Wagner (2006) proposed the fundamen

Wagner (2006) proposed the fundamental SD activities like evaluation of suppliers
and communication with suppliers about these results of evaluations with
suggestions. It is also recommended that investment in a supplier’s activity and
sharing of human resources as a part of SD activity. The involvement of the supplier
in the early phases of new product development like design and manufacturing
can turned out to be one of the critical approaches of SD activity as per the principle
of concurrent engineering. This will help to solve the problems at a very early stage
and manufacturing or assembly of the component will be smooth (Sha and Che, 2005).
Evaluating supplier performance, comparing the evaluated performance with
expected performance and then planning for supplier performance improvements are
the major activities of SD (Prahinski and Benton, 2004). The implementation of six
sigma is an important part for SD activities (Wang et al., 2004). Li et al. (2003)
described efforts for long-term strategic goals, effective communications, partnership
strategy and supplier evaluations are the important SD activities and perception of
supplier’s strategic objective.


Buyer’s competitive advantage, strategic benefits, effective SC management,
effective communication and improvement in supplier’s performance, quality,
delivery performance and cost reduction are the crucial benefits of SD.
The benefits like increased awareness for environmental and social performance
670 APJML 27,4 Downloaded by SRIPATUM UNIVERSITY At 01:26 28 October 2015 (PT)
of supplier, increased trust and buyer-supplier relationship and buyer’s
realization of the key role of SD also have a strong impact on implementation
of SD activities.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แว็กเนอร์ (2006) นำเสนอกิจกรรม SD พื้นฐานเช่นการประเมินผลของซัพพลายเออร์และการสื่อสารกับซัพพลายเออร์ที่เกี่ยวกับผลการประเมินเหล่านี้มีข้อเสนอแนะ นอกจากนี้ยังแนะนำการลงทุนว่าในกิจกรรมของซัพพลายเออร์และการแบ่งปันทรัพยากรมนุษย์เป็นส่วนหนึ่งของกิจกรรมแบบ SD มีส่วนร่วมของผู้ผลิตในระยะแรกของการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ ๆ เช่นการออกแบบและการผลิตที่สามารถเปิดออกมาเป็นหนึ่งในวิธีการที่สำคัญของกิจกรรมSD ตามหลักการของวิศวกรรมพร้อมกัน ซึ่งจะช่วยในการแก้ปัญหาในระยะเริ่มต้นมากและการผลิตหรือประกอบของส่วนประกอบจะราบรื่น (Sha และเจ๊ 2005). การประเมินผลการปฏิบัติงานผู้จัดจำหน่าย, การเปรียบเทียบผลการดำเนินงานการประเมินผลที่มีประสิทธิภาพการทำงานที่คาดว่าแล้วการวางแผนสำหรับการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานผู้จัดจำหน่ายที่มีกิจกรรมที่สำคัญของ SD (ความ Prahinski และเบนตัน, 2004) การดำเนินงานของหกซิกมาเป็นส่วนสำคัญในการทำกิจกรรมแบบ SD (Wang et al., 2004) Li et al, (2003) อธิบายความพยายามสำหรับเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ในระยะยาวการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพหุ้นส่วนกลยุทธ์และการประเมินผลผู้จัดจำหน่ายเป็นกิจกรรมที่สำคัญ SD และการรับรู้ของวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ของซัพพลายเออร์. เปรียบในการแข่งขันของผู้ซื้อได้รับประโยชน์เชิงกลยุทธ์การจัดการ SC ที่มีประสิทธิภาพในการติดต่อสื่อสารที่มีประสิทธิภาพและการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของซัพพลายเออร์ที่มีคุณภาพประสิทธิภาพการส่งมอบและลดค่าใช้จ่ายที่เป็นประโยชน์ที่สำคัญของ SD. ประโยชน์เช่นการรับรู้ที่เพิ่มขึ้นสำหรับผลการดำเนินงานด้านสิ่งแวดล้อมและสังคม670 APJML 27,4 ดาวน์โหลดโดยมหาวิทยาลัยศรีปทุมที่ 01:26 28 ตุลาคม 2015 (PT) ของผู้ผลิตที่เพิ่มขึ้นและความไว้วางใจ ความสัมพันธ์ของผู้ซื้อและผู้จัดจำหน่ายของผู้ซื้อสำนึกของบทบาทที่สำคัญของSD ยังมีผลกระทบต่อการดำเนินงานของกิจกรรมSD

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แว็กเนอร์ ( 2006 ) เสนอพื้นฐาน SD กิจกรรมเช่นประเมินซัพพลายเออร์
และการสื่อสารกับซัพพลายเออร์เกี่ยวกับผลของการประเมินด้วย
0 มันเป็นยังแนะนำให้ลงทุนในกิจกรรมของซัพพลายเออร์และ
ร่วมกันของทรัพยากรมนุษย์เป็นส่วนหนึ่งของกิจกรรม SD การมีส่วนร่วมของผู้ผลิต
ในช่วงต้นๆ ของการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่เช่นการออกแบบและการผลิต
ได้กลับกลายเป็นหนึ่งในวิธีที่สำคัญของกิจกรรม SD ตามหลักการ
ของการวิศวกรรม นี้จะช่วยแก้ไขปัญหาในขั้นตอนแรกมาก
และประกอบผลิตหรือส่วนประกอบจะเรียบและซาเช , 2005 ) .
ประเมินผล Supplier , เปรียบเทียบประเมินผลงานด้วย
ความคาดหวัง และการวางแผนเพื่อการปรับปรุงประสิทธิภาพซัพพลายเออร์ที่มี
กิจกรรมหลักของ SD ( prahinski และเบนตัน , 2004 ) การใช้งานของหก
Sigma เป็นส่วนสําคัญสําหรับกิจกรรม SD ( Wang et al . , 2004 ) Li et al . ( 2003 )
อธิบายความพยายามเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ระยะยาวการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ , ห้างหุ้นส่วน
กลยุทธ์และซัพพลายเออร์ประเมินเป็นกิจกรรมที่สำคัญ SD และการรับรู้ของวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ซัพพลายเออร์
.
ประโยชน์การแข่งขันเหนือ

ผู้ซื้อเชิงกลยุทธ์ การจัดการ มประสิทธิภาพ การสื่อสารที่มีประสิทธิภาพและการปรับปรุงประสิทธิภาพ

, ผู้ผลิต คุณภาพ การส่งมอบประสิทธิภาพและการลดต้นทุน คือประโยชน์ที่สำคัญของ
SDประโยชน์ เช่น การเพิ่มประสิทธิภาพด้านสิ่งแวดล้อมและสังคม
670 apjml 27,4 ดาวน์โหลดโดยมหาวิทยาลัยศรีปทุม ที่ 01:26 28 ตุลาคม 2015 ( PT )
ของซัพพลายเออร์ เพิ่มความไว้วางใจและความสัมพันธ์ระหว่างผู้ผลิตและผู้ซื้อรับของ
ผู้ซื้อที่มีบทบาทสำคัญของ SD ยังได้รับผลกระทบในการดำเนินงาน
กิจกรรม SD