Another drag on the NPD in this cas

Another drag on the NPD in this case that was constructed from the research
materials was “problem definition practices” of the project. When an issue that caused
some hindrance to the project emerged, some of the team members saw it as a serious
problem, others defined it just a minor snag. Creating mutual understanding about any
particular problem seemed to be difficult in any given context. For example, the
numerous rounds of developing the sensory properties of the product caused increased
friction between the participating organisations. Similarly, when the package design
started, it was decided that a distinctive premium package was to be designed in the
assignment. Later, after the several re-design rounds guided by the brand owners, the
package ended up looking like the contemporary dominant design on the market.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ลากอื่นบน NPD ในกรณีนี้ถูกสร้างขึ้นจากการวิจัยวัสดุ "ปัญหานิยามปฏิบัติ" ของโครงการได้ เมื่อปัญหาที่เกิดขึ้นกำแพงบางโครงการเกิด บางส่วนของทีมเห็นเป็นการร้ายแรงปัญหา อื่น ๆ กำหนดไว้เพียงเล็กน้อยฟันที่หักคา สร้างความเข้าใจร่วมกันเกี่ยวกับปัญหาเฉพาะที่ดูเหมือนจะยากในการกำหนด ตัวอย่าง การพัฒนาคุณสมบัติทางประสาทสัมผัสของผลิตภัณฑ์ที่เกิดขึ้นหลายรอบแรงเสียดทานระหว่างองค์กรเข้าร่วม ในทำนองเดียวกัน เมื่อแพคเกจที่ออกแบบเริ่มต้น มันเป็นการตัดสินใจว่า แพคเกจพรีเมี่ยมที่โดดเด่นคือการออกแบบในการกำหนด ภายหลัง หลังจากต่าง ๆ ออกแบบรอบตัว โดยเจ้าของแบรนด์ การแพคเกจที่สิ้นสุดดูเหมือนสมัยโดดเด่นในตลาด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ลากอีก NPD
ในกรณีนี้ที่ถูกสร้างขึ้นมาจากการวิจัยวัสดุที่เป็น"วิธีปฏิบัติที่นิยามปัญหา" ของโครงการ เมื่อปัญหาที่ก่อให้เกิดอุปสรรคบางอย่างเพื่อให้โครงการเกิดขึ้นบางส่วนของสมาชิกในทีมเห็นว่ามันเป็นที่ร้ายแรงปัญหาอื่นๆ ที่กำหนดไว้ก็แค่อุปสรรค์เล็กน้อย การสร้างความเข้าใจร่วมกันเกี่ยวกับปัญหาที่เกิดขึ้นโดยเฉพาะอย่างยิ่งดูเหมือนจะเป็นเรื่องยากในบริบทใดก็ตาม ยกตัวอย่างเช่นหลายรอบของการพัฒนาประสาทสัมผัสของผลิตภัณฑ์ที่เกิดจากการเพิ่มขึ้นแรงเสียดทานระหว่างองค์กรที่เข้าร่วมโครงการ ในทำนองเดียวกันเมื่อการออกแบบแพคเกจเริ่มต้นมันก็ตัดสินใจว่าพรีเมี่ยมเป็นแพคเกจที่โดดเด่นคือการได้รับการออกแบบในการกำหนด ต่อมาหลังจากที่รอบการออกแบบใหม่หลายแนะนำโดยเจ้าของแบรนด์ที่แพคเกจที่จบลงด้วยการมองเช่นการออกแบบร่วมสมัยที่โดดเด่นในตลาด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อื่นลาก NPD ในคดีนี้ที่ถูกสร้างขึ้นจากการวิจัย
วัสดุคือ " การปฏิบัติการนิยามปัญหา " ของโครงการ เมื่อปัญหาที่เกิดขึ้น
บางกีดขวางโครงการชุมนุม บางส่วนของทีมงานเห็นว่ามันเป็นปัญหาที่ร้ายแรง
คนอื่นกำหนดไว้เพียงเล็กน้อย อุปสรรค์ สร้างความเข้าใจร่วมกันเกี่ยวกับปัญหาที่ดูเหมือนจะยาก
เฉพาะในบริบทใด ๆ .ตัวอย่างเช่น
รอบมากมายของการพัฒนาคุณสมบัติทางประสาทสัมผัสของผลิตภัณฑ์ที่เกิดจากแรงเสียดทานระหว่างเพิ่มขึ้น
เข้าร่วมองค์กร ในทำนองเดียวกัน เมื่อแพคเกจการออกแบบ
เริ่มต้น มันตัดสินใจที่แพคเกจพรีเมี่ยมที่โดดเด่นได้รับการออกแบบใน
มอบหมาย ต่อมา หลังจากที่หลาย Re ออกแบบรอบแนะนำโดยเจ้าของแบรนด์
,แพคเกจสิ้นสุดขึ้นมองเช่นการออกแบบที่เด่นในปัจจุบันในตลาด