลียนแบบรูปร่างลักษณะและความรู้สึกของรองเท้า Crocs เดิม) สามารถทำซ้ำและสามารถลอกเลียนแบบได้โดยตรง ใดเปรียบในการแข่งขันในอุตสาหกรรมแฟชั่นที่ขับเคลื่อนด้วยยิ่งกว่านั้นคือฉาวโฉ่สั้นหาก บริษัท ไม่ดำเนินการอย่างต่อเนื่องคิดค้นหรือสร้างการรับรู้แบรนด์ดังกล่าวที่ลอกเลียนแบบจะไม่ได้ตั้งหลักในตลาด รองเท้า Crocs เป็นมากหรือน้อย "ม้าหนึ่งเคล็ดลับ." ไนกี้ในมืออื่น ๆ ก็สามารถที่จะทำทั้งสองอย่างต่อเนื่องคิดค้นและสร้างการรับรู้แบรนด์และอย่างมากจึงให้เป็นตัวอย่างที่เคาน์เตอร์ของวิธีการหลีกเลี่ยงการสูญเสียความได้เปรียบในการแข่งขัน ผ่านการเลียนแบบโดยตรง ขณะที่ไนกี้ยังคงคิดค้นและย้ายเป็นกีฬาที่แตกต่างกันก็เป็นเป้าหมายการย้าย นี้จะทำให้มันยากมากสำหรับคู่แข่งที่จะเลียนแบบไนกี้โดยตรง T เขาอเวนิวที่สองของการเลียนแบบสำหรับทรัพยากรของ บริษัท ที่มีคุณค่าและหายากก็คือการทดแทน นี่คือความสำเร็จมักจะผ่านการสมดุลเชิงกลยุทธ์ นำตัวอย่างของเจฟฟ์เบโซส์เปิดตัวและการพัฒนา mazon.com ก่อนที่จะมีการลงทะเบียนเรียนของอุตสาหกรรมค้าปลีกหนังสือที่โดดเด่นด้วยโซ่ขนาดใหญ่ไม่กี่และร้านหนังสือ Momand-pop อิสระจำนวนมาก Bezos ตระหนักว่าเขาไม่สามารถแข่งขันกับกล่องใหญ่ร้านค้าปลีกหนังสือโดยตรงและต้องการรูปแบบธุรกิจที่แตกต่างกัน การเกิดขึ้นของอินเทอร์เน็ตอนุญาตให้เขาจะเกิดขึ้นกับระบบการจัดจำหน่ายใหม่ที่เมื่อตะกี้จำเป็นสำหรับร้านค้าปลีก (และค่าใช้จ่ายสูงจึงอสังหาริมทรัพย์) Bezos 'รูปแบบธุรกิจใหม่ของอีคอมเมิร์ซแทนไม่เพียง แต่สำหรับแบบดั้งเดิม (แยกส่วน) ห่วงโซ่อุปทานในธุรกิจค้าปลีกหนังสือ แต่ยังได้รับอนุญาตให้อเมซอนที่จะนำเสนอราคาที่ต่ำกว่าเนื่องจากค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานที่ต่ำกว่า อเมซอนใช้แทนเทียบเท่าเชิงกลยุทธ์เพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้าได้พบก่อนหน้านี้โดยร้านค้าปลีกอิฐ andmortar ในบางกรณี บริษัท มีความสามารถที่จะรวมเลียนแบบโดยตรงและทดแทนเมื่อพยายามที่จะลดความได้เปรียบในการแข่งขันของคู่แข่ง ด้วยมาร์ทโฟนในสายของ Galaxy รุ่นซัมซุงได้รับสามารถที่จะประสบความสำเร็จในการเลียนแบบรูปลักษณ์และความรู้สึกของ iPhones ของแอปเปิ้ล มาร์ทโฟนของซัมซุงกาแล็กซี่ใช้ระบบปฏิบัติการ Android ของ Google และปพลิเคชันจาก Google Play เป็นทางเลือกที่ iOS ของแอปเปิ้ลและร้าน iTunes แม้ว่าศาลสหรัฐฯได้พบว่าซัมซุงละเมิดสิทธิบัตรบางส่วนของแอปเปิ้ลในรุ่นเก่าของมันเห็นได้ชัดว่าซัมซุงได้พบวิธีที่จะประสบความสำเร็จในการเลียนแบบรูปลักษณ์และความรู้สึกของ iPhones ของแอปเปิ้ลในรูปแบบใหม่ของ ซัมซุงประสบความสำเร็จนี้ผ่านการรวมกันของการเลียนแบบโดยตรง (มองและความรู้สึก) และทดแทน (โดยใช้ระบบปฏิบัติการมือถือของ Google และเก็บ app) 20
จัดขึ้นเพื่อดักเก็บมูลค่า (O) เกณฑ์สุดท้ายของการไม่ว่าจะเป็นของหายากมีคุณค่าและทรัพยากรที่มีค่าใช้จ่ายต่อการเลียนแบบสามารถเป็นพื้นฐานของความได้เปรียบในการแข่งขันอย่างยั่งยืนขึ้นอยู่กับความสามารถของ บริษัท ในการจับภาพการสร้างมูลค่าของทรัพยากรที่มีศักยภาพ เพื่อใช้ประโยชน์อย่างเต็มที่ที่มีศักยภาพในการแข่งขันของทรัพยากรที่มีความสามารถและสมรรถนะของ บริษัท จะต้องมีการจัดระเบียบในการจับค่านั่นคือจะต้องมีในสถานที่การจัดโครงสร้างองค์กรที่มีประสิทธิภาพและระบบการประสานงาน (เราจะศึกษาการออกแบบองค์กรในรายละเอียดในบทที่ 11) ก่อนที่แอปเปิ้ล, HP, Lenovo, หรือ Microsoft มีหุ้นใด ๆ อย่างมีนัยสำคัญของตลาดคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคล, Xerox PARC คิดค้นและพัฒนาแอพลิเคชันประมวลผลคำต้นอินเตอร์เฟซผู้ใช้แบบกราฟิก (GUI ), อีเธอร์เน็ตเมาส์เป็นอุปกรณ์ชี้ตำแหน่งและแม้กระทั่งเครื่องคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคลเป็นครั้งแรก คิดค้นเทคโนโลยีเหล่านี้วางรากฐานของอุตสาหกรรมสก์ท็อปคอมพิวเตอร์ 21 ความสามารถประดิษฐ์ซีร็อกซ์ที่สร้างขึ้นผ่านการผสมผสานเอกลักษณ์ของทรัพยากรและความสามารถในการเป็นที่มีคุณค่าอย่างชัดเจนที่หายากและมีราคาแพงที่จะเลียนแบบมีศักยภาพที่จะสร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

Crocs ' ราคาหุ้นลดลงจากที่สูงของ $ แรก $ 0.94 ในน้อยกว่าหนึ่งปี 19 ตัวอย่างนี้แสดงให้เห็นถึงความได้เปรียบในการแข่งขันที่ยั่งยืน ถ้าไม่สามารถมีความสามารถ ( เช่น การสร้างแม่พิมพ์เพื่อเลียนแบบทั้งรูปร่าง ลักษณะและความรู้สึกของเดิม Crocs รองเท้า ) สามารถนำโดยตรงและดังนั้นจึงสามารถเลียนแบบ ความได้เปรียบในการแข่งขันใด ๆในแฟชั่นขับเคลื่อนอุตสาหกรรมนอกจากนี้ กระฉ่อนในช่วงสั้น ๆถ้า บริษัท ล้มเหลวในการสร้างสรรค์นวัตกรรมอย่างต่อเนื่อง หรือสร้างการรับรู้แบรนด์ดังกล่าวที่ลอกเลียนแบบไม่ได้ตั้งหลักในตลาด รองเท้า Crocs ได้มากขึ้นหรือน้อยลง " ม้าหนึ่งเคล็ดลับ " Nike , บนมืออื่น ๆสามารถทำได้ทั้งสร้างสรรค์นวัตกรรมอย่างต่อเนื่องและสร้างการรับรู้แบรนด์อย่างมากจึงให้เคาน์เตอร์ตัวอย่างของวิธีที่จะหลีกเลี่ยงการสูญเสียความได้เปรียบผ่านเทียมโดยตรง เป็น Nike ยังคงคิดค้นและการเคลื่อนไหวในกีฬาที่แตกต่างกัน มันเป็นเป้าหมายที่เคลื่อนที่ . นี้จะทำให้มันยากมากสำหรับคู่แข่งเลียนแบบ ไนกี้ โดยตรงถนนสายที่สองของ t เขาเลียนแบบสำหรับ บริษัท ที่มีคุณค่าและหายากทรัพยากรโดยการแทนที่ นี้มักจะทำผ่านสมมูลเชิงกลยุทธ์ เอาตัวอย่างของ Jeff Bezos เปิดและพัฒนา mazon.com . ก่อนที่จะเริ่ม , อุตสาหกรรมหนังสือขายปลีกถูกครอบงำโดยไม่กี่ขนาดใหญ่ chains และหลายร้านหนังสือป๊อป momand อิสระเบซตระหนักว่าเขาไม่สามารถแข่งขันกับร้านค้าปลีกกล่องใหญ่จองโดยตรง และต้องการรูปแบบธุรกิจที่แตกต่างกัน การเกิดขึ้นของอินเทอร์เน็ตอนุญาตให้เขาขึ้นมาใหม่ระบบการกระจายที่ยกเลิกความต้องการสำหรับธุรกิจค้าปลีก ( และทำให้ราคาอสังหาริมทรัพย์สูง )Bezos ' รูปแบบธุรกิจใหม่ของอีคอมเมิร์ซไม่เพียง แต่แทนที่แบบดั้งเดิม ( fragmented ) ห่วงโซ่อุปทานในธุรกิจค้าปลีกหนังสือ แต่ยังอนุญาตให้ Amazon เสนอราคาลดลงเนื่องจากการลดค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน Amazon ใช้ทดแทนเทียบเท่าเชิงกลยุทธ์เพื่อตอบสนองความต้องการ โดยก่อนหน้านี้พบอิฐ andmortar ร้านค้าปลีก . ในบางกรณีบริษัท สามารถรวมการเลียนแบบ โดยตรง และเมื่อพยายามที่จะลดความได้เปรียบในการแข่งขันของคู่แข่ง กับสมาร์ทโฟนในสายกาแล็กซี่รุ่น ซัมซุงได้สามารถเลียนแบบได้มองและความรู้สึกของ iPhone ของ Apple .ซัมซุงกาแล็กซี่มาร์ทโฟนที่ใช้ระบบปฏิบัติการ Android ของ Google และปพลิเคชันจาก Google Play เป็นทางเลือกและ iOS ของ Apple iTunes Store แม้ว่าสหรัฐอเมริกาศาลพบว่าซัมซุงละเมิดสิทธิบัตรของแอปเปิ้ลในรุ่นเก่าของ เห็นได้ชัดว่าซัมซุงได้พบวิธีที่จะประสบความสำเร็จในการเลียนแบบรูปลักษณ์และความรู้สึกของ iPhone ของ Apple ในรุ่นที่ใหม่กว่าของซัมซุงประสบความสำเร็จนี้ผ่านการรวมกันของเลียนแบบโดยตรง ( ลักษณ์ ) และการแทนที่ ( ใช้ของ Google ระบบปฏิบัติการมือถือและ App Store ) 20
จัดจับค่า ( O ) เกณฑ์สุดท้ายว่าหายาก มีคุณค่าและค่าใช้จ่ายที่จะเลียนแบบทรัพยากรสามารถเป็นพื้นฐานของความได้เปรียบในการแข่งขันที่ยั่งยืนขึ้นกับบริษัทความสามารถในการจับทรัพยากรของมูลค่าการสร้างศักยภาพ อย่างเต็มที่ใช้ประโยชน์จากศักยภาพการแข่งขันของทรัพยากร ความสามารถ และสมรรถนะ บริษัทต้องจัดจับค่า นั่นคือมันต้องวางโครงสร้างองค์กรที่มีประสิทธิภาพและประสานงานระบบ ( เราจะศึกษาองค์การการออกแบบในรายละเอียดในบทที่ 11 ) ก่อน Apple , HP , Lenovo , Microsoft มีหุ้นที่สำคัญของตลาดคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคล , Xerox PARC คิดค้นและพัฒนาต้นโปรแกรมประมวลผลคำ , อินเตอร์เฟซผู้ใช้แบบกราฟิก ( GUI ) , Ethernet ,เมาส์เป็นอุปกรณ์ชี้ และแม้แต่แรกส่วนตัว คอมพิวเตอร์ นวัตกรรมเทคโนโลยีเหล่านี้วางรากฐานอุตสาหกรรมเดสก์ท็อปคอมพิวเตอร์ 21 ซีร็อกซ์สิ่งประดิษฐ์ความสามารถสร้างผ่านการผสมผสานที่เป็นเอกลักษณ์ของความสามารถและทรัพยากรให้มีคุณค่า หายาก และราคาแพงที่จะเลียนแบบ ด้วยศักยภาพในการสร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน