Sports fans, particularly in baseba

Sports fans, particularly in baseball, are often crazy about
souvenirs. They will collect almost anything. So, it is not surprising
that outdated copies of baseball contracts found their way to an eBay auction set up by Scott Gaynor, a sports memorabilia dealer.
Bob Tufts, who played for the San Francisco Giants and the
Kansas City Royals in the early 1980s, found that his contracts
were among those offered for sale. While there is nothing illegal
per se about the sale, there was an important twist: As employee
contracts, most of the documents contained the social security
numbers of the players. With some big-name players in the group
(read “money”), the risks were quite high. Bob Tufts observed “I’m
shocked to find out how easy it is for people to get their hands on
files like these” (Rovell 2003). With a home address, the social
security number, and a guess at a mother’s maiden name,
criminals could have created fake bank accounts. The
commissioner’s office requested that the auction be stopped and
the contracts returned. Some of the bids had reached $200 before
the items were pulled. The Internet is increasingly important for
attracting fans to all sports. Since baseball has been numberintensive for years, Web sites are an important source of data on
games and players. In 2001, all major league baseball (MLB)
teams agreed to consolidate and standardize their Web sites. All of
the sites are now run from the MLB servers. All sites were given a
common look. An interesting aspect to the change is that revenue
from sales on the site is split across all of the teams. Bud Selig, the
commissioner, observed that “the most significant part of our
whole Internet activity was the unanimous vote to share the
revenue. That was a very dramatic change in thinking, because
disparity is the biggest problem we have” [Wilder 2001]. Bob
DuPuy, chief legal officer in the commissioner’s office adds that
“Of course, we agreed to share revenues that don’t currently exist.
I don’t think we could do it at a later date when there was revenue
disparity” (Wilder 2001). The site is operated by a separate
company created by the team owners and run in New York City.
The new organization was initially funded with $1 million a year for
three years from each of the 30 teams ($30 million a year). In a
somewhat risky move, the MLB site sells video access to games.
The risk is that it could alienate traditional television
broadcasters—who provide a substantial part of baseball revenues.
But the site is still subject to local blackout rules, and the picture
quality is not even close to television standards. So, its market
would most likely consist of out-of-area fans. Season tickets
present interesting problems for clubs and fans. About 80 percent
of them are owned by corporations—particularly the luxury suites.
Robert McAuliff, CEO of Season Ticket Solutions, notes that
“season ticket holders… miss 25 to 50 percent of games every
year” (Rosencrance 2001). The challenge for teams is that filling
seats increases revenue through sales of food and souvenirs. The
challenge for fans is that they want to efficiently use their
investments. The Phoenix Diamondbacks, as well as other teams,
have purchased software that enables season ticket holders to
manage their seats. The Web site allows ticket holders to check on
who is using the tickets, and which dates still have seats available.
Web casting ball games is an interesting legal and marketing area.
Are people willing to pay for Web broadcasts? Do they want to
select specific games? (Currently, MLB offers a subscription but

Would such a system encroach on
television broadcasts? Is there a profit? Many of these questions
remain unanswered, and it is not clear that anyone is seriously
addressing them yet. In 2000, William Craig and George Simons
created a company and the iCraveTV Web site in Canada. The
company picked up signals from 17 broadcast stations in the
United States and Canada, digitized the signals and offered them
for free on its server. Rebroadcasting signals is legal in Canada.
But it is a violation of U.S. copyright laws. The company was
quickly sued by several U.S. sports agencies as well as the Motion
Picture Association of America, because the company did not block
the signals to U.S. customers. The company quickly made an outof-court settlement and shut down the site (McGeever 2000). So,
many questions remain about whether fans want to see Internet,
or even cell phone video of games. And, if so, how much they
might be willing to pay and whether those fees would offset any
lost television advertising revenue. With its experience and inhouse staff, MLB has become the leader in Web casting large
events. In 2006, more than 5 million people watched March
Madness college basketball games on the Web—thanks to MLB
technology. MLB sells the services to at least 25 clients, providing
a profitable stream of revenue for

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แฟน ๆ กีฬา โดยเฉพาะอย่างยิ่งในเบสบอล มักบ้าเกี่ยวกับของที่ระลึก พวกเขาจะรวบรวมเกือบทุกอย่าง ดังนั้น จึงไม่น่าแปลกใจเบสบอลเก่าสำเนาสัญญาพบการประมูล eBay ที่ตั้งขึ้น โดยสก็อตต์เน็ตเกย์เนอร์ ตัวแทนจำหน่ายของที่ระลึกกีฬาทางบ๊อบ ทัฟส์ ที่เล่นสำหรับซานฟรานซิสโกยักษ์และแคนซัสเมืองพระราชวงศ์ในต้นทศวรรษ 1980 พบว่าสัญญาของเขาคนที่เสนอขาย ในขณะที่ไม่มีอะไรที่ผิดกฎหมายเพิ่มต่อเกี่ยวกับการขาย มีการบิดที่สำคัญ: เป็นพนักงานสัญญา ส่วนใหญ่ของเอกสารอยู่ประกันสังคมหมายเลขของผู้เล่น มีผู้เล่นบางชื่อในกลุ่ม(อ่าน "เงิน"), ความเสี่ยงได้ค่อนข้างสูง บ๊อบ ทัฟส์สังเกตฉันตกใจจะหาวิธีที่ง่ายก็คือสำหรับคนที่จะได้รับในมือของพวกเขาบนไฟล์เช่นนี้" (Rovell 2003) มีที่อยู่บ้าน สังคมหมายเลขความปลอดภัย และคาดเดาที่นามสกุลของแม่อาชญากรสามารถสร้างบัญชีธนาคารปลอม การสำนักงานของคณะกรรมาธิการร้องขอว่า การประมูลจะหยุด และสัญญาส่งคืน บางส่วนของราคาประมูลได้ถึง $200 ก่อนสินค้าถูกดึง อินเทอร์เน็ตเป็นสิ่งสำคัญมากสำหรับดึงดูดแฟน ๆ กีฬาทั้งหมด ตั้งแต่เบสบอลได้ numberintensive ปี เว็บไซต์อยู่เป็นแหล่งสำคัญของข้อมูลเกมและผู้เล่น ในปี 2001 เมเจอร์ลีกเบสบอลทั้งหมด (MLB)ทีมงานยอมรับการรวม และกำหนดมาตรฐานเว็บไซต์ของตน ทั้งหมดขณะนี้มีการเรียกใช้เว็บไซต์จากเซิร์ฟเวอร์ของเอ็ม เว็บไซต์ทั้งหมดที่ได้รับการลักษณะทั่วไป ด้านการเปลี่ยนแปลงที่น่าสนใจคือ รายได้ที่จากการขายบนเว็บไซต์จะแบ่งออกทั้งหมดของทีม ดอกตูม Selig การข้าราชการ สังเกตที่ "ส่วนสำคัญที่สุดของเรากิจกรรมทั้งหมดในอินเทอร์เน็ตถูกพ้องเพื่อแบ่งปันการรายได้ ที่เป็นการเปลี่ยนแปลงที่น่าทึ่งมากในความคิด เพราะความเหลื่อมล้ำเป็นปัญหาใหญ่ที่สุดที่เรามี" [Wilder 2001] บ๊อบDuPuy ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายกฎหมายในสำนักงานของคณะกรรมาธิการเพิ่มที่"แน่นอน เราตกลงที่จะแบ่งปันรายได้ที่ไม่มีอยู่ในปัจจุบันผมไม่คิดว่า เราจะทำมันในภายหลังเมื่อมีรายได้ความเหลื่อมล้ำ" (Wilder 2001) เว็บไซต์แยกต่างหากบริษัทเจ้าของทีม และรันในนิวยอร์กซิตี้องค์กรใหม่คือเงินสนับสนุนเริ่มต้นด้วย 1 ล้านดอลลาร์ต่อปีสำหรับสามปีจากแต่ละทีม 30 (30 ล้านเหรียญต่อปี) ในการมีความเสี่ยงค่อนข้างย้าย เว็บไซต์ MLB ขายถึงวิดีโอเกมมีความเสี่ยงว่า มันอาจ alienate ดั้งเดิมโทรทัศน์ทรูวิชั่นส์ — ที่ให้เป็นส่วนสำคัญของรายได้เบสบอลแต่เว็บไซต์ยังคง มีกฎระเบียบภายในทึบ และรูปภาพคุณภาพไม่ได้ใกล้กับโทรทัศน์มาตรฐาน ดังนั้น ตลาดมักจะประกอบด้วยของแฟน ๆ ออกของพื้นที่ ตั๋วฤดูกาลปัจจุบันปัญหาที่น่าสนใจสำหรับสโมสรและแฟน ๆ ประมาณ 80 เปอร์เซ็นต์ของพวกเขาเป็นเจ้าของ โดยบริษัท — โดยเฉพาะอย่างยิ่งห้องสวีทหรูโรเบิร์ต McAuliff, CEO ของตั๋วฤดูกาลโซลูชั่น หมายเหตุที่"ผู้ถือตั๋วฤดูกาล...พลาด 25 ถึง 50 เปอร์เซ็นต์ของเกมทุกปี" (Rosencrance 2001) ความท้าทายสำหรับทีมเป็นที่บรรจุที่นั่งเพิ่มรายได้ผ่านการขายอาหารและของที่ระลึก การท้าทายสำหรับแฟน ๆ คือ ว่า ต้องการใช้อย่างมีประสิทธิภาพของพวกเขาเงินลงทุน Diamondbacks ฟินิกซ์ เป็นทีมอื่น ๆซื้อซอฟต์แวร์ที่ช่วยให้ผู้ถือตั๋วฤดูกาลไปจัดการที่นั่งของพวกเขา เว็บไซต์ที่ช่วยให้ผู้ถือบัตรเพื่อตรวจสอบบนผู้ที่ใช้บัตร และวันที่ยังมีที่นั่งว่างเว็บหล่อบอลเกมเป็นพื้นที่ทางกฎหมาย และการตลาดน่าสนใจมีคนยินดีจ่ายสำหรับเผยแพร่เว็บ พวกเขาต้องการหรือไม่เลือกเฉพาะเกม (ปัจจุบัน MLB บริการบอกรับเป็นสมาชิก แต่ระบบดังกล่าวจะรุกในออกอากาศทางโทรทัศน์ มีกำไรหรือไม่ คำถามเหล่านี้มากมายไม่ไร้คำตอบ และไม่ชัดเจนว่า ใครเป็นอย่างจริงจังจัดการกับพวกเขาได้ ใน 2000 เครกวิลเลียมและจอร์จไซมอนสร้างเว็บไซต์ iCraveTV และบริษัทในแคนาดา การบริษัทรับสัญญาณจากสถานีที่ออกอากาศ 17 ในการสหรัฐอเมริกาและแคนาดา การส่งสัญญาณในรูปดิจิทัล และนำเสนอโดยบนเซิร์ฟเวอร์ของฟรี ที่เผยแพร่ซ้ำสัญญาณเป็นกฎหมายในประเทศแคนาดาแต่มันเป็นการละเมิดกฎหมายลิขสิทธิ์ของสหรัฐอเมริกา บริษัทฟ้องร้องได้อย่างรวดเร็วจากสหรัฐฯ กีฬาหน่วยงานรวมทั้งการเคลื่อนไหวภาพสมาคมของอเมริกา เนื่องจากบริษัทไม่ได้บล็อกสัญญาณเพื่อลูกค้าของสหรัฐอเมริกา นอกจากนี้บริษัทได้อย่างรวดเร็วทำการออกการชำระเงินของศาล และปิดเว็บไซต์ (McGeever 2000) ดังนั้นหลายคำถามยังคงอยู่เกี่ยวกับว่าแฟน ๆ ต้องการดูอินเตอร์เน็ตหรือแม้แต่โทรศัพท์มือถือวิดีโอเกม และ ถ้าเป็นเช่น นั้น พวกเขาเท่าไรอาจจะยินดีจ่ายและว่าค่าธรรมเนียมดังกล่าวชดเชยใด ๆโทรทัศน์โฆษณารายได้ที่หายไป ด้วยประสบการณ์และพนักงานที่นี่ MLB ได้กลายเป็น ผู้นำในเว็บหล่อใหญ่เหตุการณ์ ในปี 2549 มากกว่า 5 ล้านคนดูมีนาคมบ้าเกมบาสเกตบอลวิทยาลัยบนเว็บ — ขอบคุณเอ็มเทคโนโลยี เอ็มขายบริการให้กับลูกค้าน้อย 25 ให้กระแสรายได้สำหรับกำไร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แฟนกีฬาโดยเฉพาะอย่างยิ่งในกีฬาเบสบอลมักจะบ้าเกี่ยวกับ
ของที่ระลึก พวกเขาจะเก็บรวบรวมเกือบทุกอย่าง ดังนั้นจึงไม่น่าแปลกใจ
ว่าสำเนาเก่าของสัญญาเบสบอลพวกเขาพบวิธีการประมูลอีเบย์ตั้งขึ้นโดยสกอตต์เกย์เนอร์, ตัวแทนจำหน่ายที่ระลึกกีฬา.
บ๊อบทัฟส์ผู้เล่นที่ซานฟรานซิสไจแอนต์และ
แคนซัสซิตี้พระราชวงศ์ในช่วงต้นปี 1980 พบว่าสัญญาของเขา
ในหมู่ผู้ที่เสนอขาย ในขณะที่มีอะไรที่ผิดกฎหมาย
ต่อ se เกี่ยวกับการขายมีการบิดที่สำคัญ: ในฐานะที่เป็นพนักงาน
สัญญาส่วนใหญ่ของเอกสารที่มีการรักษาความปลอดภัยทางสังคม
หมายเลขของผู้เล่น ที่มีผู้เล่นบางคนขนาดใหญ่ชื่อในกลุ่ม
(อ่าน "เงิน") มีความเสี่ยงค่อนข้างสูง บ๊อบทัฟส์ตั้งข้อสังเกต "ฉัน
ตกใจที่จะหาวิธีที่ง่ายก็คือสำหรับคนที่จะได้รับในมือของพวกเขาใน
ไฟล์เช่นนี้" (Rovell 2003) มีที่อยู่ที่บ้านทางสังคม
จำนวนการรักษาความปลอดภัยและการคาดเดาว่านามสกุลของแม่ที่
อาชญากรอาจได้สร้างบัญชีเงินฝากธนาคารของปลอม
สำนักงานผู้บัญชาการขอให้การประมูลจะหยุดและ
สัญญากลับ บางส่วนของการเสนอราคาได้ถึง $ 200 ก่อน
รายการที่ถูกดึงออกมา อินเทอร์เน็ตเป็นสิ่งที่สำคัญมากขึ้นสำหรับ
การดึงดูดแฟน ๆ กีฬาทั้งหมด ตั้งแต่เบสบอลได้รับ numberintensive สำหรับปีที่ผ่านเว็บไซต์เป็นแหล่งสำคัญของข้อมูลเกี่ยวกับ
เกมและผู้เล่น ในปี 2001 ทั้งหมดในเมเจอร์ลีกเบสบอล (MLB)
ทีมตกลงที่จะรวบรวมและมาตรฐานเว็บไซต์ของพวกเขา ทั้งหมดของ
เว็บไซต์ที่มีการทำงานในขณะนี้จากเซิร์ฟเวอร์เอ็ม เว็บไซต์ทั้งหมดได้รับการ
ดูทั่วไป ส่วนที่น่าสนใจที่จะเปลี่ยนแปลงเป็นรายได้
จากการขายในเว็บไซต์ถูกแบ่งออกในทุกทีม หน่อลิกที่
กรรมาธิการตั้งข้อสังเกตว่า "ส่วนที่สำคัญที่สุดของเรา
กิจกรรมทางอินเทอร์เน็ตทั้งเป็นคะแนนเสียงเป็นเอกฉันท์ที่จะแบ่งปัน
รายได้ นั่นคือการเปลี่ยนแปลงอย่างมากมากในความคิดเพราะ
ความเหลื่อมล้ำเป็นปัญหาใหญ่ที่สุดที่เรามี "[Wilder 2001] บ๊อบ
Dupuy ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายกฎหมายในสำนักงานคณะกรรมาธิการฯ กล่าวเสริมว่า
"แน่นอนเราตกลงที่จะแบ่งปันรายได้ที่ไม่ได้มีอยู่ในปัจจุบัน.
ผมไม่คิดว่าเราจะทำมันได้ในภายหลังเมื่อมีรายได้
แตกต่างกัน" (ไวล์เดอ 2001 ) เว็บไซต์ที่มีการดำเนินการโดยแยกเป็น
บริษัท ที่สร้างขึ้นโดยเจ้าของทีมและการทำงานในนิวยอร์กซิตี้.
องค์กรใหม่ได้รับการสนับสนุนครั้งแรกกับ $ 1 ล้านบาทต่อปีสำหรับ
ปีที่สามจากแต่ละ 30 ทีม ($ 30 ล้านปี) ในการ
ย้ายที่ค่อนข้างมีความเสี่ยงเว็บไซต์เอ็มขายเข้าถึงวิดีโอเกม.
ความเสี่ยงคือว่ามันอาจจะกลายเป็นโทรทัศน์แบบ
กระจายเสียง-ที่ให้เป็นส่วนหนึ่งที่สำคัญของรายได้เบสบอล.
แต่เว็บไซต์ยังคงอยู่ภายใต้กฎผ้าท้องถิ่นและภาพ
ที่มีคุณภาพ ไม่ได้ใกล้เคียงกับมาตรฐานโทรทัศน์ ดังนั้นตลาด
ส่วนใหญ่มีแนวโน้มจะประกอบด้วยของแฟน ๆ ออกจากพื้นที่ ตั๋วฤดูกาล
นำเสนอปัญหาที่น่าสนใจให้กับสโมสรและแฟน ๆ ประมาณร้อยละ 80
ของพวกเขาจะเป็นเจ้าของโดย บริษัท โดยเฉพาะอย่างยิ่งห้องสวีทสุดหรู.
โรเบิร์ต McAuliff ซีอีโอของโซลูชั่นซีซั่นตั๋ว, ตั้งข้อสังเกตว่า
"ผู้ถือบัตรฤดูกาล ... พลาด 25-50 เปอร์เซ็นต์ของเกมทุก
ปี" (Rosencrance 2001) ความท้าทายสำหรับทีมงานก็คือการเติม
ที่นั่งเพิ่มรายได้ผ่านการขายอาหารและของที่ระลึก
ท้าทายสำหรับแฟน ๆ ที่พวกเขาต้องการได้อย่างมีประสิทธิภาพการใช้งานของ
การลงทุน ฟีนิกซ์ Diamondbacks เช่นเดียวกับทีมอื่น ๆ
ได้ซื้อซอฟต์แวร์ที่ช่วยให้ผู้ถือบัตรฤดูกาลที่จะ
จัดการที่นั่งของพวกเขา เว็บไซต์ช่วยให้ผู้ถือบัตรเพื่อตรวจสอบ
ผู้ที่ใช้บัตรและวันที่ยังมีที่นั่งว่าง.
เว็บหล่อเกมบอลที่น่าสนใจในพื้นที่ทางกฎหมายและการตลาด.
เป็นคนเต็มใจที่จะจ่ายสำหรับการออกอากาศเว็บ? พวกเขาต้องการที่จะ
เลือกเกมโดยเฉพาะ? (ปัจจุบันเอ็มมีการสมัครสมาชิก แต่

ระบบดังกล่าวจะรุกล้ำใน
รายการโทรทัศน์ที่ออกอากาศหรือไม่มีกำไรหรือไม่หลายคำถามเหล่านี้
ยังคงยังไม่และมันจะไม่ชัดเจนว่าทุกคนเป็นอย่างจริงจัง
อยู่พวกเขายัง. ในปี 2000 วิลเลียมเครกและจอร์จไซมอนส์
สร้าง บริษัท และเว็บไซต์ iCraveTV ในแคนาดา.
บริษัท หยิบขึ้นมาสัญญาณจาก 17 สถานีออกอากาศใน
สหรัฐอเมริกาและแคนาดาดิจิทัลสัญญาณและเสนอให้พวกเขา
ได้ฟรีบนเซิร์ฟเวอร์ของตน. rebroadcasting สัญญาณที่ถูกกฎหมายในประเทศแคนาดา.
แต่มันก็เป็น ละเมิดกฎหมายลิขสิทธิ์สหรัฐอเมริกา. บริษัท ถูก
ฟ้องได้อย่างรวดเร็วโดยหลายหน่วยงานกีฬาของสหรัฐเช่นเดียวกับการเคลื่อนไหว
สมาคมรูปภาพของอเมริกาเพราะ บริษัท ไม่ได้ปิดกั้น
สัญญาณไปยังลูกค้าในสหรัฐอเมริกา. บริษัท ได้อย่างรวดเร็วทำให้นิคม outof ศาลและปิด เว็บไซต์ (McGeever 2000). ดังนั้น,
คำถามมากมายที่ยังคงเกี่ยวกับว่าแฟน ๆ ต้องการที่จะเห็นอินเตอร์เน็ต,
หรือแม้กระทั่งวิดีโอโทรศัพท์มือถือของเกม. และถ้าเป็นเช่นนั้นว่าพวกเขา
อาจจะมีความเต็มใจที่จะจ่ายเงินและไม่ว่าจะเป็นค่าใช้จ่ายเหล่านั้นจะชดเชยใด ๆ
โทรทัศน์หายไป รายได้จากโฆษณา ที่มีประสบการณ์และพนักงานชมในห้องพักของเอ็มได้กลายเป็นผู้นำในเว็บหล่อขนาดใหญ่สำหรับ
เหตุการณ์ที่เกิดขึ้น ในปี 2006 มากกว่า 5 ล้านคนดูมีนาคม
บ้าวิทยาลัยเกมบาสเกตบอลบนเว็บขอบคุณที่เอ็ม
เทคโนโลยี เอ็มขายบริการอย่างน้อย 25 ลูกค้าให้
กระแสทำกำไรของรายได้สำหรับ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แฟนๆ กีฬา โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ใน เบสบอล มักจะบ้าเกี่ยวกับของที่ระลึก พวกเขาจะรวบรวมเกือบทุกอย่าง ดังนั้น จึงไม่น่าประหลาดใจที่ล้าสมัยสำเนาของสัญญาเบสบอลพวกเขาพบวิธีประมูลอีเบย์ตั้งโดย Scott Gaynor , ตัวแทนจําหน่ายของที่ระลึกกีฬาบ๊อบทัฟส์ ที่เล่นในซานฟรานซิสโกและแคนซัสเมืองพระราชวงศ์ในต้นทศวรรษ 1980 พบว่า สัญญาของเขาอยู่ในหมู่ผู้ที่เสนอขาย ในขณะที่มีอะไรที่ผิดกฎหมายต่อ se เกี่ยวกับการขาย มีบิดสำคัญ : เป็นลูกจ้างสัญญาส่วนใหญ่ของเอกสารที่มีการรักษาความปลอดภัยทางสังคมหมายเลขของผู้เล่น กับชื่อผู้เล่นในกลุ่มใหญ่( อ่าน " เงิน " ) , ความเสี่ยงค่อนข้างสูง บ๊อบ Tufts พบ " ฉันตกใจที่พบวิธีที่ง่ายสำหรับคนที่จะได้รับในมือของพวกเขาในไฟล์แบบนี้ " ( rovell 2003 ) ที่อยู่บ้าน , สังคมหมายเลขการรักษาความปลอดภัยและคาดเดาชื่อของแม่อาชญากรอาจสร้างบัญชีธนาคารปลอม ที่สำนักงานฯ ขอที่ประมูลจะหยุดและสัญญากลับมา บางส่วนของการเสนอราคาได้ถึง $ 200 ก่อนรายการที่ถูกดึง อินเทอร์เน็ตเป็นสิ่งสำคัญมากขึ้นดึงดูดแฟนกีฬาทั้งหมด . ตั้งแต่เล่นเบสบอลได้ numberintensive ปี เว็บไซต์ที่เป็นแหล่งสำคัญของข้อมูลเกมและผู้เล่น ในปี 2001 ลีกเบสบอล ( MLB ) หลักๆ ทั้งหมดทีมตกลงที่จะรวมระบบและเว็บไซต์ของพวกเขา ทั้งหมดของเว็บไซต์ที่กำลังเรียกใช้จาก MLB เซิร์ฟเวอร์ เว็บไซต์ที่ได้รับทั้งหมดทั่วไปดู กว้างยาวที่น่าสนใจการเปลี่ยนแปลงคือ รายได้จากการขายบนเว็บไซต์เป็นแยกผ่านทั้งหมดของทีม หน่อลิก ,กรรมาธิการ สังเกตว่าส่วนใหญ่ของเรากิจกรรมทางอินเทอร์เน็ตทั้งหมดเป็นคะแนนเสียงเป็นเอกฉันท์ที่จะแบ่งปันรายได้ นั่นคือการเปลี่ยนแปลงที่น่าทึ่งมากในการคิด เพราะความต่างที่เป็นปัญหาที่ใหญ่ที่สุดที่เราได้ " ( อ่าน 2544 ] บ๊อบ1981 , เจ้าหน้าที่ทางกฎหมายหัวหน้าในสำนักงานของกรรมาธิการกล่าวว่า" แน่นอน เราตกลงที่จะแบ่งปันรายได้ที่ไม่ได้อยู่ในขณะนี้ .ผมไม่คิดว่าเราทำได้ในภายหลังเมื่อมีรายได้ความต่าง " ( อ่าน 2001 ) เว็บไซต์ที่ดำเนินการโดยแยกบริษัท ที่สร้างขึ้นโดยเจ้าของทีมและทำงานในมหานครนิวยอร์กองค์กรใหม่ คือ เริ่มจาก $ 1 ล้านปีสามปีจากทั้ง 30 ทีม ( $ 30 ล้านปี ) ในค่อนข้างเสี่ยงย้ายที่อยู่ , เว็บไซต์ขายการเข้าถึงวิดีโอเกมมีความเสี่ยงที่อาจอยู่ห่างจากโทรทัศน์แบบดั้งเดิมประกาศที่ให้ส่วนอย่างมากของรายได้เบสบอลแต่เว็บไซต์ยังคงมีกฎการท้องถิ่น และภาพคุณภาพไม่ได้ใกล้เคียงกับมาตรฐานของโทรทัศน์ ดังนั้น ของตลาดส่วนใหญ่จะประกอบด้วยแฟน ๆของพื้นที่ ตั๋วฤดูกาลปัญหาที่น่าสนใจในปัจจุบันสำหรับสโมสรและแฟนบอล ประมาณ 80 เปอร์เซ็นต์ของพวกเขาเป็นเจ้าของโดย บริษัท โดยเฉพาะอย่างยิ่งที่หรูหราห้องสวีทโรเบิร์ต mcauliff , ซีอีโอของโซลูชั่นตั๋วฤดูกาล บันทึกว่า" ฤดูตั๋วผู้ถือ . . . . . . คุณ 25 ถึง 50 เปอร์เซ็นต์ของเกมทุกปี " ( rosencrance 2001 ) ความท้าทายสำหรับทีมที่กรอกที่นั่งเพิ่มรายได้ผ่านการขายอาหารและของที่ระลึก ที่ความท้าทายสำหรับแฟน ๆที่พวกเขาต้องการที่จะใช้พวกเขาได้อย่างมีประสิทธิภาพการลงทุน ฟินิกซ์ Diamondbacks เช่นเดียวกับทีมอื่น ๆซื้อซอฟต์แวร์ที่ช่วยให้ผู้ถือตั๋วฤดูกาลการจัดการที่นั่งของพวกเขา เว็บไซต์ที่ช่วยให้ผู้ถือบัตรเพื่อตรวจสอบใครใช้ ตั๋ว และซึ่งวันที่ยังมีที่นั่งว่าง .หล่อเว็บบอลเป็นที่น่าสนใจทางกฎหมายและการตลาดในพื้นที่เป็นคนเต็มใจที่จะจ่ายสำหรับเว็บออกอากาศ ? พวกเขาต้องการเลือกเฉพาะเกม ? ( ขณะนี้มีการสมัครสมาชิก แต่เอ็มจะเป็นระบบสัมผัสบนออกอากาศโทรทัศน์ มีไร ? หลายคำถามเหล่านี้ยังคงไม่มีคำตอบ และยังไม่ชัดเจนว่าใครอย่างจริงจังการจัดการกับพวกเขาเลย ใน 2000 , วิลเลียม เครก และจอร์จ ไซมอนสร้าง บริษัท และ icravetv เว็บไซต์ในแคนาดา ที่บริษัท รับสัญญาณจาก 17 สถานีออกอากาศในสหรัฐอเมริกาและแคนาดาดิจิทัลสัญญาณและให้พวกเขาฟรีบนเซิร์ฟเวอร์ของ rebroadcasting สัญญาณเป็นกฎหมายในประเทศแคนาดาแต่มันคือการละเมิดของกฎหมายลิขสิทธิ์ของสหรัฐอเมริกา บริษัทรีบฟ้องโดยสหรัฐกีฬาหลายหน่วยงาน รวมทั้งการเคลื่อนไหวภาพสมาคมของอเมริกา เนื่องจากบริษัทไม่ได้บล็อกสัญญาณให้กับลูกค้าในสหรัฐอเมริกา บริษัทได้อย่างรวดเร็วทำให้คนในศาล และปิดเว็บไซต์ ( mcgeever 2000 ) ดังนั้นคำถามมากมายยังคงเกี่ยวกับว่าแฟนอยากดูอินเทอร์เน็ตหรือแม้กระทั่งโทรศัพท์มือถือ วิดีโอ เกม และหากดังนั้นวิธีที่พวกเขามากอาจจะเต็มใจที่จะจ่ายค่าเหล่านั้นจะชดเชยใด ๆและไม่ว่าเสีย โทรทัศน์ โฆษณา รายได้ ด้วยประสบการณ์และสัมมนาเจ้าหน้าที่ , MLB ได้กลายเป็นผู้นำในเว็บหล่อใหญ่เหตุการณ์ ใน 2549 , มากกว่า 5 ล้านคนเฝ้าดู มีนาคมบาสเกตบอลวิทยาลัยบ้าเกมบนเว็บขอบคุณเอ็มเทคโนโลยี MLB ขายบริการอย่างน้อย 25 ลูกค้าให้ผลกำไรของบริษัท สตรีม