Chapter 1 Introduction to Principle

Chapter 1 Introduction to Principles of Management

Management  Management refers to the organization and coordination of work to produce a desired result.
 Management is the art of getting things done through the efforts of other people.
Principles of management  Principles of management are the activities that plan, organize, and control the operations of the basic elements of [people], materials, machines, methods, money and markets, providing direction and coordination, and giving leadership to human efforts, so as to achieve the sought objectives of the enterprise.
Manager  A manager is a person who practices management by working with and through people in order to accomplish his or her organization's goals.
 Managers are required in all the activities of organizations: budgeting, designing, selling, creating, financing, accounting, and artistic presentation; the larger the organization, the more managers are needed.

________________________________________

1.1 Case in Point: Doing Good as a Core Business Strategy

________________________________________

1.2 Who Are Managers?

Learn who managers are and about the nature of their work.

LEARNING OBJECTIVES

1. Managers

1 Top manager is responsible for developing the organization’s strategy and being a steward for its vision and mission.
2 Functional manager is responsible for the efficiency and effectiveness of an area, such as accounting or marketing.
3 Supervisory or team manager is responsible for coordinating a subgroup of a particular function or a team composed of members from different parts of the organization.
4 Line manager (product or service manager) leads a function that contributes directly to the products or services the organization creates.
5 Staff manager leads a function that creates indirect inputs.
6 Project manager has the responsibility for the planning, execution, and closing of any project.
7 General manager is someone who is responsible for managing a clearly identifiable revenue-producing unit, such as a store, business unit, or product line.

1.1 Empowerment
 Empowerment is the process of enabling or authorizing an individual to think, behave, take action, and control work and decision making in autonomous ways.

Figure 1.4 The Changing Roles of Management and Managers

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทที่ 1 หลักการบริหารเบื้องต้นจัดการบริหารหมายถึงองค์กรและการประสานงานการผลิตผลลัพธ์ที่ต้องการ การจัดการเป็นศิลปะของการได้รับสิ่งที่ทำ ด้วยความพยายามของคนอื่นหลักการจัดการหลักจัดการได้กิจกรรม ที่วางแผน จัดการ ควบคุมการดำเนินงานขององค์ประกอบพื้นฐานของ [คน], วัสดุ เครื่องจักร วิธี เงิน และ ตลาด ทิศทางและประสานงาน และให้นำความพยายามของมนุษย์ เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์องค์กรขอผู้จัดการ A ผู้จัดการคือ บุคคลที่ปฏิบัติจัดการ โดยด้วย และคนทำงานเพื่อบรรลุเป้าหมายของ ตนขององค์กร ผู้จัดการจำเป็นในกิจกรรมขององค์กร: จัดทำงบประมาณ ออกแบบ ขาย สร้าง การเงิน บัญชี และศิลปะการนำ เสนอ องค์กรที่ใหญ่มาก ผู้จัดการอื่น ๆ จำเป็น________________________________________1.1 กรณีในจุด: ทำดีเป็นกลยุทธ์หลักทางธุรกิจ________________________________________1.2 ผู้จัดการบ้างเรียนรู้ที่ผู้จัดการ และลักษณะของงานวัตถุประสงค์การเรียนรู้1. ผู้จัดการผู้จัดการชั้น 1 รับผิดชอบการพัฒนากลยุทธ์ขององค์กร และเป็น steward ในวิสัยทัศน์และพันธกิจผู้จัดการทำงานที่ 2 รับผิดชอบประสิทธิภาพและประสิทธิผลของพื้นที่ เช่นบัญชีการตลาดผู้ควบคุมงานหรือกลุ่มคนที่ 3 รับผิดชอบประสานงานกลุ่มย่อยของฟังก์ชันเฉพาะ หรือทีมประกอบด้วยสมาชิกจากส่วนต่าง ๆ ขององค์กร4 Line manager (product or service manager) leads a function that contributes directly to the products or services the organization creates.5 Staff manager leads a function that creates indirect inputs.6 Project manager has the responsibility for the planning, execution, and closing of any project.7 General manager is someone who is responsible for managing a clearly identifiable revenue-producing unit, such as a store, business unit, or product line.1.1 Empowerment Empowerment is the process of enabling or authorizing an individual to think, behave, take action, and control work and decision making in autonomous ways.Figure 1.4 The Changing Roles of Management and Managers

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทที่ 1 รู้เบื้องต้นเกี่ยวกับหลักการจัดการบริหารการจัดการหมายถึงองค์กรและการประสานงานของการทำงานในการผลิตผลลัพธ์ที่ต้องการ. การบริหารจัดการเป็นศิลปะของการได้รับสิ่งที่ทำด้วยความพยายามของคนอื่น ๆ . หลักการจัดการหลักการจัดการที่มีกิจกรรม แผนการที่จัดระเบียบและควบคุมการดำเนินงานขององค์ประกอบพื้นฐานของ [คน] วัสดุเครื่องวิธีการตลาดเงินและตลาดให้ทิศทางและการประสานงานและให้ความเป็นผู้นำในความพยายามของมนุษย์เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์พยายามขององค์กร . ผู้จัดการผู้จัดการเป็นบุคคลที่ปฏิบัติจัดการโดยทำงานร่วมกับและผ่านคนในเพื่อที่จะบรรลุเป้าหมายขององค์กรของเขาหรือของเธอ. ผู้จัดการจะต้องไปในกิจกรรมทั้งหมดขององค์กร: การจัดทำงบประมาณ, การออกแบบ, การขาย, การสร้างทางการเงิน, การบัญชี, และการนำเสนอศิลปะ; ที่มีขนาดใหญ่องค์กรผู้บริหารที่มีความจำเป็นมากขึ้น. ________________________________________ 1.1 กรณีใน Point: ทำดีเป็นกลยุทธ์ทางธุรกิจที่สำคัญ________________________________________? 1.2 ใครเป็นผู้จัดการ. เรียนรู้ที่ผู้จัดการและเกี่ยวกับธรรมชาติของการทำงานของพวกเขาวัตถุประสงค์การเรียนรู้1 ผู้จัดการ1 ผู้จัดการสูงสุดเป็นผู้รับผิดชอบในการพัฒนากลยุทธ์ขององค์กรและเป็นสจ๊วตวิสัยทัศน์และพันธกิจของตน. 2 ผู้จัดการทำหน้าที่เป็นผู้รับผิดชอบให้มีประสิทธิภาพและประสิทธิผลของพื้นที่เช่นบัญชีหรือการตลาด. 3 กำกับหรือผู้จัดการทีมเป็นผู้รับผิดชอบในการประสานงาน กลุ่มย่อยของฟังก์ชั่นเฉพาะหรือทีมประกอบด้วยสมาชิกจากส่วนต่าง ๆ ขององค์กร. 4 ผู้จัดการสาย (ผลิตภัณฑ์หรือผู้จัดการบริการ) นำไปสู่การทำงานที่มีส่วนโดยตรงกับผลิตภัณฑ์หรือบริการขององค์กรที่จะสร้างที่. 5 ผู้จัดการพนักงานนำไปสู่การทำงานที่ สร้างปัจจัยการผลิตทางอ้อม. 6 ผู้จัดการโครงการมีความรับผิดชอบในการวางแผนการดำเนินการและปิดของโครงการใด ๆ . 7 ผู้จัดการทั่วไปเป็นคนที่มีความรับผิดชอบในการจัดการหน่วยรายได้จากการผลิตระบุไว้อย่างชัดเจนเช่นร้านค้า, หน่วยธุรกิจหรือผลิตภัณฑ์ สาย. 1.1 เพิ่มขีดความสามารถเพิ่มขีดความสามารถเป็นกระบวนการของการเปิดหรืออนุญาตให้บุคคลที่จะคิดว่าประพฤติดำเนินการและควบคุมการทำงานและการตัดสินใจในรูปแบบของตนเอง. รูปที่ 1.4 การเปลี่ยนบทบาทของผู้บริหารและผู้จัดการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บทที่ 1 ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับหลักการบริหารจัดการ

หมายถึง การจัดการองค์กรและการประสานงานของงานเพื่อสร้างผลลัพธ์ที่ต้องการ การบริหาร
เป็นศิลปะของการรับสิ่งที่กระทำผ่านความพยายามของคนอื่น ๆ .
หลักการจัดการหลักการการบริหารเป็นกิจกรรมที่วางแผน จัดระเบียบ และควบคุมการดำเนินงานขององค์ประกอบพื้นฐาน [ คน ]วัสดุ เครื่องจักร วิธีการ ตลาดเงิน และให้ทิศทาง และการประสานงาน และให้ผู้นำของความพยายามของมนุษย์เพื่อให้บรรลุการแสวงหาวัตถุประสงค์ขององค์กร 
ผู้จัดการผู้จัดการเป็นผู้ที่ปฏิบัติโดยการจัดการการทำงานและผ่านบุคคลเพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กร ของเขาหรือเธอ เป้าหมาย
ผู้จัดการจะต้องในทุกกิจกรรมขององค์กร : งบประมาณ , การออกแบบ , การขาย , การสร้าง , การเงิน บัญชี และศิลปะในการนำเสนอ มีองค์กร ผู้จัดการจะต้อง ________________________________________ .



สำหรับกรณีในจุด : ทำอะไรดีเป็นหลักของกลยุทธ์ทางธุรกิจ



________________________________________ 1.2 ที่ผู้จัดการ ?

เรียนรู้ที่เป็นผู้จัดการและเกี่ยวกับธรรมชาติของงาน

จุดประสงค์การเรียนรู้

1 ผู้จัดการ

1 สุดยอดผู้จัดการเป็นผู้รับผิดชอบในการพัฒนาองค์กรเป็นกลยุทธ์และเป็นสจ๊วตของวิสัยทัศน์และพันธกิจ
2 ผู้จัดการการทำงานเป็นผู้รับผิดชอบต่อประสิทธิภาพและประสิทธิผลของพื้นที่ เช่น การบัญชี หรือการตลาด .
3 การนิเทศหรือผู้จัดการทีม เป็นผู้รับผิดชอบในกลุ่มย่อยของฟังก์ชันโดยเฉพาะหรือทีมที่ประกอบด้วยสมาชิกจากส่วนต่างๆขององค์กร ประสานงาน .
4 เส้น ( ผู้จัดการผลิตภัณฑ์ หรือผู้จัดการบริการนำฟังก์ชันที่มีส่วนโดยตรงกับผลิตภัณฑ์หรือบริการขององค์กรสร้าง .
5 ผู้จัดการพนักงานนำฟังก์ชันที่สร้างปัจจัยโดยอ้อม .