We have previously noted the import

We have previously noted the importance of Giddens’ duality of structure, by which schema and resources are
interconnected in a process by which each sustains (and creates) the other. Disrupting this cycle becomes critical in effecting
change. In this section, we first argue that efforts to achieve change have focused on the wrong ‘‘moment’’, moment three, of
the Barley and Tolbert (1997) change model. We then suggest that real change is likely to occur only as a result of a radical
resource shift that triggers institutional level change. Such a resource shift is critical because it permits the emergence of new
and revised schema.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ก่อนหน้านี้เราได้กล่าวความสำคัญของการเป็นคู่ของ Giddens ของโครงสร้าง ซึ่งแบบแผนและทรัพยากรเชื่อมต่อกันในกระบวนการซึ่งแต่ละค้ำจุน (และสร้าง) อื่น ๆ รบกวนรอบนี้กลายเป็นสิ่งสำคัญในการผันผวนการเปลี่ยนแปลง ในส่วนนี้ เราก่อนยืนยันว่า ความพยายามเพื่อให้บรรลุการเปลี่ยนแปลงเน้นผิด ''ตอน '', ช่วงสาม ของข้าวบาร์เลย์และ Tolbert (1997) เปลี่ยนรูปแบบ เราแล้วแนะนำว่า เปลี่ยนจริงมักเกิดจากรัศมีเท่านั้นเปลี่ยนทรัพยากรที่ก่อให้เกิดการเปลี่ยนแปลงระดับสถาบัน เช่นการเปลี่ยนแปลงของทรัพยากรเป็นสำคัญเนื่องจากจะอนุญาตให้เกิดใหม่และปรับปรุงแผน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เราเคยสังเกตความสำคัญของกิดเด้นส์ ' ทวิภาวะของโครงสร้าง ซึ่งรูปแบบและมีทรัพยากรที่เชื่อมโยงในกระบวนการ ซึ่งแต่ละ sustains ( และสร้าง ) อื่น ๆ รบกวนวงจรนี้จะกลายเป็นวิกฤตที่มีอิทธิพลต่อเปลี่ยน ในส่วนนี้เราแรกโต้เถียงว่า ความพยายามเพื่อให้บรรลุการเปลี่ยนแปลงจะเน้น 'moment ผิด ' ' ' , ตอนที่สาม ,ข้าวบาร์เลย์และ โทลเบิร์ต ( 2540 ) รูปแบบการเปลี่ยนแปลง เราก็แนะนำว่าเปลี่ยนจริง มีแนวโน้มที่จะเกิดขึ้นเป็นเพียงผลของรากทรัพยากรเปลี่ยนที่เรียกเปลี่ยนระดับสถาบัน ทรัพยากรดังกล่าว กะเป็นสิ่งสําคัญ เพราะมันอนุญาตให้งอกใหม่และแก้ไขสคีมา