In Jason Jennings' latest book, The

In Jason Jennings' latest book, The High-Speed Company, he draws upon 11,000 interviews of leaders in all manner of organizations. He responds to a critically important question: "How to create a sense of urgency among the workforce while achieving and then sustaining profitable growth?" The pace of this book's narrative correctly suggests the velocity at which changes occur in which has become a global marketplace, and, the velocity at which leaders must respond effectively to those changes. According to Jennings, the people who lead the fastest and best-performing companies don't see the world's problems, opportunities, rewards, and costs through the lens of what they mean to them. "They understand that true happiness and satisfaction come when we focus on others. They are, at heart, caregivers who see their purposes as being the best stewards of the resources, both tangible and intangible, that have been entrusted to them and making sure that all assets are used efficiently, effectively, and profitably."

And now his most important insight: "The single shared trait that I'd been looking for was [begin italics] stewardship [end italics]. It was also the essential last piece of the puzzle for creating urgency and growth in a nanosecond culture." Great leaders dare to serve rather than aspire to gain and retain power. This is precisely what Cheryl Bachelder has in mind when describing the leaders she admires most. They were great to work for but also led their teams to remarkable results. "Their motives go beyond self-interest. They challenge you to pursue daring, bold aspirations that create an exciting place to work. They shun the spotlight in favor of serving a higher purpose. They evidence principles in their daily decisions. You not only love these leaders but also perform your very best work for them.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในหนังสือล่าสุดของ Jason Jennings บริษัทความเร็วสูง เขาวาดตามสัมภาษณ์ 11000 ของผู้นำในลักษณะทั้งหมดขององค์กร เขาตอบคำถามสำคัญถึง: "วิธีการสร้างความรู้สึกเร่งด่วนระหว่างบุคลากรในขณะบรรลุ และเสริมการเจริญเติบโตมีกำไรแล้ว " ก้าวของการเล่าเรื่องของหนังสือเล่มนี้แนะนำอย่างถูกต้องความเร็วในการเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้นซึ่งได้กลายเป็นตลาดโลก และ ความเร็วที่ผู้นำต้องตอบได้อย่างมีประสิทธิภาพการเปลี่ยนแปลงเหล่านั้น ตาม Jennings ผู้นำบริษัทที่เร็วที่สุด และประสิทธิภาพดีที่สุดไม่เห็นของโลกปัญหา โอกาส รางวัล และต้นทุนผ่านเลนส์ของพวกเขาหมายความว่า พวกเขา "พวกเขาเข้าใจว่า ความสุขที่แท้จริงและความพึงพอใจมาเมื่อให้ความสำคัญกับผู้อื่น พวกเขาได้ ที่พัก เรื้อรังที่เห็นวัตถุประสงค์ของพวกเขาถูกเสนาบดีสุดทรัพยากร จับต้องได้ และไม่มีตัว ตน ที่ได้รับมอบหมายให้ และทำให้แน่ใจว่า มีใช้สินทรัพย์ทั้งหมดได้อย่างมีประสิทธิภาพ มีประสิทธิภาพ และ profitably"และตอนนี้เขาเข้าใจสำคัญ: "ถูกติดร่วมเดียวที่ฉันมีมองหา [เริ่มเอียง] ใคร [ปลายเอียง] มันยังเป็นปริศนาสำหรับสร้างความเร่งด่วนและเติบโตในวัฒนธรรม nanosecond ชิ้นสุดท้ายจำเป็น" ผู้นำที่ดีกล้าที่จะให้บริการ มากกว่าที่คาดหวังที่จะได้รับ และเก็บพลังงาน นี้เป็นสิ่ง Bachelder เชอรีลได้เมื่ออธิบายผู้นำที่เธอมีต่อศาสนามากที่สุด พวกเขาทำงานมาก แต่ยัง นำทีมของพวกเขาไปสู่ผลลัพธ์ที่น่าทึ่ง "พวกเขาไม่สนคำครหาไปเกิน self-interest พวกเขาท้าทายคุณจะไล่ตามความปรารถนาอาจหาญ หนาที่สร้างสถานที่น่าตื่นเต้นในการทำงาน พวกชุนเด่น ๆ สามารถบริการวัตถุประสงค์สูง พวกหลักฐานหลักในการตัดสินใจประจำวัน คุณไม่เพียงแต่รักผู้นำเหล่านี้ แต่ยัง ทำงานดีที่สุดสำหรับพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในเจสันเจนนิงส์หนังสือเล่มล่าสุดของ บริษัท ความเร็วสูงเขาเสมอเมื่อ 11,000 สัมภาษณ์ของผู้นำในลักษณะของทุกองค์กร เขาตอบสนองต่อคำถามที่สำคัญอย่างยิ่ง "วิธีการสร้างความรู้สึกเร่งด่วนในหมู่แรงงานขณะที่การบรรลุแล้วเติบโตของผลกำไรอย่างยั่งยืน" ก้าวของการเล่าเรื่องของหนังสือเล่มนี้ได้อย่างถูกต้องแสดงให้เห็นความเร็วที่เกิดขึ้นในการเปลี่ยนแปลงซึ่งได้กลายเป็นตลาดโลกและความเร็วที่ผู้นำจะต้องตอบสนองอย่างมีประสิทธิภาพเพื่อการเปลี่ยนแปลงเหล่านั้น ตามที่เจนนิงส์ผู้ที่นำไปสู่ ​​บริษัท ที่เร็วที่สุดและมีประสิทธิภาพที่ดีที่สุดไม่เห็นปัญหาของโลกโอกาสผลตอบแทนและค่าใช้จ่ายผ่านเลนส์ของสิ่งที่พวกเขาหมายถึงพวกเขา "พวกเขาเข้าใจว่าความสุขที่แท้จริงและความพึงพอใจมาเมื่อเรามุ่งเน้นไปที่คนอื่น ๆ . พวกเขาจะหัวใจ, ผู้ดูแลผู้ป่วยที่เห็นจุดประสงค์ของพวกเขาในฐานะที่เป็นเสนาบดีที่ดีที่สุดของทรัพยากรทั้งที่มีตัวตนและไม่มีตัวตนที่ได้รับความไว้วางใจให้กับพวกเขาและให้แน่ใจว่า สินทรัพย์ทั้งหมดถูกนำมาใช้อย่างมีประสิทธิภาพได้อย่างมีประสิทธิภาพและเป็นประโยชน์ ". และตอนนี้ความเข้าใจสำคัญที่สุดของเขา "ลักษณะร่วมกันเดียวที่ฉันต้องการได้รับการมองหาเป็น [เริ่มเอียง] พิทักษ์ [ท้ายเอียง] มันก็ยังเป็นชิ้นสุดท้ายที่สำคัญของ. ปริศนาเร่งด่วนสำหรับการสร้างและการเจริญเติบโตในวัฒนธรรม nanosecond. " ผู้นำที่ยิ่งใหญ่กล้าที่จะทำหน้าที่มากกว่าการหวังที่จะได้รับและรักษาอำนาจ นี้เป็นสิ่งที่เชอริล Bachelder มีอยู่ในใจเมื่ออธิบายผู้นำที่เธอชื่นชอบมากที่สุด พวกเขาเป็นที่ดีในการทำงานให้ แต่ยังนำทีมของพวกเขาไปสู่ผลลัพธ์ที่น่าทึ่ง "แรงจูงใจของพวกเขาไปไกลกว่าประโยชน์ของตนเอง. พวกเขาท้าให้คุณกล้าที่จะไล่ตามแรงบันดาลใจสร้างตัวหนาที่เป็นสถานที่ที่น่าตื่นเต้นในการทำงาน. พวกเขาหลีกเลี่ยงความสนใจในความโปรดปรานของการให้บริการวัตถุประสงค์ที่สูงขึ้น. พวกเขาหลักการหลักฐานในการตัดสินใจในชีวิตประจำวันของพวกเขา. คุณไม่เพียง แต่ความรัก ผู้นำเหล่านี้ แต่ยังดำเนินงานที่ดีที่สุดของคุณมากสำหรับพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในหนังสือเล่มล่าสุดของ เจสัน เจนนิ่งส์ , บริษัท ความเร็วสูง เขาวาดเมื่อ 11 , 000 บทสัมภาษณ์ของผู้นำในลักษณะทั้งหมดขององค์กร เขาตอบ คำถามที่สำคัญมาก : " วิธีการสร้างความรู้สึกเร่งด่วนของแรงงาน ขณะที่ขบวนการ และสนับสนุนการเติบโตกำไร ?" จังหวะการเล่าเรื่องของหนังสือเล่มนี้ได้อย่างถูกต้องแสดงให้เห็นความเร็วที่การเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นซึ่งได้กลายเป็นตลาดระดับโลก และ ความเร็วที่ผู้นำจะต้องตอบสนองได้อย่างมีประสิทธิภาพในการเปลี่ยนแปลงนั้น ตาม เจนนิงส์ ผู้นำที่เร็วที่สุดและมีประสิทธิภาพมากที่สุด บริษัท ไม่เจอปัญหา นี้ โอกาส , รางวัลและค่าใช้จ่ายผ่านเลนส์ของสิ่งที่พวกเขาหมายถึงพวกเขา . " พวกเขาเข้าใจว่าความสุขที่แท้จริงและความพึงพอใจมาเมื่อเรามุ่งเน้นที่คนอื่น พวกเขามีในใจ ผู้ดูแลเห็นวัตถุประสงค์ของพวกเขาเป็นผู้ดูแลที่ดีที่สุดทรัพยากร ทั้งที่จับต้องได้และจับต้องไม่ได้ ซึ่งได้รับมอบหมายให้พวกเขา และให้แน่ใจว่าทรัพย์สินทั้งหมดจะถูกใช้อย่างมีประสิทธิภาพ ประสิทธิผล และ ประโยชน์ . "

และตอนนี้ที่สำคัญที่สุดลึก : " โสดนิสัยที่ฉันตามหาอยู่ [ ตัวเอียง ] เริ่มดูแล [ จบตัวเอียง ] มันก็ยังเป็นชิ้นสุดท้ายของปริศนาการความเร่งด่วนและการเจริญเติบโตในเวลาเสี้ยววินาที วัฒนธรรม . " ผู้นำที่ดี กล้าที่จะให้บริการมากกว่าปรารถนาที่จะได้รับและรักษาอำนาจนี่คือสิ่งที่ Cheryl bachelder มีในใจเมื่ออธิบายผู้นำเธอนับถือมากที่สุด พวกเขากำลังที่ดีในการทำงาน แต่ยังนำทีมของพวกเขาเพื่อผลลัพธ์ที่น่าทึ่ง " แรงจูงใจของพวกเขานอกเหนือไปจากผลประโยชน์ส่วนตัว พวกเขาท้าทายให้คุณไล่ตามกล้า กล้าที่สร้างแรงบันดาลใจเป็นสถานที่ที่น่าตื่นเต้นที่จะทำงาน พวกเขาหลีกเลี่ยงปอตไลท์ในความโปรดปรานของการให้บริการวัตถุประสงค์ที่สูงขึ้นพวกหลักฐานหลักในการตัดสินใจของพวกเขาทุกวัน . คุณไม่เพียง แต่ความรักของผู้นำเหล่านี้ แต่ยังดำเนินการทำงานของคุณมากที่สุดสำหรับพวกเขา