Strategies to improve Quality of Wo

Strategies to improve Quality of Work Life: By implementing some changes, the management can create sense of involvement, commitment and togetherness among the employees which paves way for better Quality of Work Life.
a. Job enrichment and Job redesign
b. Autonomous work redesign
c. Opportunity for growth
d. Administrative or organizational justice
e. Job security
f. Suggestion system
g. Flexibility in work schedules
h. Employee participation
Quality of Work life improvements are defined as any activity which takes place at every level of an organization which seeks greater organizational effectiveness through the enhancement of human dignity and growth. A process through which the state holders in the organization, management, unions and employees - learn how to work together better to determine for themselves what actions, changes and improvements are desirable and workable in order to achieve the win and simultaneous goals of an improved quality of life at work for all members of the organization and greater effectiveness for both the company and the unions.
II. Conclusion
The above discussion has helped me to conclude that the identification of the measures of quality of life is indeed a difficult task, though there is a sort of common agreement on its concept of employee wellbeing. Evidently there are objective (physical and structural design) factors that provide work place setting and intervening policy factors that affect work processes of employees. As regards the outcome factors the immediate effects on psychology of employees (positive attitudes, commitment, and satisfaction) and ultimate effects on performance of organization are being considered by researchers. Finally it is very true to say that high degree of QWL leads to job satisfaction which ultimately results in effective and efficient performance.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กลยุทธ์เพื่อปรับปรุงคุณภาพชีวิตงาน: โดยใช้การเปลี่ยนแปลงบางอย่าง ผู้บริหารสามารถสร้างความมีส่วนร่วม ความมุ่งมั่น และการร่วมกันระหว่างพนักงานที่ paves วิธีการดีกว่าคุณภาพของชีวิตการทำงานได้a. งานโดดเด่นและออกแบบงานเกิดออกแบบงานอิสระค.โอกาสสำหรับการเติบโตd. ความยุติธรรมบริหาร หรือองค์กรe. ความเอฟระบบข้อเสนอแนะกรัมมีความยืดหยุ่นในการกำหนดการทำงานh. พนักงานมีส่วนร่วมมีกำหนดคุณภาพของงานปรับปรุงชีวิตเป็นกิจกรรมที่เกิดขึ้นในทุกระดับขององค์กรซึ่งมุ่งที่ประสิทธิภาพมากกว่าองค์กรที่ผ่านของศักดิ์ศรีความเป็นมนุษย์และการเจริญเติบโต กระบวนการที่ผู้ถือหุ้นของรัฐในองค์กร การจัดการ สหภาพแรงงาน และ พนักงาน - เรียนรู้วิธีการทำงานร่วมกันให้ตรวจสอบด้วยตนเองว่าการดำเนินการ และปรารถนา และสามารถทำงานได้เพื่อให้ชนะและเป้าหมายของการปรับปรุงคุณภาพชีวิตที่ทำงานสำหรับสมาชิกทั้งหมดขององค์กรและประสิทธิภาพมากขึ้นพร้อมกับบริษัทและสหภาพแรงงานครั้งที่สองสรุปสนทนาข้างต้นได้ช่วยให้ฉันเพื่อสรุปรหัสของการวัดคุณภาพชีวิตเป็นงานยาก แน่นอนว่า เป็นการเรียงลำดับของข้อตกลงทั่วไปเกี่ยวกับแนวคิดของพนักงานดี กรีซมีปัจจัยวัตถุประสงค์ (ทางกายภาพ และโครงสร้างการออกแบบ) ที่ให้สถานที่ทำงานตั้ง และอยู่ระหว่างกลางนโยบายปัจจัยที่มีผลต่อกระบวนการทำงานของพนักงาน สำหรับปัจจัยผลลัพธ์ ผลจิตวิทยาของพนักงาน (ทัศนคติบวก มั่น และความพึงพอใจ) ในทันทีและผลที่ดีที่สุดประสิทธิภาพขององค์กรจะถูกพิจารณา โดยนักวิจัย สุดท้าย ได้มากจริงพูดที่ QWL ระดับสูงที่นำไปสู่ความพึงพอใจงานที่สุด ผลลัพธ์ที่มีประสิทธิภาพ และประสิทธิภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บทบาทของแผนกทรัพยากรมนุษย์
บทบาทของแผนกทรัพยากรบุคคลในความพยายามในการทำงานแตกต่างกันไปอย่างกว้างขวาง ในบางองค์กร ผู้บริหารระดับสูง แต่งตั้งผู้บริหารเพื่อให้แน่ใจว่าประสิทธิภาพการทำงานและความพยายามที่เกิดขึ้นทั่วทั้งองค์กร ในกรณีส่วนใหญ่ ผู้บริหารเหล่านี้มีพนักงานเล็ก ๆ และต้องพึ่งพาแผนกทรัพยากรมนุษย์เพื่อช่วยฝึกอบรม พนักงานสื่อสารบทบาทของแผนกทรัพยากรมนุษย์
บทบาทของแผนกทรัพยากรบุคคลในความพยายามในการทำงานแตกต่างกันไปอย่างกว้างขวาง ในบางองค์กร ผู้บริหารระดับสูง แต่งตั้งผู้บริหารเพื่อให้แน่ใจว่าประสิทธิภาพการทำงานและความพยายามที่เกิดขึ้นทั่วทั้งองค์กร ในกรณีส่วนใหญ่ ผู้บริหารเหล่านี้มีพนักงานเล็ก ๆ และต้องพึ่งพาแผนกทรัพยากรมนุษย์เพื่อช่วยฝึกอบรม พนักงานสื่อสารบทบาทของแผนกทรัพยากรมนุษย์
บทบาทของแผนกทรัพยากรบุคคลในความพยายามในการทำงานแตกต่างกันไปอย่างกว้างขวาง ในบางองค์กร ผู้บริหารระดับสูง แต่งตั้งผู้บริหารเพื่อให้แน่ใจว่าประสิทธิภาพการทำงานและความพยายามที่เกิดขึ้นทั่วทั้งองค์กร ในกรณีส่วนใหญ่ ผู้บริหารเหล่านี้มีพนักงานเล็ก ๆ และต้องพึ่งพาแผนกทรัพยากรมนุษย์เพื่อช่วยฝึกอบรม พนักงานสื่อสารบทบาทของแผนกทรัพยากรมนุษย์
บทบาทของแผนกทรัพยากรบุคคลในความพยายามในการทำงานแตกต่างกันไปอย่างกว้างขวาง ในบางองค์กร ผู้บริหารระดับสูง แต่งตั้งผู้บริหารเพื่อให้แน่ใจว่าประสิทธิภาพการทำงานและความพยายามที่เกิดขึ้นทั่วทั้งองค์กร ในกรณีส่วนใหญ่ ผู้บริหารเหล่านี้มีพนักงานเล็ก ๆ และต้องพึ่งพาแผนกทรัพยากรมนุษย์เพื่อช่วยฝึกอบรม พนักงานสื่อสารบทบาทของแผนกทรัพยากรมนุษย์
บทบาทของแผนกทรัพยากรบุคคลในความพยายามในการทำงานแตกต่างกันไปอย่างกว้างขวาง ในบางองค์กร ผู้บริหารระดับสูง แต่งตั้งผู้บริหารเพื่อให้แน่ใจว่าประสิทธิภาพการทำงานและความพยายามที่เกิดขึ้นทั่วทั้งองค์กร ในกรณีส่วนใหญ่ ผู้บริหารเหล่านี้มีพนักงานเล็ก ๆ และต้องพึ่งพาแผนกทรัพยากรมนุษย์เพื่อช่วยฝึกอบรม พนักงานสื่อสาร