Laissez-faire is at the other end o

Laissez-faire is at the other end of the spectrum from autocratic.

A laissez-faire manager takes a ‘hands-off’ approach and trusts teams to take appropriate decisions or actions with broad agreed boundaries.

For example, Martin might leave an experienced departmental manager to develop a budget.

This could be because he trusts that the manager has a good knowledge of the needs of the department and of the business.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

laissez-faire อยู่ที่ปลายของสเปกตรัมจากเผด็จการ.

ผู้จัดการ laissez-faire ใช้เวลา 'มือปิด' วิธีการและไว้ใจทีมที่จะใช้ในการตัดสินใจที่เหมาะสมหรือการกระทำที่มีขอบเขตกว้างตกลง

ตัวอย่างเช่นมาร์ตินอาจจะออกจากผู้จัดการแผนกที่มีประสบการณ์ในการพัฒนางบประมาณ

นี้อาจจะเป็นเพราะเขาไว้ใจว่าผู้จัดการมีความรู้ที่ดีของความต้องการของแผนกและของธุรกิจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Laissez-faire เป็นที่สุดของคลื่นจากเผด็จการ

laissez-faire ผู้จัดการใช้วิธีการ 'hands-off' และบรรดาของฝากทีมงานจะตัดสินใจที่เหมาะสมหรือการดำเนินการ มีขอบเขตที่ตกลงผ่อน

ตัวอย่าง มาร์ตินอาจให้ผู้จัดการแผนกที่มีประสบการณ์การพัฒนางบประมาณได้

นี้อาจเป็น เพราะเห็นว่าท่านวางให้ผู้จัดการมีความรู้ดีในความต้องการ ของกรม และ ของธุรกิจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เสรีนิยมอยู่ที่ปลายอีกด้านหนึ่งของสเปกตรัมจากรวบอำนาจ.

ที่เสรีนิยมผู้จัดการจะใช้เวลา'มือ - ปิด'แนวทางและเชื่อถือทีมเพื่อดำเนินการหรือการตัดสินใจที่เหมาะสมพร้อมด้วยขอบเขตกว้างได้ตกลงกันไว้

ยกตัวอย่างเช่นมาร์ตินอาจจะทำให้ผู้จัดการแผนกที่มีประสบการณ์ในการพัฒนาแบบจำกัดงบประมาณ

โรงแรมแห่งนี้สามารถเป็นเพราะเขาเชื่อถือว่าผู้จัดการที่มีความรู้ที่ดีของความต้องการของกรมและของธุรกิจได้