PTT focuses on effective supply cha

PTT focuses on effective supply chain management in order to prevent and reduce supplier environment, society, and governance risks that may impact stakeholder’s trust in PTT’s operation. Supply chain management can be classified into 2 levels: corporate and business. The corporate level is responsible for general products and services procurement; in addition, corporate level is responsible for supply chain governance and PTT Group’s value added initiatives. At the business unit level, products are procured according to the business unit’s needs, these include: hydrocarbon or raw materials, which are high value transaction and include feed stock for refining process; and crude oil and other petroleum based product, which are procured on the international market. The PTT Group Supply Chain Environmental Social and Governance Management Program was created to increase the PTT Group’s supply chain effectiveness

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ปตท.มุ่งเน้นเกี่ยวกับการบริหารห่วงโซ่อุปทานมีประสิทธิภาพเพื่อป้องกัน และลดการผลิตสิ่งแวดล้อม สังคม และกำกับดูแลความเสี่ยงที่อาจส่งผลกระทบต่อความน่าเชื่อถือของมาตรการในการดำเนินงานของปตท. บริหารห่วงโซ่อุปทานสามารถแบ่งได้ 2 ระดับ: และ ระดับองค์กรรับผิดชอบสำหรับผลิตภัณฑ์ทั่วไปและบริการจัดซื้อจัดจ้าง นอกจากนี้ ระดับบริษัทรับผิดชอบการบริหารห่วงโซ่อุปทานและเพิ่มมูลค่าของ กลุ่มปตท.ริเริ่ม ที่ระดับหน่วยธุรกิจ ค้นหาสินค้าตามความต้องการของหน่วยธุรกิจ รวมถึง: ไฮโดรคาร์บอนหรือดิบ ธุรกรรมมูลค่าสูง และมีหุ้นตัวดึงข้อมูลสำหรับการปรับกระบวนการ และน้ำมันดิบและน้ำมันอื่น ๆ จากผลิตภัณฑ์ ที่จะค้นหาในตลาดต่างประเทศ ปตท.กลุ่มซัพพลายเชนด้านสิ่งแวดล้อมทางสังคมและโปรแกรมบริหารจัดการสร้างขึ้นเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทานของ กลุ่มปตท.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ปตท. มุ่งเน้นไปที่การจัดการห่วงโซ่อุปทานที่มีประสิทธิภาพในการป้องกันและลดสภาพแวดล้อมที่ผู้จัดจำหน่าย, สังคมและการกำกับดูแลความเสี่ยงที่อาจส่งผลกระทบต่อความไว้วางใจของผู้มีส่วนได้เสียในการดำเนินงานของปตท การจัดการซัพพลายเชนสามารถแบ่งได้เป็น 2 ระดับองค์กรและธุรกิจ ระดับองค์กรเป็นผู้รับผิดชอบต่อผลิตภัณฑ์และบริการทั่วไปจัดซื้อจัดจ้าง นอกจากนี้ระดับองค์กรเป็นผู้รับผิดชอบในการกำกับดูแลห่วงโซ่อุปทานและปตท. มูลค่าของกลุ่มความคิดริเริ่มเพิ่ม ในระดับหน่วยธุรกิจผลิตภัณฑ์จะจัดหาตามความต้องการของหน่วยธุรกิจเหล่านี้รวมถึง: ไฮโดรคาร์บอนหรือวัตถุดิบที่มีการทำธุรกรรมที่มีมูลค่าสูงและรวมถึงหุ้นอาหารสำหรับกระบวนการกลั่น; และน้ำมันดิบและผลิตภัณฑ์ปิโตรเลียมอื่น ๆ ตามที่ได้รับการจัดหาในตลาดต่างประเทศ กลุ่มปตทซัพพลายเชนสิ่งแวดล้อมสังคมและโปรแกรมการจัดการการกำกับดูแลที่ถูกสร้างขึ้นเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทานของกลุ่มปตท

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บริษัทมุ่งเน้นการจัดการห่วงโซ่อุปทานที่มีประสิทธิภาพ เพื่อป้องกันและลดสิ่งแวดล้อม ซัพพลายเออร์ สังคม และการบริหารจัดการความเสี่ยงที่อาจส่งผลกระทบต่อความน่าเชื่อถือของผู้ที่เกี่ยวข้องในกลุ่มปฏิบัติการ การจัดการห่วงโซ่อุปทานสามารถแบ่งได้เป็น 2 ระดับ คือ ธุรกิจของ บริษัท และ ในระดับองค์กรเป็นผู้รับผิดชอบสำหรับสินค้าทั่วไป และบริการจัดหา นอกจากนี้ระดับองค์กร คือ โครงการเพิ่มมูลค่ากิจการรับผิดชอบจัดหาโซ่ และ ปตท. กรุ๊ป ในระดับหน่วยธุรกิจ ผลิตภัณฑ์ที่จัดหาตามความต้องการทางธุรกิจของหน่วยเหล่านี้ ได้แก่ ไฮโดรคาร์บอน หรือวัตถุดิบซึ่งเป็นธุรกรรมที่มีมูลค่าสูง และรวมถึงฟีดสต็อกสำหรับกระบวนการกลั่น และน้ำมันดิบและปิโตรเลียมที่ใช้ผลิตภัณฑ์ซึ่งจะถูกนำในตลาดระหว่างประเทศ กลุ่มปตท โซ่ อุปทาน ด้านสิ่งแวดล้อม สังคมและธรรมาภิบาลโปรแกรมการจัดการที่ถูกสร้างขึ้นเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทานของกลุ่ม ปตท.