• Managing the Financial, Budgetary

• Managing the Financial, Budgetary
and
Legal Considerations of MICE Business

คณะวิทยาการจัดการ
มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ วิทยาเขตศรีราชา


• Introduction
• To get the quality of service, achieving customer satisfaction and introducing efficient and effective working practices at a convention or meeting is to make a positive financial impact on the bottom lines – client organization, conference organizer and other suppliers.

• Financial Philosophy and Objective
• Corporate organizations - A convention or meeting organization is seen as a cost to the business, with the main philosophy behind the event being to review some aspect of the business.
• How the budget is to be spent?


• Financial Philosophy and Objective
• Associations – ensure that expenses incurred in the provision of a convention or meeting do not exceed the income received.
• Purpose – education and networking opportunities for its members.
• The Convention or Meeting Budget
One of the key aspects in the financial management of a convention or meeting is the preparation of the event budget.
An efficient and effective monitoring system to ensure that event revenues is maximized and expenditure is minimized

• The Convention or Meeting Budget
• The conference organizer and the client organization
• The budget process



• Identifying sources of income and expenditure
• Areas of Expenditures:
– Venue
– Printed materials
– Staging costs
– Speakers/ entertainment
– Food and Beverage
– Administration costs



• Identifying sources of income and expenditure
• Source of income
– Delegate registration fees
– Exhibition fees
– Sponsorship
– Grants
– Merchandising
– Advertising

• The Negotiation Process
• The Conference organizer
– Room rate charge for the meeting room
– Exhibition areas
– Parking
– Deposits
– Storage areas
• The Negotiation Process
• The Venue: the conference organizer, the venue staff should try to determine:
– The purpose of the convention or meeting
– Dates
– Capacity of the convention facilities
– Budget available
– Past problems

• The Negotiation Process
• Areas for negotiation: the negation process, the venue and the conference organizer should be prepared to discuss to following:
– Room rates and the number and types of rooms required
– Complimentary and reduced rates for rooms
– Meeting space and public space
– Exhibition apace

• The Negotiation Process
• Areas for negotiation
– Food and beverage requirement
– Audiovisual equipment
– Delegate arrival and departure patterns
– The availability of complimentary transport to and form the airport
– The method of payment
• Pricing Policies
• The amount that can be charged
• The basic of the pricing
• Identification as to whom should collect the payment
• Where and when payment should be made
• The payment method
• How the price is to be communicated
• Calculating the break-even point
Costs($)
100,000
80,000

60,000

40,000


20,000

0 50 100 150 200

• The Billing Process
• The setting up of the master account for the event and how it is to be itemed
• The charges for the various types of rooms
• The arrangements for food and beverages and how they are to be charged
• The handling of delegate charges
• The charges for special events
• The Billing Process
• The arrangements for audiovisual equipment hire and electrical and telephone charges, including whether the venue is to be billed for charges from outside companies
• Any charges for security and other labor provided by the venue
• The venue’s policy with regard to deposit structure

• The Billing Process
• Guest credit regarding the acceptance of personal cheques, as well ad who should notify the delegates on these matters
• The members of staff from the conference organization who are authorized to sign accounts prior to and during the event.
• Yield Management
Yield management is a method for managing capacity profitable
(Lovelock, 1992)
Selling the right inventory unit to the right type of customer at the right time and place.
• Yield Management
• The use of yield management techniques are appropriate in the following situation:
– In business that operate with a relatively fixed capacity
– When the demand can be segmented clearly
– When the inventory is perishable
– When the product is sold in advance
– When demand fluctuates substantially
• Yield Management
• Some examples of yield management techniques used within venues that provide convention and meeting facilities include:
– Type and style of event
– Type and length of event
– Size of event

• Legal and Ethical Considerations
• Contract is an agreement between two or more parties that sets out their obligation and it enforceable by law.
(McDonnell, Allen & O’Toole, 1999)
• Legal and Ethical Considerations
• The contract: The conference organizer and the venue
• The contract: The conference organizer and other suppliers
• Business ethics
Some of the ethics situations that face conference organizers in the management and organization of conventions or meetings
• Famil tour
• Overbooking
• Commission
• Gift giving
• Employment, rate of pay and working conditions

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

•การจัดการทางการเงิน งบประมาณ และ พิจารณาทางกฎหมายของธุรกิจ MICEคณะวิทยาการจัดการมหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์วิทยาเขตศรีราชา•แนะนำ •จะได้รับคุณภาพของบริการ บรรลุความพึงพอใจของลูกค้า และแนะนำการปฏิบัติงานมีประสิทธิภาพ และประสิทธิผลในการประชุมหรือการประชุมจะทำให้ผลกระทบทางการเงินบนบรรทัดล่าง – ลูกค้าองค์กร ผู้จัดการประชุม และซัพพลายเออร์อื่น ๆ•เงินปรัชญาและวัตถุประสงค์•บริษัทองค์กร - การประชุมหรือการประชุมองค์กรถือเป็นต้นทุนธุรกิจ ด้วยหลักปรัชญาอยู่เบื้องหลังเหตุการณ์การวิพากษ์บางด้านของธุรกิจ •ที่ว่าจะใช้งบประมาณ•เงินปรัชญาและวัตถุประสงค์•สมาคม – ให้แน่ใจว่า ค่าใช้จ่ายในการจัดประชุมหรือการประชุมเกินกว่ารายได้ที่ได้รับ•วัตถุประสงค์การศึกษาและระบบเครือข่ายโอกาสสำหรับสมาชิก•การประชุมหรือการประชุมงบประมาณ ด้านหนึ่งสำคัญในการจัดการทางการเงินของการประชุมหรือการประชุมการจัดทำงบประมาณเหตุการณ์ได้ ระบบตรวจสอบมีประสิทธิภาพ และประสิทธิผลเพื่อให้มั่นใจว่า ถูกขยายเหตุการณ์รายได้และรายจ่ายถูกย่อเล็กสุด •การประชุมหรือการประชุมงบประมาณ•ผู้จัดการประชุมและลูกค้าองค์กร•กระบวนการงบประมาณ•การระบุแหล่งที่มาของรายได้และรายจ่าย •ด้านรายจ่าย: -สถาน– พิมพ์วัสดุ– จัดเตรียมต้นทุน-ลำโพง / บันเทิง -อาหารและเครื่องดื่ม-บริหารต้นทุน•การระบุแหล่งที่มาของรายได้และรายจ่าย •แหล่งที่มาของรายได้-ค่าลงทะเบียนมอบหมาย-ค่าธรรมเนียมนิทรรศการ-สนับสนุน-เงินช่วยเหลือ-จัดซื้อสินค้า -โฆษณา •กระบวนการเจรจาต่อรอง•ผู้จัดการประชุม-ห้องอัตราค่าห้องประชุม-นิทรรศการพื้นที่ -ที่จอดรถ -เงินฝาก-พื้นที่•กระบวนการเจรจาต่อรอง•สถาน: จัดประชุม สถานพนักงานควรพยายามตรวจสอบ:-วัตถุประสงค์ของการประชุมหรือการประชุม-วัน-ความจุของที่ประชุม-งบประมาณมี-ที่ผ่านมาปัญหา •กระบวนการเจรจาต่อรอง•พื้นที่เพื่อเจรจาต่อรอง: ควรเตรียมการนิเสธ สถาน และจัดประชุมเพื่อหารือเกี่ยวกับการต่อไปนี้:-ห้องพักราคา และจำนวน และชนิดของห้องที่ต้องการ-ฟรี และลดราคาสำหรับห้องพัก-ประชุมพื้นที่และพื้นที่สาธารณะ-นิทรรศการ apace •กระบวนการเจรจาต่อรอง•พื้นที่เพื่อเจรจาต่อรอง– ความต้องการอาหารและเครื่องดื่ม -ชาญ – รูปแบบถึงและออกมอบหมาย -พร้อมส่งฟรีถึงและแบบฟอร์มสนามบิน–วิธีการชำระเงิน•นโยบายการกำหนดราคา•จำนวนเงินที่สามารถคิดราคา•พื้นฐานของราคา •รหัสเป็นที่ควรรวบรวมการชำระเงิน• เมื่อชำระเงิน•วิธีการชำระเงิน•ที่ว่าสัมผัสราคา•คำนวณจุด break-evenCosts($)100000 80000 60000 40000 20000 0 50 100 150 200•กระบวนการเรียกเก็บเงิน•การตั้งค่าของบัญชีหลักสำหรับเหตุการณ์และวิธีจะได้ itemed•ค่าธรรมเนียมสำหรับชนิดต่าง ๆ ของห้อง•การบริการอาหาร และเครื่องดื่ม และว่าพวกเขาจะคิดค่าบริการ•การจัดการค่าธรรมเนียมผู้รับมอบสิทธิ์•ค่าใช้จ่ายสำหรับกิจกรรมพิเศษ •กระบวนการเรียกเก็บเงิน•บริการเช่าอุปกรณ์ภาพและเสียง และไฟฟ้าและโทรศัพท์ค่าธรรมเนียม รวมถึงว่าจะถูกเรียกเก็บค่าธรรมเนียมจากบริษัทภายนอกสถาน•ค่าธรรมเนียมใด ๆ สำหรับความปลอดภัยและแรงงานอื่น ๆ โดยสถาน•นโยบายของสถานที่เกี่ยวข้องกับโครงสร้างเงินฝาก •กระบวนการเรียกเก็บเงิน•สินเชื่อลูกค้าเกี่ยวกับการยอมรับเช็คส่วนบุคคล เป็นโฆษณาที่ดีที่ควรแจ้งให้ผู้รับมอบสิทธิ์ในเรื่องเหล่านี้•สมาชิกจากงานประชุมที่ได้รับอนุญาตให้ลงทะเบียนบัญชีก่อน และใน ระหว่างการแข่งขัน•การจัดการผลผลิตการจัดการผลผลิตเป็นวิธีการจัดการผลิตมีกำไร (Lovelock, 1992)ขายหน่วยสินค้าคงคลังที่เหมาะสมกับชนิดของลูกค้าในเวลาที่เหมาะสมและสถานที่•การจัดการผลผลิต•การใช้เทคนิคการจัดการผลผลิตเหมาะในสถานการณ์ต่อไปนี้:– ในธุรกิจที่ดำเนินงานโดย มีความจุค่อนข้างถาวร– เมื่อความต้องสามารถจะถูกแบ่งเป็นช่วงอย่างชัดเจน -เมื่อสินค้าคงคลังจะเปื่อยได้-เมื่อสินค้าขายล่วงหน้า– เมื่อความต้องการแกว่งไปมามาก•การจัดการผลผลิต•ตัวอย่างของเทคนิคการจัดการผลผลิตใช้ภายในประชุมและการประชุมรวมถึง:-ชนิด และลักษณะของเหตุการณ์-ชนิด และความยาวของเหตุการณ์ -ขนาดของเหตุการณ์•พิจารณากฎหมาย และจริยธรรม•สัญญาคือ ข้อตกลงระหว่างบุคคลสองคน หรือมากกว่าที่กำหนดข้อผูกมัดการและบุคลากรตามกฎหมาย(แมคดอนเนลล์ อัลเลนแอนด์ O'Toole, 1999)•พิจารณากฎหมาย และจริยธรรม•สัญญา: ผู้จัดการประชุมและสถาน•สัญญา: ผู้จัดการประชุมและซัพพลายเออร์อื่น ๆ•จริยธรรม บางสถานการณ์จริยธรรมที่หน้าประชุมเนื่องในการบริหารและการจัดประชุมหรือการประชุม•ทัวร์รร• Overbooking •สำนักงานคณะกรรมการ•ของขวัญให้ •จ้าง อัตราค่าจ้างและสภาพการทำงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

•การจัดการทางการเงิน, งบประมาณ
และ
การพิจารณากฎหมายของไมซ์ วิทยาเขตศรีราชา•บทนำ•เพื่อให้ได้คุณภาพของการบริการ, ความพึงพอใจของลูกค้าและการแนะนำการปฏิบัติงานที่มีประสิทธิภาพและประสิทธิผลในการประชุมหรือการประชุมที่จะทำให้ผลกระทบทางการเงินในเชิงบวกต่อเส้นด้านล่าง. - ลูกค้าองค์กรที่จัดประชุมและซัพพลายเออร์อื่น ๆ•การเงิน ปรัชญาและวัตถุประสงค์•องค์กร บริษัท - การประชุมหรือองค์กรการประชุมถูกมองว่าเป็นค่าใช้จ่ายในการดำเนินธุรกิจด้วยปรัชญาหลักที่อยู่เบื้องหลังเหตุการณ์ที่ถูกในการตรวจสอบลักษณะของธุรกิจบาง. •วิธีการงบประมาณที่จะใช้? •ปรัชญาการเงินและ วัตถุประสงค์•สมาคม - ให้แน่ใจว่าค่าใช้จ่ายในการให้การประชุมหรือการประชุมไม่เกินรายได้ที่ได้รับ. •วัตถุประสงค์. - การศึกษาและโอกาสเครือข่ายสำหรับสมาชิก•งบประมาณการประชุมหรือที่ประชุมด้านหนึ่งที่สำคัญในการจัดการทางการเงินของ การประชุมหรือการประชุมคือการจัดทำงบประมาณการจัดงาน. ระบบการตรวจสอบที่มีประสิทธิภาพและมีประสิทธิภาพเพื่อให้แน่ใจว่ารายได้จากการจัดกิจกรรมที่มีค่ามากที่สุดและค่าใช้จ่ายจะลดลง•การประชุมหรือที่ประชุมงบประมาณ•การจัดงานประชุมและลูกค้าองค์กร•กระบวนการจัดทำงบประมาณ•การระบุแหล่งที่มา ของรายได้และค่าใช้จ่าย•พื้นที่ของค่าใช้จ่าย: - สถานที่- สื่อสิ่งพิมพ์- ค่าใช้จ่ายในการแสดงละคร- ลำโพง / บันเทิง- อาหารและเครื่องดื่ม- ค่าใช้จ่ายในการบริหาร•การระบุแหล่งที่มาของรายได้และค่าใช้จ่าย•แหล่งที่มาของรายได้- ผู้แทนค่าลงทะเบียน- ค่าธรรมเนียมนิทรรศการ- การสนับสนุน- แกรนต์- จัด- โฆษณา•กระบวนการเจรจาต่อรอง•จัดประชุม- ค่าใช้จ่ายราคาห้องพักสำหรับห้องประชุม- พื้นที่แสดงสินค้า- ที่จอดรถ- เงินฝาก- พื้นที่จัดเก็บ•กระบวนการเจรจาต่อรอง•สถานที่: จัดประชุมพนักงานสถานที่ควรพยายามที่จะตรวจสอบ: - วัตถุประสงค์ของการประชุมหรือการประชุม- วัน- ความจุของสิ่งอำนวยความสะดวกการประชุม- งบประมาณที่มีอยู่- ปัญหาที่ผ่านมา•กระบวนการเจรจาต่อรอง•พื้นที่สำหรับการเจรจาต่อรอง: ขั้นตอนการปฏิเสธ, สถานที่จัดงานและการจัดงานการประชุมควรเตรียมที่จะหารือเกี่ยวกับการต่อไปนี้: - ราคาห้องพักและจำนวนและประเภทของห้องพักที่จำเป็น- ราคาฟรีและลดลงสำหรับห้อง- พื้นที่ประชุมและพื้นที่สาธารณะ- การแสดงนิทรรศการอย่างรวดเร็ว•กระบวนการเจรจาต่อรอง•พื้นที่สำหรับการเจรจาต่อรอง- อาหารและเครื่องดื่มที่ต้องการ- อุปกรณ์โสต- ผู้แทนเดินทางมาถึงและรูปแบบการเดินทาง- ความพร้อมของการขนส่งฟรีไปและในรูปแบบสนามบิน- วิธีการชำระเงิน•นโยบายการกำหนดราคา•จำนวนเงินที่สามารถเรียกเก็บเงิน•พื้นฐานของการกำหนดราคา•การระบุเป็นผู้ที่ควรจะเก็บเงิน•ที่ไหนและเมื่อการชำระเงินที่ควรจะทำ•การชำระเงิน วิธี•วิธีราคาที่จะสื่อสาร•การคำนวณจุดคุ้มทุนค่าใช้จ่าย ($) 100,000 80,000 60,000 40,000 20,000 0 50 100 150 200 •กระบวนการเรียกเก็บเงิน•การตั้งค่าของบัญชีหลักสำหรับเหตุการณ์และวิธีการก็คือการ จะ itemed •ค่าใช้จ่ายสำหรับประเภทต่างๆของห้องพัก•เตรียมการสำหรับอาหารและเครื่องดื่มและวิธีการที่พวกเขาจะถูกเรียกเก็บ•การจัดการค่าใช้จ่ายที่ผู้แทน•ค่าใช้จ่ายสำหรับกิจกรรมพิเศษ•กระบวนการเรียกเก็บเงิน•เตรียมการสำหรับการเช่าอุปกรณ์ภาพและเสียงและเครื่องใช้ไฟฟ้า และค่าใช้จ่ายโทรศัพท์รวมทั้งไม่ว่าจะเป็นสถานที่จัดงานคือการถูกเรียกเก็บเงินสำหรับค่าใช้จ่ายจาก บริษัท นอก•ค่าใช้จ่ายใด ๆ เพื่อความปลอดภัยและแรงงานอื่น ๆ โดยสถานที่จัดงาน•นโยบายสถานที่จัดงานที่เกี่ยวกับโครงสร้างเงินฝาก•กระบวนการเรียกเก็บเงิน•สินเชื่อบุคคลทั่วไปเกี่ยวกับการยอมรับของใช้ส่วนบุคคล การตรวจสอบเป็นโฆษณาที่ดีที่ควรแจ้งให้ผู้ได้รับมอบหมายในเรื่องเหล่านี้•สมาชิกของทีมจากการประชุมองค์กรที่มีอำนาจในการลงนามในบัญชีก่อนและในระหว่างการแข่งขัน. •การจัดการผลผลิตการจัดการผลผลิตเป็นวิธีการในการจัดการความจุที่มีกำไร(เลิฟล็อก, 1992) ขายหน่วยสินค้าคงคลังที่เหมาะสมในการประเภทสิทธิของลูกค้าในเวลาที่เหมาะสมและสถานที่. •การจัดการผลผลิต•การใช้เทคนิคการจัดการผลผลิตที่มีความเหมาะสมในสถานการณ์ต่อไปนี้: - ในธุรกิจที่ดำเนินงานที่มีความจุที่ค่อนข้างคงที่- เมื่อ ความต้องการสามารถแบ่งได้อย่างชัดเจน- เมื่อสินค้าคงคลังเป็นที่เน่าเสียง่าย- เมื่อสินค้าขายล่วงหน้า- เมื่อความต้องการลดลงอย่างมีนัยสำคัญ•การจัดการผลผลิต•ตัวอย่างบางส่วนของเทคนิคการจัดการผลผลิตที่ใช้ภายในสถานที่สิ่งอำนวยความสะดวกที่ให้การประชุมและการประชุมรวมถึง: - ประเภทและรูปแบบของ เหตุการณ์- ประเภทและระยะเวลาของการจัดงาน- ขนาดของเหตุการณ์•การพิจารณากฎหมายและจริยธรรม. •สัญญาข้อตกลงระหว่างสองฝ่ายหรือมากกว่าที่กำหนดภาระหน้าที่ของพวกเขาและบังคับใช้ตามกฎหมาย(McDonnell, อัลเลนแอนด์โอทูล, 1999) •กฎหมาย และการพิจารณาจริยธรรม•สัญญา: การจัดงานประชุมและสถานที่•สัญญา: การจัดงานประชุมและซัพพลายเออร์อื่น ๆ•จริยธรรมธุรกิจบางส่วนของสถานการณ์จริยธรรมที่ต้องเผชิญกับการจัดงานประชุมในการบริหารจัดการและการจัดประชุมหรือการประชุม•ทัวร์ Famil •จองมากกว่าจำนวน• สำนักงานคณะกรรมการกำกับ•ของขวัญให้•การจ้างงาน, อัตราของการจ่ายเงินและสภาพการทำงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

- การจัดการการเงินและงบประมาณ

กฎหมายการพิจารณาธุรกิจ MICE





คณะวิทยาการจัดการมหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์วิทยาเขตศรีราชาเบื้องต้น - -
เพื่อให้ได้คุณภาพของบริการบรรลุความพึงพอใจของลูกค้าและแนะนำแนวทางการปฏิบัติงานที่มีประสิทธิภาพและประสิทธิผลที่การประชุมหรือการประชุมจะทำให้ผลกระทบเชิงบวกเงินที่ด้านล่างบรรทัดและลูกค้าองค์กร จัดประชุม และซัพพลายเออร์อื่น ๆ .

-
- ปรัชญาและวัตถุประสงค์ทางการเงินบริษัทองค์กร - ประชุมหรือการประชุมขององค์กรถูกมองว่าเป็นค่าใช้จ่ายกับธุรกิจด้วยหลักปรัชญาที่อยู่เบื้องหลังเหตุการณ์ถูกทบทวนลักษณะของธุรกิจ
- วิธีการงบประมาณที่จะใช้ ?


บริการทางการเงินปรัชญาและวัตถุประสงค์
- สมาคมและให้แน่ใจว่าค่าใช้จ่ายในการจัดประชุมหรือการประชุมไม่เกินรายได้ที่ได้รับ โอกาส
- จุดประสงค์–การศึกษาและเครือข่ายของสมาชิก
-
งบประมาณการประชุมการประชุมหรือหนึ่งในประเด็นหลักในการจัดการทางการเงินของการประชุมหรือการประชุมการเตรียมงบประมาณจัดงาน
มีประสิทธิภาพและประสิทธิผลระบบการตรวจสอบเพื่อให้แน่ใจว่าเหตุการณ์ทั้งหมดเป็น maximized และค่าใช้จ่ายจะลดลง

- การประชุมหรือการประชุมงบประมาณ
- การประชุมจัดและลูกค้าองค์กร
-
กระบวนการงบประมาณ

- การระบุแหล่งที่มาของรายได้และรายจ่ายด้านรายจ่าย :

-

- สถานที่และวัสดุพิมพ์และจัดเตรียมค่าใช้จ่ายเพื่อความบันเทิง

ลำโพง / –อาหารและเครื่องดื่ม–การบริหารต้นทุน




- ระบุแหล่งที่มาของรายได้และรายจ่าย
-
) ผู้แทน แหล่งที่มาของรายได้ค่าธรรมเนียมการจดทะเบียนและค่า

นิทรรศการ (

) –––มอบสินค้า

โฆษณา- กระบวนการ
-
) จัดประชุมเจรจาต่อรองอัตราค่าบริการห้องพัก ห้องประชุม และพื้นที่จัดแสดง จอดรถ



ฝาก–––พื้นที่จัดเก็บ
-
กระบวนการเจรจา - สถานที่ : การประชุมจัด , พนักงานสถานที่ควรพยายามที่จะตรวจสอบ :
) วัตถุประสงค์ของการประชุมหรือการประชุม
- วันที่
–ความจุของเครื่องอนุสัญญา

และงบประมาณที่มีอยู่และที่ผ่านมาปัญหา

- กระบวนการเจรจาต่อรอง :
- พื้นที่กระบวนการปฏิเสธ และสถานที่การประชุม ผู้จัดควรเตรียมที่จะหารือกับต่อไปนี้ :
- ห้องพักและจำนวนและประเภทของห้องพักที่ต้องการ
–ฟรีและลดอัตราห้องพักและพื้นที่สาธารณะและพื้นที่ประชุม

-

- นิทรรศการอย่างเร็วการเจรจาต่อรอง
-
กระบวนการพื้นที่สำหรับการเจรจาต่อรองอาหารและเครื่องดื่ม และอุปกรณ์โสตทัศนูปกรณ์และความต้องการ

) ผู้แทนมาถึงและรูปแบบการเดินทาง
- ความพร้อมของการขนส่งฟรีและรูปแบบสนามบิน
–วิธีการชําระเงิน
-
- กำหนดนโยบายเงินที่สามารถเรียกเก็บเงิน
-
- ราคาพื้นฐานของการเป็นผู้ควรเก็บเงิน
- และเมื่อเงินที่ควรจะทำ
- วิธีการชําระเงิน
- ว่าราคาต้องแจ้งคำนวณหักค่าใช้จ่ายแม้แต่จุด

- ( $ )



100000 80 , 000 , 000 , 000 , 000






0 50 100 150 200

-
- กระบวนการเรียกเก็บเงินการตั้งค่าของบัญชีหลักสำหรับเหตุการณ์ มันเป็น itemed
- ค่าใช้จ่ายสำหรับชนิดต่าง ๆ ของห้อง
- เตรียมอาหารและเครื่องดื่มและวิธีการที่พวกเขาจะคิดค่าบริการ
- การจัดการค่าธรรมเนียมตัวแทนค่าใช้จ่ายสำหรับกิจกรรมพิเศษ
-
-
- กระบวนการการจัดเช่าและไฟฟ้า และค่าโทรศัพท์อุปกรณ์ภาพและเสียง รวมถึงว่า สถานที่จัดงาน จะถูกเรียกเก็บเงินค่าธรรมเนียมจากบริษัทภายนอก
- ค่าธรรมเนียมใด ๆสำหรับการรักษาความปลอดภัยและแรงงานอื่น ๆ โดยสถานที่
- นโยบายของสถานที่ ที่เกี่ยวกับโครงสร้าง

ฝากกระบวนการเรียกเก็บเงิน - -
แขกเครดิตเกี่ยวกับการเช็คส่วนบุคคล รวมทั้งโฆษณาที่ควรแจ้งคนเกี่ยวกับเรื่องนี้
- สมาชิกของพนักงานจากการประชุมองค์กรที่ได้รับอนุญาต เพื่อเข้าสู่ระบบบัญชีทั้งก่อนและระหว่างการแข่งขัน การจัดการผลผลิต การจัดการผลผลิต
-
เป็นวิธีการสำหรับการจัดการความสามารถทำกำไร
( ที่ตั้ง , 1992 )
ขาย หน่วยพัสดุที่เหมาะสมกับประเภทสิทธิของลูกค้าในเวลาที่เหมาะสมและสถานที่ ผลผลิตการจัดการ
-
- ใช้เทคนิคการจัดการผลตอบแทนที่เหมาะสมในสถานการณ์ต่อไปนี้ :
) ในธุรกิจที่ใช้ค่อนข้างคงที่ความสามารถ
–เมื่อความต้องการสามารถแบ่งได้อย่างชัดเจน
–เมื่อสินค้าคงคลัง คือแบบ
–เมื่อผลิตภัณฑ์ขายล่วงหน้า