The foundation for a model of motiv

The foundation for a model of motivational synergy is presented. Building
upon but going beyond previous conceptualizations, the model outlines the
ways in which intrinsic motivation (which arises from the intrinsic value of
the work for the individual) might interact with extrinsic motivation (which
arises from the desire to obtain outcomes that are apart from the work
itself 1. In a modification of the prevailing psychological view that extrinsic
motivation undermines intrinsic motivation, this conceptualization proposes
that certain types of extrinsic motivation can combine synergistically
with intrinsic motivation, particularly when initial levels of intrinsic motivation
are high. Such synergistic motivational combinations should lead to
high levels of employee satisfaction and performance. Two mechanisms are
proposed for these combinations: extrinsics in service of intrinsics, and the
motivation-work cycle match. Personality and work-environment influences
on motivation are discussed, and implications are outlined for management
practice and management development.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นำเสนอพื้นฐานสำหรับแบบจำลองร่วมสร้างแรงบันดาลใจ อาคารตาม แต่จะเกิน conceptualizations ก่อนหน้า แบบสรุปการวิธีในแรงจูงใจที่แท้จริง (ซึ่งเกิดขึ้นจากมูลค่าที่แท้จริงของการทำงานสำหรับแต่ละบุคคล) การโต้ตอบกับแรงจูงใจความผิดพลาด (ซึ่งเกิดจากความปรารถนาที่จะได้รับผลที่นอกเหนือจากการทำงานตัวเอง 1 ในการเปลี่ยนแปลงของการแลกเปลี่ยนทางจิตวิทยาดูละเลยที่แรงจูงใจทำลายแรงจูงใจที่แท้จริง เนยนี้เสนอแรงจูงใจความผิดพลาดที่บางชนิดสามารถรวมร่วมมีแรงจูงใจที่แท้จริง โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อเริ่มต้นระดับของแรงจูงใจที่แท้จริงมีสูง ชุดดังกล่าวสร้างแรงบันดาลใจทำงานร่วมกันควรนำไปสู่ระดับสูงของพนักงานความพึงพอใจและประสิทธิภาพ กลไกที่สองมีสำหรับชุดนี้ที่นำเสนอ: บริการ intrinsics, extrinsics และงานแรงจูงใจตรงกับวงจร บุคลิกและอิทธิพลสภาพแวดล้อมบนกล่าวถึงแรงจูงใจ และผลกระทบไว้สำหรับการจัดการปฏิบัติและการจัดการพัฒนา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มูลนิธิเพื่อรูปแบบของการทำงานร่วมกันสร้างแรงบันดาลใจที่จะนำเสนอ สร้าง
เมื่อ แต่จะเกิน conceptualizations ก่อนหน้ารูปแบบการแสดง
วิธีการที่แรงจูงใจ (ซึ่งเกิดขึ้นจากมูลค่าที่แท้จริงของภายใน
งานสำหรับบุคคล) อาจโต้ตอบกับแรงจูงใจภายนอก (ซึ่ง
เกิดขึ้นจากความปรารถนาที่จะได้รับผลลัพธ์ที่นอกเหนือจาก ทำงาน
ของตัวเอง 1. ในการปรับเปลี่ยนมุมมองทางจิตวิทยาแลกเปลี่ยนที่ภายนอก
แรงจูงใจทำลายแรงจูงใจภายในแนวความคิดนี้เสนอ
ว่าบางประเภทของแรงจูงใจภายนอกสามารถรวมร่วม
กับแรงจูงใจภายในโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อระดับเริ่มต้นของแรงจูงใจภายใน
ที่สูง. ดังกล่าวรวมกันสร้างแรงบันดาลใจการทำงานร่วมกันควร นำไปสู่
​​ระดับสูงของความพึงพอใจของพนักงานและประสิทธิภาพการทำงานของกลไกสองจะ.
เสนอสำหรับการรวมเหล่านี้: extrinsics ในบริการของ intrinsics และ
วงจรแรงจูงใจในการทำงานให้ตรงกับบุคลิกและการทำงานในสภาพแวดล้อมที่มีอิทธิพล.
แรงจูงใจที่จะกล่าวถึงและความหมายที่ระบุไว้สำหรับการจัดการ
การปฏิบัติ การจัดการและการพัฒนา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

รากฐานสำหรับรูปแบบของพลังจูงใจ คือแสดง อาคารตามแต่จะเกินก่อนหน้า conceptualizations , รูปแบบเค้าร่างวิธีที่แรงจูงใจภายใน ( ซึ่งเกิดขึ้นจากมูลค่าที่แท้จริงของสำหรับงานบุคคล ) อาจโต้ตอบกับแรงจูงใจภายนอก ( ซึ่งเกิดขึ้นจากความต้องการที่จะได้รับผลลัพธ์ที่แตกต่างจากงานตัวที่ 1 ในการแลกเปลี่ยนมุมมองที่ภายนอกจิตแรงจูงใจจะทำลายแรงจูงใจภายใน แนวความคิดนี้ได้ที่บางประเภทของแรงจูงใจภายนอกสามารถรวมซีกับแรงจูงใจภายใน โดยเฉพาะเมื่อระดับเริ่มต้นของแรงจูงใจภายในมีสูง เช่นแรงจูงใจที่ผสมจะนำไปสู่ระดับความพึงพอใจของพนักงานและประสิทธิภาพ มีกลไกสองเสนอชุดนี้ : extrinsics บริการจาก intrinsics , และแรงจูงใจในการทำงานรอบการแข่งขัน บุคลิกภาพและอิทธิพลสิ่งแวดล้อมแรงจูงใจ มีการกล่าวถึง และผลกระทบจะถูกระบุไว้สำหรับการจัดการการปฏิบัติและการพัฒนาการจัดการ