Figure 1 depicts a hypothetical res

Figure 1 depicts a hypothetical research model, summarizing the above literature review on the diffusion of TPS.

Here, TPS is defined as a collection of principles (including manufacturing methods, work organization, human resource management, and supply chain management), which originated with Toyota, but now is recognized as a standard for manufacturing worldwide.

Those TPS principles may be emulated by various means; including prototyping (an initial replica of manufacturing arrangements), technical transfer (imitation or import of manufacturing facility and technical knowledge through Toyota-related consultancies), and benchmarking (establishing goals and comparative standards).

Through this emulation process, the recipient ‘mutates’ the TPS principles; in other words, it develops its own production model by selecting, interpreting, and transmuting TPS principles to meet its own business context, comprised of both external and internal (or organizational) forces.

Note that this research model is applicable to ordinary manufacturers that have adopted their own course while emulating TPS, without having any direct linkages to Toyota, such as transplants or joint ventures.

Consequently, it offers more generalized insights about the spread of TPS across borders.

The next section applies this research model, in order to examine the specific case of Hyundai.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รูปที่ 1 แสดงให้เห็นแบบสมมุติวิจัย สรุปการทบทวนวรรณกรรมข้างต้นจากแพร่ของ TPS ที่นี่ TPS ถูกกำหนดเป็นชุดของหลักการ (รวมทั้งวิธีการผลิต งานองค์กร การจัดการทรัพยากรมนุษย์ และห่วงโซ่อุปทาน), ซึ่งมากับโตโยต้า แต่ตอนนี้ เป็นที่ยอมรับเป็นมาตรฐานสำหรับการผลิตทั่วโลก หลักการ TPS เหล่าอาจจำลองขึ้น ด้วยวิธีการต่าง ๆ รวมถึงการสร้างต้นแบบ (มีแบบจำลองเริ่มต้นของการผลิตการจัดการ), โอนทางเทคนิค (เลียนแบบหรือนำเข้าของโรงงานผลิตและเทคนิคความรู้ผ่านที่เกี่ยวข้องกับโตโยต้าทุกงาบ), และการเปรียบเทียบ (การกำหนดเป้าหมายและมาตรฐานเปรียบเทียบ) ผ่านขั้นตอนนี้การแข่งขัน ผู้รับ 'mutates' หลักการ TPS ในคำอื่น ๆ มันพัฒนาแบบจำลองการผลิตของตนเอง โดยการเลือก ล่าม แปรรูป TPS หลักเพื่อตอบสนองบริบททางธุรกิจของตนเอง ประกอบด้วยกองกำลังทั้งภายนอก และภายใน (หรือองค์กร) หมายเหตุว่า รูปแบบการวิจัยนี้เป็นการผลิตปกติที่มีนำหลักสูตรของตนเองขณะ emulating TPS โดยไม่เชื่อมโยงใด ๆ โดยตรงกับโตโยต้า เช่นปลูกหรือกิจการร่วมค้า ดังนั้น มันมีมากทั่วไปข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับการแพร่กระจายของ TPS ข้ามพรมแดน ส่วนถัดไปใช้แบบนี้วิจัย เพื่อตรวจสอบกรณีเฉพาะของฮุนได

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

รูปที่ 1 แสดงให้เห็นถึงรูปแบบการวิจัยสมมุติสรุปการทบทวนวรรณกรรมข้างต้นในการแพร่กระจายของ TPS ได้.

นี่ TPS ถูกกำหนดให้เป็นคอลเลกชันของหลักการ (รวมทั้งวิธีการผลิต, การปฏิบัติงานขององค์กรการบริหารทรัพยากรมนุษย์และการจัดการห่วงโซ่อุปทาน) ซึ่งเกิดขึ้นกับ โตโยต้า แต่ตอนนี้ได้รับการยอมรับเป็นมาตรฐานสำหรับการผลิตทั่วโลก.

บรรดาหลักการ TPS อาจจะเทิดทูนด้วยวิธีการต่างๆ รวมทั้งการสร้างต้นแบบ (แบบจำลองการเริ่มต้นของการเตรียมการผลิต), การถ่ายโอนทางเทคนิค (เลียนแบบหรือนำเข้าสิ่งอำนวยความสะดวกการผลิตและความรู้ทางเทคนิคผ่านที่ปรึกษาของโตโยต้าที่เกี่ยวข้อง) และการเปรียบเทียบ (เป้าหมายการจัดตั้งและมาตรฐานเปรียบเทียบ).

ผ่านขั้นตอนการจำลองนี้ 'แปรรูป' ผู้รับ หลักการ TPS; ในคำอื่น ๆ ที่จะพัฒนารูปแบบการผลิตของตัวเองโดยการเลือกการตีความและ transmuting หลักการ TPS เพื่อตอบสนองบริบททางธุรกิจของตัวเองประกอบด้วยทั้งกองกำลังภายนอกและภายใน (หรือองค์กร).

โปรดทราบว่ารูปแบบการวิจัยครั้งนี้มีผลบังคับใช้กับผู้ผลิตสามัญที่มี นำมาใช้ในการเรียนการสอนของตัวเองในขณะที่การลอกเลียนแบบ TPS โดยไม่ต้องมีการเชื่อมโยงโดยตรงกับโตโยต้าเช่นการปลูกหรือกิจการร่วมค้า.

จึงเสนอข้อมูลเชิงลึกทั่วไปเพิ่มเติมเกี่ยวกับการแพร่กระจายของ TPS ข้ามพรมแดน.

ส่วนถัดไปใช้รูปแบบการวิจัยนี้เพื่อตรวจสอบ กรณีเฉพาะของฮุนได

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

รูปที่ 1 แสดงให้เห็นรูปแบบการวิจัยสมมติฐานสรุปการทบทวนวรรณกรรมข้างต้นเกี่ยวกับการแพร่กระจายของ TPS .ที่นี่ , TPS จะกำหนดเป็นชุดของหลักการ ( รวมทั้งวิธีการผลิต องค์กร งาน จัดการ ทรัพยากรมนุษย์และการจัดการโซ่อุปทาน ) , ซึ่งเกิดขึ้นกับโตโยต้า แต่ตอนนี้ได้รับการยอมรับเป็นมาตรฐานสำหรับการผลิตทั่วโลกผู้ค้าหลักอาจจะ emulated โดยวิธีการต่างๆ รวมถึงการสร้างต้นแบบ ( Replica เริ่มต้นของการเตรียมการผลิต ) , การโอนทางเทคนิค ( เลียนแบบ หรือ นำเข้าจากโรงงานผลิต และความรู้ทางด้านเทคนิคผ่านจากโตโยต้าที่เกี่ยวข้อง ) , และการ ( การสร้างเป้าหมายและมาตรฐานการศึกษา )ผ่านกระบวนการการจำลองนี้ ผู้รับ ' กลายพันธุ์ ' TPS หลัก ; ในคำอื่น ๆมันพัฒนารูปแบบการผลิตของตนเอง โดยเลือก การตีความ และสร้าง TPS หลักการตอบสนองบริบทของธุรกิจเอง ประกอบด้วยทั้งภายนอกและภายใน ( หรือองค์กร ) กองกำลังหมายเหตุรูปแบบการวิจัยนี้สามารถใช้ได้กับผู้ผลิตธรรมดาที่ได้ประกาศใช้หลักสูตรของตนเองในขณะที่เลียนแบบ TPS , โดยไม่ต้องมีความเชื่อมโยงกับโตโยต้าโดยตรง เช่น การปลูกถ่ายหรือกิจการร่วมค้าดังนั้น มันมีข้อมูลทั่วไปเกี่ยวกับการแพร่กระจายของ TPS ข้ามพรมแดนส่วนถัดไปใช้รูปแบบการวิจัยนี้ เพื่อศึกษากรณีเฉพาะของฮุนได .