Quality circles are frequently used

Quality circles are frequently used in lean environments to help eliminate mistakes.
These small teams recognize that it is easier to see the mistakes of others than one’s own
mistakes and help avoid the cognitive bias of “what you see is all there is” (WYSIATI),
not taking into account that information crucially important to making a decision may
be unseen and, thus, is going unused (Kahneman, 2011, p. 87). Insights from motivated
co-workers who are trained in the five whys and experimental methods to dig deep while
performing problem-solving will help uncover blind spots and mental laziness that
characterize System 1 thinking. Job rotation enabled by cross-training also allows a new
set of eyes to see processes and identify opportunities for improvement. It also helps
enable employees to identify ways to improve process connections and flow (Spear and
Bowen, 1999) because they attain a more holistic system-wide perspective. Having
workers pull an andon cord for help not only helps resolve problems faster and better,
but also gives more people first-hand exposure to problems and their solutions. This in
turn makes it easier to perceive opportunities for improvement due to the availability
heuristic, whereby perceptions are affected by one’s ability to recall instances

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วงคุณภาพมักใช้ในสภาพแวดล้อมแบบ lean เพื่อกำจัดข้อผิดพลาดทีมเล็กเหล่านี้รับรู้ว่า เป็นความผิดพลาดของผู้อื่นมากกว่าตนเองขึ้นข้อผิดพลาดและช่วยหลีกเลี่ยงความโน้มเอียงรับรู้ของ "สิ่งที่คุณเห็นคือมีทั้งหมด" (WYSIATI),ไม่คำนึงถึงข้อมูลที่สำคัญอำนาจการตัดสินใจอาจมี unseen และ ดังนั้น เป็นไปไม่ได้ใช้ (Kahneman, 2011, p. 87) แรงจูงใจความเข้าใจจากเพื่อนร่วมงานที่มีการฝึกอบรมใน 5 whys และวิธีทดลองขุด ลึกขณะดำเนินการแก้ปัญหาจะช่วยให้ค้นพบจุดที่คนตาบอดและความขี้เกียจจิตที่ลักษณะ 1 ระบบคิด วาระงานที่เปิดใช้งาน โดยการฝึกอบรมข้ามก็ใหม่ชุดของตาเพื่อดูกระบวนการ และระบุโอกาสในการปรับปรุง นอกจากนี้ยังช่วยพนักงานเพื่อระบุวิธีการปรับปรุงการเชื่อมต่อกระบวนการและขั้นตอนการเปิดใช้งาน (หอก และโบเวน 1999) เนื่องจากพวกเขาบรรลุมุมมองทั้งระบบแบบองค์รวมมากขึ้น มีแรงดึงสายวะสำหรับความช่วยเหลือไม่เพียงแต่ช่วยแก้ปัญหาได้เร็ว และดี กว่าแต่ยัง ให้มากขึ้นคนแรกมือสัมผัสกับปัญหาและการแก้ไขปัญหาของพวกเขา นี้ในเปิดช่วยให้โอกาสในการปรับปรุงพร้อมใช้งานจากสังเกตheuristic โดยจะมีผลกระทบภาพลักษณ์คอร์รัปชัน โดยของความสามารถในการเรียกคืนอินสแตนซ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วงการคุณภาพมักมีการใช้ในสภาพแวดล้อมที่ไม่ติดมันที่จะช่วยขจัดความผิดพลาด.
ทีมขนาดเล็กเหล่านี้รู้ว่ามันเป็นเรื่องง่ายที่จะเห็นความผิดพลาดของคนอื่นมากกว่าตัวเองหนึ่งผิดพลาดและช่วยหลีกเลี่ยงอคติทางความคิดของ "สิ่งที่คุณเห็นคือทั้งหมดที่มี" (WYSIATI) , ไม่ได้คำนึงถึงว่าข้อมูลที่สำคัญในการขับเคลื่อนการตัดสินใจอาจจะมองไม่เห็นและจึงเป็นไปไม่ได้ใช้ (Kahneman, 2011, น. 87) ข้อมูลเชิงลึกจากแรงบันดาลใจเพื่อนร่วมงานที่ได้รับการฝึกฝนในช่วงห้า whys และวิธีการทดลองที่จะขุดลึกในขณะที่การดำเนินการแก้ปัญหาจะช่วยให้ค้นพบจุดด้อยและความเกียจคร้านจิตที่ลักษณะของการคิดเชิงระบบ1 วาระงานเปิดใช้งานโดยการฝึกอบรมข้ามยังช่วยให้ใหม่ชุดของตาที่มองเห็นกระบวนการและระบุโอกาสในการปรับปรุง นอกจากนี้ยังช่วยให้พนักงานในการระบุวิธีการปรับปรุงการเชื่อมต่อกระบวนการและการไหล(หอกและเวน, 1999) เพราะพวกเขาบรรลุมุมมองทั้งระบบองค์รวมมากขึ้น มีคนงานดึงสาย Andon เพื่อขอความช่วยเหลือไม่เพียง แต่ช่วยแก้ไขปัญหาได้เร็วขึ้นและดีขึ้น แต่ยังช่วยให้ผู้คนมากขึ้นการสัมผัสมือแรกในการแก้ไขปัญหาและการแก้ปัญหาของพวกเขา นี้จะทำให้ง่ายต่อการรับรู้โอกาสในการปรับปรุงเนื่องจากการความพร้อมแก้ปัญหาโดยการรับรู้รับผลกระทบจากความสามารถของคนที่จะจำได้กรณี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วงกลมที่มีคุณภาพใช้บ่อยในสภาพแวดล้อมที่ปอดเพื่อช่วยขจัดความผิดพลาด
ทีมขนาดเล็กเหล่านี้ยอมรับว่ามันเป็นเรื่องง่ายที่จะเห็นความผิดพลาดของผู้อื่นมากกว่าความผิดพลาดเอง
หนึ่งและช่วยหลีกเลี่ยงอคติการรับรู้ของ " สิ่งที่คุณเห็นคือทั้งหมดมี " ( wysiati )
ไม่พิจารณาว่าข้อมูลที่สำคัญจะการตัดสินใจอาจ
จะมองไม่เห็น และ จึงจะไม่ได้ใช้ ( Kahneman , 2011 , หน้า 87 ) ข้อมูลเชิงลึกจากแรงบันดาลใจ
เพื่อนร่วมงานที่ผ่านการฝึกอบรมในห้า whys และวิธีการทดลองขุดลึกในขณะที่
แสดงการแก้ปัญหาจะช่วยให้ค้นพบจุดบอด จิตใจ และความเกียจคร้านที่
ลักษณะการคิดเชิงระบบ 1 งานหมุนเปิดใช้งานโดยการฝึกอบรมข้ามยังช่วยให้ใหม่
ชุดของดวงตา เพื่อดูกระบวนการและระบุโอกาสในการปรับปรุงนอกจากนี้ยังช่วยให้พนักงาน
เพื่อระบุวิธีที่จะปรับปรุงการเชื่อมต่อกระบวนการและการไหล ( หอกและ
Bowen , 1999 ) เพราะพวกเขาบรรลุระบบแบบองค์รวมมากขึ้น หลากหลายมุมมอง มีคนดึงเชือกสำหรับ Andon
ช่วยให้ไม่เพียง แต่จะช่วยแก้ไขปัญหาได้เร็วขึ้นและดีขึ้น แต่ยังช่วยให้ผู้คนมากขึ้น
ครั้งแรกของการปัญหาและการแก้ไข ใน
เปิดทำให้ง่ายต่อการรับรู้โอกาสปรับปรุงเนื่องจากความพร้อม
ฮิวริสติก ซึ่งได้รับผลกระทบจากการรับรู้ความสามารถของการเรียกคืน กรณี