Business competitiveness is a recur

Business competitiveness is a recurring theme examined by academicians, consultants and practitioners.
The frequent and uncertain changes, greater competition between firms, the need for continuous innovations, quality enhancement and cost reduction force companies to face the challenge of improving their competitiveness and consequently their performance. This realization has propelled SHRM as a major field of study and the renewed interest has facilitated the development of newer approaches in managing organizations and human resource (HR), (Wright, 2005).
According to Armstrong (2009), strategic human resource management (HRM) emphasizes the need for the HR plans and strategies to be formulated within the context of overall organizational strategies and objectives and to be responsive to the changing nature of the organization’s external environment.
It is an approach which requires interpretation and adaptation by practitioners to ensure the most suitable fit between HR business strategies and plans.
Thus, the overall themes of SHRM are the integration of all HRM functions, adherence to broad organization goals and responsiveness to the external environment (Armstrong, 2009).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ธุรกิจแข่งขันเป็นซ้ำ ๆ ที่ตรวจสอบ โดย academicians ที่ปรึกษา และผู้เปลี่ยนแปลงบ่อย และไม่แน่นอน การแข่งขันมากขึ้นระหว่างบริษัท ต้องการนวัตกรรมอย่างต่อเนื่อง ปรับคุณภาพ และต้นทุนลดแรงบริษัทจะเผชิญความท้าทายในการแข่งขันของพวกเขาและดังนั้นประสิทธิภาพของพวกเขา รับรู้นี้จาก SHRM เป็นสาขาวิชาศึกษา และสนใจต่ออายุมีอำนวยความสะดวกการพัฒนาแนวทางใหม่ในการจัดการองค์กรและทรัพยากรมนุษย์ (HR), (ไรท์ 2005)ตามอาร์มสตรอง (2009), การจัดการเชิงกลยุทธ์ทรัพยากรมนุษย์ (HRM) เน้นจำเป็นสำหรับแผน HR และกลยุทธ์จะถูกกำหนดภายในบริบทของกลยุทธ์โดยรวมขององค์กรและวัตถุประสงค์ และสามารถตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงลักษณะของสภาพแวดล้อมภายนอกขององค์กรเป็นวิธีการที่ต้องตีความและการปรับตัว โดยผู้ให้พอเหมาะระหว่างแผนและกลยุทธ์ทางธุรกิจของ HR ดังนั้น ธีมโดยรวมของ SHRM เป็นการรวมทุกฟังก์ชัน HRM ติดกับเป้าหมายองค์กรที่กว้างและการตอบสนองต่อสิ่งแวดล้อมภายนอก (อาร์มสตรอง 2009)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การแข่งขันทางธุรกิจเป็นเรื่องที่เกิดขึ้นซ้ำซากตรวจสอบโดยนักวิชาการ ที่ปรึกษา และนักวิชาชีพ
การเปลี่ยนแปลงบ่อยและมีความไม่แน่นอนมากขึ้น การแข่งขันระหว่าง บริษัท ต้องการนวัตกรรมอย่างต่อเนื่อง ส่งเสริมคุณภาพ และบริษัทกำลังลดค่าใช้จ่ายเพื่อเผชิญกับความท้าทายในการปรับปรุงความสามารถในการแข่งขันของพวกเขาและดังนั้นการแสดงของพวกเขาการรับรู้นี้ได้ขับเคลื่อน shrm เป็นสาขาวิชาของการศึกษาและการต่ออายุความสนใจมีความสะดวกในการพัฒนาวิธีการใหม่ในการจัดการองค์กรและทรัพยากรบุคคล ( HR ) , ( Wright , 2005 ) .
ตามอาร์มสตรอง ( 2009 )กลยุทธ์การจัดการทรัพยากรมนุษย์ ( HRM ) เน้นต้อง HR มีแผนและกลยุทธ์ที่จะเป็นยุทธศาสตร์ ในบริบทของกลยุทธ์องค์กรโดยรวมและวัตถุประสงค์ และการได้รับการตอบสนองลักษณะการเปลี่ยนแปลงของสิ่งแวดล้อมภายนอกขององค์กร
มันเป็นวิธีการที่ต้องใช้ล่าม และการปรับตัวโดยผู้ปฏิบัติงานเพื่อให้พอดีกับที่เหมาะสมที่สุดระหว่าง HR ธุรกิจกลยุทธ์และแผนการ
ดังนั้น รูปแบบโดยรวมของ shrm เป็นบูรณาการของฟังก์ชัน HRM , ยึดมั่นในเป้าหมายขององค์กรกว้างและการตอบสนองต่อสิ่งแวดล้อมภายนอก ( อาร์มสตรอง , 2009 )