Employee Participation and Top Mana

Employee Participation and Top Management Commitment. Nowadays, commitment and good rapport
between employees and management become as culture in organization to ensure their people in organization
able to corporate with each other to achieve their objectives. The researcher has classified Japanese culture
issue into two broad categories worker related and management related. This distinction between workers and
managers has helped Japanese management implement JIT successfully (Narender et al., 1995). All
employees should be concerned and fully participative with the success of the new system and the success of
the organization for the future; thus they should be treated equally and fairly. For the Japanese workers, they
are totally committed to their work and the company. They are loyal, co-operative, flexible and willing to
work long hours when needed (Altman, 2000).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

พนักงานมีส่วนร่วมและความมุ่งมั่นของผู้บริหารระดับสูง ในปัจจุบัน ความมุ่งมั่นและสายสัมพันธ์ที่ดีระหว่างพนักงานและการจัดการที่กลายเป็นวัฒนธรรมในองค์กรให้ประชาชนในองค์กรสามารถไปด้วยกันเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กร นักวิจัยได้จำแนกวัฒนธรรมญี่ปุ่นออกเป็นสองประเภทอย่างกว้าง ๆ ผู้ปฏิบัติงานที่เกี่ยวข้องและการจัดการที่เกี่ยวข้อง ความแตกต่างระหว่างแรงงาน และผู้จัดการได้ช่วยญี่ปุ่นจัดการปฏิบัติจิตสำเร็จ (Narender และ al., 1995) ทั้งหมดพนักงานควรเกี่ยวข้อง และ participative เต็มกับความสำเร็จของระบบใหม่และความสำเร็จขององค์กรในอนาคต ดังนั้น พวกเขาควรได้รับ และมีความเท่าเทียมกันออก สำหรับคนญี่ปุ่น พวกเขามีทั้งหมดให้ทำงานและบริษัท ภักดี สหกรณ์ ยืดหยุ่น และยินดีชั่วโมงทำงานยาวนานเมื่อจำเป็น (Altman, 2000)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การมีส่วนร่วมของพนักงานและความมุ่งมั่นของผู้บริหารระดับสูง ปัจจุบันความมุ่งมั่นและสายสัมพันธ์ที่ดีระหว่างพนักงานและผู้บริหารกลายเป็นวัฒนธรรมในองค์กรเพื่อให้แน่ใจว่าคนของพวกเขาในองค์กรสามารถขององค์กรกับแต่ละอื่นๆ เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ของพวกเขา ผู้วิจัยได้จำแนกวัฒนธรรมญี่ปุ่นปัญหาคนงานออกเป็นสองประเภทใหญ่ที่เกี่ยวข้องและการจัดการที่เกี่ยวข้อง ความแตกต่างระหว่างคนงานและผู้บริหารได้มีส่วนช่วยในการจัดการของญี่ปุ่นประสบความสำเร็จในการดำเนินการ JIT (Narender et al., 1995) ทั้งหมดพนักงานควรจะกังวลอย่างเต็มที่และมีส่วนร่วมกับความสำเร็จของระบบใหม่และความสำเร็จขององค์กรในอนาคตนั้น ดังนั้นพวกเขาควรได้รับอย่างเท่าเทียมกันและเป็นธรรม สำหรับคนญี่ปุ่นที่พวกเขามีความมุ่งมั่นในการทำงานโดยสิ้นเชิงและ บริษัท ของพวกเขา พวกเขามีความซื่อสัตย์, สหกรณ์มีความยืดหยุ่นและความเต็มใจที่จะทำงานเป็นเวลานานเมื่อมีความจำเป็น(อัลท์แมน, 2000)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การมีส่วนร่วมของพนักงาน และความมุ่งมั่นของผู้บริหาร ทุกวันนี้ ความผูกพันและสายสัมพันธ์ที่ดีระหว่างพนักงานและการจัดการ
เป็นวัฒนธรรมในองค์กรเพื่อให้แน่ใจว่าผู้คนในองค์กร
สามารถของกับแต่ละอื่น ๆเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ของพวกเขา ผู้วิจัยได้แบ่งประเด็นออกเป็นสองประเภทกว้างของญี่ปุ่นวัฒนธรรม
คนงานที่เกี่ยวข้องและการจัดการที่เกี่ยวข้องนี้ความแตกต่างระหว่างพนักงานและผู้บริหารได้ช่วยให้ผู้บริหารชาวญี่ปุ่น
ใช้จิตเรียบร้อยแล้ว ( narender et al . , 1995 ) พนักงานทุกคน
ควรจะกังวลและแบบมีส่วนร่วมอย่างเต็มที่กับความสำเร็จของระบบใหม่และความสำเร็จของ
องค์กรสำหรับอนาคต ดังนั้นพวกเขาควรได้รับการปฏิบัติอย่างเท่าเทียมและเป็นธรรม สำหรับคนงานญี่ปุ่น , พวกเขา
มีทั้งหมดมุ่งมั่นที่จะทำงานของพวกเขาและ บริษัท พวกเขาจะซื่อสัตย์ , สหกรณ์ , มีความยืดหยุ่นและเต็มใจที่จะทำงานเป็นเวลานาน
เมื่อจำเป็น ( อัลท์แมน , 2000 )