One of the driving forces of the me

One of the driving forces of the merger from the day our companies began talking has been the
fact that the combined company could operate much more efficiently than either company
alone. Newco will have one board of directors, one executive staff and for example, one sales
office in Munich, rather than two of each. Companies ordinarily describe the efficiencies to be
achieved in a merger by reporting “synergies” to their shareholders, as we will do. That
discussion with shareholders started even before we began planning the merging (integrating)
of our two companies. In our travels to present the merger to investors, John Kispert and I told
them that we expected to save $135 million annually from the synergies created by integrating
the companies; that is, by reducing from two to one in as many areas as possible. In some
areas, cutting cost in half is impossible. The buildings that house Newco will be larger and more
expensive than the buildings of either of the companies today, but smaller and cheaper than our
current buildings combined. The salesforce will also be bigger than either of the current
salesforces. Since our businesses do not overlap (a good thing), we will also need two
technology groups, two design groups, etc. (That last statement is for illustrative purposes. In
reality, we will have 19 design groups in the combined corporation.)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หนึ่งในแรงผลักดันของการควบรวมกิจการจากวันที่ บริษัท ของเราเริ่มพูดคุยได้รับ
ความจริงที่ว่า บริษัท ที่ควบรวมสามารถทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นกว่าที่ บริษัท หนึ่ง บริษัท ใด
เพียงอย่างเดียว Newco จะมีคณะกรรมการหนึ่งในคณะกรรมการซึ่งเป็นหนึ่งในผู้บริหารและพนักงานตัวอย่างหนึ่งขาย
สำนักงานในมิวนิคมากกว่าสองของแต่ละ บริษัท ปกติอธิบายประสิทธิภาพที่จะ
ประสบความสำเร็จในการควบรวมกิจการด้วยการรายงาน "การทำงานร่วมกัน" ให้ผู้ถือหุ้นของพวกเขาในขณะที่เราจะทำ ว่า
การพูดคุยกับผู้ถือหุ้นเริ่มต้นก่อนที่เราจะเริ่มวางแผนการควบรวม (บูรณาการ)
ของทั้งสอง บริษัท ของเรา ในการเดินทางของเราที่จะนำเสนอการควบรวมกิจการให้กับนักลงทุน, จอห์น Kispert และผมบอก
พวกเขาว่าเราคาดว่าจะประหยัด $ 135,000,000 ปีจากการทำงานร่วมกันที่สร้างขึ้นโดยการบูรณาการ
บริษัท ; นั่นคือโดยการลด 2-1 ในพื้นที่ให้มากที่สุดเท่าที่เป็นไปได้ ในบาง
พื้นที่ตัดค่าใช้จ่ายในช่วงครึ่งปีเป็นไปไม่ได้ อาคารที่บ้าน Newco จะมีขนาดใหญ่และอื่น ๆ
ที่มีราคาแพงกว่าอาคารของทั้งสอง บริษัท ในปัจจุบัน แต่มีขนาดเล็กและราคาถูกกว่าของเรา
ในปัจจุบันอาคารรวม Salesforce ยังจะมีขนาดใหญ่กว่าอย่างใดอย่างหนึ่งในปัจจุบัน
salesforces เนื่องจากธุรกิจของเราไม่ทับซ้อน (สิ่งที่ดี) เรายังจะต้องมีสอง
กลุ่มเทคโนโลยีสองกลุ่มการออกแบบและอื่น ๆ (ที่คำสั่งสุดท้ายเพื่อเป็นตัวอย่าง. ใน
ความเป็นจริงเราจะมี 19 กลุ่มการออกแบบใน บริษัท รวมกัน.)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หนึ่งในแรงผลักดันของการควบรวมกิจการตั้งแต่วันที่ บริษัท ของเราเริ่มพูดได้
ข้อเท็จจริงที่บริษัทรวมสามารถทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพมากกว่า บริษัท ให้
อยู่คนเดียว แข่งขันจะได้มีกรรมการหนึ่งผู้บริหารพนักงานและตัวอย่างเช่นหนึ่งขาย
สำนักงานในมิวนิค มากกว่าสองของแต่ละ บริษัท โดยปกติอธิบายประสิทธิภาพเป็น
ประสบความสำเร็จในการควบรวมกิจการ โดยการรายงาน " คุณภาพ " กับผู้ถือหุ้นของพวกเขา พวกเราจะทำ การอภิปรายกับผู้ถือหุ้นที่
เริ่มแม้กระทั่งก่อนที่เราจะเริ่มวางแผน ผสาน ( รวม )
2 บริษัทของเรา ในการเดินทางของเราปัจจุบันควบรวมกิจการกับนักลงทุน จอห์น kispert และฉันบอกพวกเขาว่า เราคาดว่าจะช่วย
$ 135 ล้านปีจากวันสร้างขึ้นโดยการบูรณาการ
บริษัท นั่นคือโดยลดจากสองหนึ่งในหลายพื้นที่ที่เป็นไปได้ ในบางพื้นที่ที่ตัดค่าใช้จ่ายครึ่ง
, เป็นไปไม่ได้ อาคารบ้านที่แข่งขันจะมีขนาดใหญ่และมากขึ้น
แพงกว่าอาคารของอย่างใดอย่างหนึ่งของ บริษัท ในวันนี้ แต่เล็กกว่าและถูกกว่าของเรา
ปัจจุบันอาคารรวม และ Salesforce จะใหญ่กว่าของ salesforces ปัจจุบัน

เนื่องจากธุรกิจของเราไม่ทับซ้อนกัน ( เป็นสิ่งที่ดี ) เราก็จะต้องสอง
เทคโนโลยีการออกแบบกลุ่มสองกลุ่ม เป็นต้น ( คำสั่งสุดท้ายคือมีภาพประกอบ . ในความเป็นจริง
เราจะมี 19 กลุ่มออกแบบในบริษัทรวม )