Binney's analysis is interesting be

Binney's analysis is interesting because it reflects aspects of both the knowledge-centred classification of KM and the business perspectives classification of KM. In terms of business perspectives, Binney's categories reflect activities that support particular perspectives; for example, "Asset Management KM" matches Wiig's "intellectual asset management strategy", while "Innovation and Creation KM" reflects Treacy & Wiersema's "product leadership" strategy. And yet Binney's categories also form a progression from the management of explicit knowledge at one end to tacit knowledge at the other. So, for example, "Transactional KM" involves codifying knowledge and embedding it in applications such as Help Desk Systems or Case Based Reasoning systems, while "Innovation and Creation KM" focuses on facilitating knowledge workers sharing and creating new knowledge which rests in a tacit form in their heads. See Table 2 for a proposed mapping of Binney's categories to other classifications.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การวิเคราะห์ของ Binney เป็นที่น่าสนใจเนื่องจากมันสะท้อนแง่มุมของศูนย์กลางความรู้การจัดประเภทของ KM และการจัดประเภทมุมมองธุรกิจของ KM ในมุมมองธุรกิจ ประเภทของ Binney แสดงถึงกิจกรรมที่สนับสนุนเฉพาะมุมมอง ตัวอย่าง "สินทรัพย์จัดการ KM" ตรงกับของ Wiig "สินทรัพย์ทางปัญญาจัดการกลยุทธ์" ในขณะที่ "นวัตกรรมและการสร้าง KM" สะท้อนถึงกลยุทธ์ Treacy & Wiersema "ผู้นำผลิตภัณฑ์" แล้วแต่ ประเภทของ Binney ยังความก้าวหน้าจากการจัดการความรู้ที่ชัดเจนที่ปลายด้านหนึ่งความรู้ tacit ที่อื่น ๆ ดังนั้น เช่น "ทรานแซคชัน KM" เกี่ยวข้องกับ codifying ความรู้ และฝังตัวในโปรแกรมประยุกต์เช่นระบบช่วยโต๊ะทำงานหรือกรณีใช้ด้านระบบ ในขณะที่ "นวัตกรรมและการสร้าง KM" มุ่งเน้นในการอำนวยความสะดวกความรู้แรงงานที่ใช้ร่วมกันและสร้างความรู้ใหม่ซึ่งอยู่ในรูปแบบ tacit ในหัวของพวกเขา ดูตารางที่ 2 สำหรับการแมปนำเสนอประเภทของ Binney กับการจัดประเภทอื่น ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การวิเคราะห์ บินนีย์ก็น่าสนใจ เพราะมันสะท้อนให้เห็นถึงแง่มุมของความรู้ที่มีการจำแนก km และการจำแนกมุมมองทางธุรกิจของทาง ในแง่ของมุมมองธุรกิจ บินนีย์เป็นประเภทสะท้อนให้เห็นถึงกิจกรรมที่สนับสนุนโดยเฉพาะมุมมอง ; ตัวอย่างเช่น " KM " การจัดการสินทรัพย์แมตช์วีอิก " การจัดการสินทรัพย์ทางปัญญากลยุทธ์ "ในขณะที่ " นวัตกรรมและการสร้าง km " สะท้อนให้เห็นถึง เทรซี่& wiersema " ผลิตภัณฑ์ผู้นำ " กลยุทธ์ และยังเป็นประเภท บินนีย์ยังฟอร์มก้าวหน้าจากการจัดการความรู้ที่ปลายด้านหนึ่งเพื่อความรู้ฝังลึกที่อื่น ๆ ดังนั้นตัวอย่างเช่น " การ km " เกี่ยวข้องกับการควบคุมความรู้และการฝังตัวในการใช้งาน เช่น โต๊ะช่วยให้ระบบ หรือกรณีใช้เหตุผลเชิงระบบในขณะที่ " นวัตกรรมกับ km " การสร้างเน้นการส่งเสริมความรู้ด้านแรงงานร่วมกัน และสร้างความรู้ใหม่ ซึ่งอยู่ในรูปแบบฝังลึกในหัวของพวกเขา ดูจากตารางที่ 2 สำหรับการนำเสนอแผนที่ บินนีย์เป็นประเภทหมวดหมู่อื่น ๆ