Organizational life cycles have rec

Organizational life cycles have received wide attention as a heuristic device for designing compensation systems, but the concept has critics. More than one set of compensation policies may be appropriate for any given stage in the cycle. Furthermore, organizations often have more than one product, each at a different stage of development. This complexity may make it impossible to cleanly classify a firm and its compensation mix according to a particular stage of development.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วงจรชีวิตขององค์กรได้รับความสนใจมากมายเป็นอุปกรณ์สำหรับการออกแบบระบบค่าตอบแทนพฤติกรรม แต่มีแนวคิดนักวิจารณ์ นโยบายค่าตอบแทนมากกว่าหนึ่งชุดอาจจะเหมาะสมสำหรับทุกขั้นตอนที่กำหนดในวงจร นอกจากนี้ องค์กรมักจะมีผลิตภัณฑ์มากกว่าหนึ่งผลิตภัณฑ์ แต่ละที่เป็นขั้นตอนต่าง ๆ ของการพัฒนา ความซับซ้อนนี้อาจทำให้มันไปในการสตรีจัดประเภทบริษัทและค่าตอบแทนของผสมตามเป็นขั้นตอนใดของการพัฒนา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วงจรชีวิตขององค์กรที่ได้รับความสนใจกว้างเป็นอุปกรณ์ช่วยแก้ปัญหาในการออกแบบระบบการชดเชย แต่แนวคิดมีนักวิจารณ์ มากกว่าหนึ่งชุดของนโยบายค่าตอบแทนอาจจะเหมาะสมสำหรับขั้นตอนใดก็ตามในวงจร นอกจากนี้องค์กรมักจะมีมากกว่าหนึ่งผลิตภัณฑ์แต่ละในขั้นตอนของการพัฒนาที่แตกต่างกัน ความซับซ้อนนี้อาจทำให้มันเป็นไปไม่ได้อย่างหมดจดจำแนก บริษัท และการผสมผสานการชดเชยตามขั้นตอนของการพัฒนาโดยเฉพาะอย่างยิ่ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วงจรชีวิตขององค์การได้รับความสนใจกว้าง เป็นอุปกรณ์ช่วยในการออกแบบระบบค่าตอบแทน แต่แนวคิดที่มีนักวิจารณ์ มากกว่าหนึ่งชุดของนโยบายค่าตอบแทนอาจจะเหมาะสมสำหรับการใด ๆที่ให้เวทีในรอบ นอกจากนี้ องค์กรมักจะมีมากกว่าหนึ่งของผลิตภัณฑ์ที่แตกต่างกัน แต่ละขั้นตอนของการพัฒนา ซับซ้อนนี้อาจทำให้มันเป็นไปไม่ได้ที่จะให้แยกบริษัทและการผสมตามขั้นตอนใดของการพัฒนา