Fundamental element that involves a

Fundamental element that involves all the key principles
is the assumption that decisions and commitments are
configured on landmarks and are formally anchored in
deadlines and targets. Thus, we defined an integrated
model of planning and management that is also
related to the variable remuneration of executives and
employees.
BRF-17 sums up 46 strategic initiatives, with leaders
appointed, detailed action plans, indicators and targets
set. The evolution of each initiative will be evaluated
by the leaders and monitored by senior management in
specific forums with particular frequency and through a
management process established internally.
The full cycle of planning will occur in two years, with
summarized reviews in the interval years and a close
monitoring of the execution of strategic initiatives,
ensuring its scope, time, budget and results. In turn, the
annual budget cycle will have monthly reviews, directed
to financial objectives, in order to ensure the delivery
of the budget and harmony between production and
demand.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

องค์ประกอบพื้นฐานที่เกี่ยวข้องกับหลักการที่สำคัญทั้งหมด
เป็นสมมติฐานที่ตัดสินใจ และผูกพัน
กำหนดสถาน และจะยึดอย่างเป็นกิจจะลักษณะใน
สิ้นและเป้าหมาย ดังนั้น เรากำหนดที่รวม
รูปแบบการวางแผนและการจัดการที่
ที่เกี่ยวข้องกับค่าตอบแทนผันแปรของผู้บริหาร และ
พนักงาน.
BRF-17 ผลรวมค่า 46 ทธิ์ กับผู้นำ
ตกแต่ง รายละเอียดแผนการดำเนินการ ตัวชี้วัด และเป้าหมาย
ตั้ง วิวัฒนาการของแต่ละโครงการจะมีประเมิน
โดยผู้นำ และตรวจสอบ โดยผู้บริหารระดับสูงใน
ฟอรั่มเฉพาะความถี่เฉพาะ และผ่านการ
ก่อตั้งขึ้นภายในกระบวนการจัดการ
วงจรการวางแผนจะเกิดขึ้นในปีที่สอง ด้วย
สรุปในช่วงปีและใกล้ชิด
ตรวจสอบการดำเนินการของทธิ์,
ของขอบเขต เวลา งบประมาณ และผลการ จะ
วงจรงบประมาณประจำปีจะได้เห็นประจำเดือน ส่ง
เพื่อเป้าหมายทางการเงิน เพื่อให้การจัดส่ง
ของงบประมาณและความสามัคคีระหว่างผลิต และ
ความต้องการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

พื้นฐานองค์ประกอบที่เกี่ยวข้องกับทั้งหลักการสำคัญ
เป็นอัสสัมชัญ การตัดสินใจและความผูกพันมีการกําหนดค่าในสถานที่อย่างเป็นกิจจะลักษณะ

ทอดสมอในเวลาและเป้าหมาย ดังนั้นเราจึงกำหนดแบบ
รูปแบบการวางแผนและการจัดการที่เกี่ยวข้องกับตัวแปรยัง
ค่าตอบแทนของผู้บริหารและพนักงาน
.
brf-17 ผลรวมถึง 46 ริเริ่มเชิงกลยุทธ์กับผู้นำ
การแต่งตั้ง , แผนปฏิบัติการในรายละเอียด ตัวชี้วัดและเป้าหมาย
ชุด วิวัฒนาการของแต่ละโครงการจะได้รับการประเมิน
โดยผู้นำและตรวจสอบโดยผู้บริหารในฟอรั่มที่เฉพาะเจาะจงที่มีความถี่เฉพาะ

และ ผ่านกระบวนการจัดการที่จัดตั้งขึ้นภายใน .
รอบเต็มไปด้วยการวางแผน จะเกิดขึ้นในอีกสองปีข้างหน้ากับ
สรุปบทวิจารณ์ในช่วงปีและปิด
การตรวจสอบของการริเริ่มเชิงกลยุทธ์
สร้างขอบเขตของเวลา ผลลัพธ์ และงบประมาณ ในการเปิด ,
วงจรงบประมาณประจำปีจะได้รีวิวรายเดือนกำกับ
เพื่อวัตถุประสงค์ทางการเงิน เพื่อส่งมอบ
ของงบประมาณและความสามัคคีระหว่างการผลิตและ
ความต้องการ