Strategic Business Objectives Metho

Strategic Business Objectives Method
THE STRATEGIC BUSINESS OBJECTIVES (SBO) METHOD takes a company-wide perspec- tive for EIS development. It focuses on developing a system supportive of strategic business objectives and the infomiation needs of personnel throughout the organiza- tion. To achieve this end, corporate needs guide the development and evolution of the ms. This approach also helps to integrate the Eis into management processes and establishes it as an integral support system. The SBO method results in an ms that is less calibrated to the unique information needs of individuals, but better tailored to tiie strategic goals of the organization. An ms is developed that can better endure changes in top management and executive sponsors. This ability is critical to continued success, because senior executive turnover is common. An ms that is closely aligned to a particular sponsor or customized to a transient set of information requirements has a high risk of failure. The steps in the strategic business objectives method are:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิธีการวัตถุประสงค์กลยุทธ์ทางธุรกิจการเชิงกลยุทธ์ธุรกิจวัตถุประสงค์ (SBO) วิธีใช้ perspec-tive ทั้งบริษัทสำหรับการพัฒนา EIS จะมุ่งเน้นการพัฒนาระบบสนับสนุนธุรกิจเชิงกลยุทธ์วัตถุประสงค์และความต้องการ infomiation ของบุคลากรตลอดทั้งสเตรชัน organiza เพื่อให้บรรลุการนี้ บริษัทต้องคู่มือการพัฒนาและวิวัฒนาการของคุณวิธีการนี้ยังช่วยบูรณาการ Eis ที่เป็นกระบวนการจัดการ และสร้างระบบการสนับสนุนเป็น ผลวิธี SBO ใน ms น้อยปรับเทียบความต้องการข้อมูลเฉพาะของบุคคล แต่ดีกว่า เส tiie เป้าหมายเชิงกลยุทธ์ขององค์กร Ms มีพัฒนาที่ดีสามารถทนต่อการเปลี่ยนแปลงผู้บริหารระดับสูงและผู้บริหารให้การสนับสนุนได้ ความสามารถนี้มีความสำคัญต่อความสำเร็จอย่างต่อเนื่อง เนื่องจากการหมุนเวียนผู้บริหารระดับสูงทั่วไป Ms ที่ใกล้ชิดชิดผู้สนับสนุนเฉพาะ หรือกำหนดความต้องการข้อมูลชุดชั่วคราว มีความเสี่ยงสูงต่อความล้มเหลว มีขั้นตอนในวิธีการวัตถุประสงค์กลยุทธ์ทางธุรกิจ:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วัตถุประสงค์กลยุทธ์ทางธุรกิจวิธีการ
เชิงกลยุทธ์วัตถุประสงค์ทางธุรกิจ (SBO) วิธีใช้เชิง perspec- ทั้ง บริษัท สำหรับการพัฒนา EIS จะมุ่งเน้นการพัฒนาระบบสนับสนุนวัตถุประสงค์ทางธุรกิจเชิงกลยุทธ์และ infomiation ความต้องการของบุคลากรตลอดการองค์การ เพื่อให้บรรลุด้วยเหตุนี้ความต้องการขององค์กรเป็นแนวทางในการพัฒนาและวิวัฒนาการของมิลลิวินาที วิธีนี้ยังช่วยในการรวม Eis ในกระบวนการบริหารจัดการและกำหนดเป็นระบบสนับสนุนที่สำคัญ SBO ผลวิธีการในมิลลิวินาทีที่มีการสอบเทียบน้อยที่จะตอบสนองความต้องการข้อมูลที่ไม่ซ้ำของบุคคล แต่ดีเหมาะกับเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ขององค์กร tiie มิลลิวินาทีมีการพัฒนาที่ดีขึ้นสามารถทนการเปลี่ยนแปลงผู้บริหารระดับสูงและผู้สนับสนุนของผู้บริหาร ความสามารถนี้มีความสำคัญต่อความสำเร็จอย่างต่อเนื่องเพราะการหมุนเวียนผู้บริหารระดับสูงเป็นเรื่องธรรมดา มิลลิวินาทีที่สอดคล้องอย่างใกล้ชิดกับสปอนเซอร์โดยเฉพาะอย่างยิ่งหรือปรับแต่งให้ชุดชั่วคราวของความต้องการข้อมูลที่มีความเสี่ยงสูงของความล้มเหลว ขั้นตอนในวิธีวัตถุประสงค์ทางธุรกิจเชิงกลยุทธ์คือ:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วิธีการที่วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ธุรกิจ
วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ทางธุรกิจ ( บอล ) วิธีที่ใช้ บริษัท กว้าง perspec - tive เพื่อการพัฒนา EIS . เน้นการพัฒนาระบบสนับสนุนธุรกิจวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์และ infomiation ความต้องการของบุคลากร ตลอด organiza - tion . เพื่อให้บรรลุสิ้นสุดนี้ แนวทางการพัฒนาและวิวัฒนาการของคุณ องค์กรต้องการวิธีการนี้ยังช่วยในการบูรณาการในกระบวนการบริหารจัดการ และสร้างเป็นระบบสนับสนุนหนึ่ง วิธีบอลผลเป็น MS ที่น้อยกว่า เทียบกับเฉพาะความต้องการของแต่ละบุคคล แต่น่าจะเหมาะกับ tiie เป้าหมายเชิงกลยุทธ์ขององค์กร เป็น MS ที่พัฒนาขึ้นนั้นสามารถดีกว่าทนการเปลี่ยนแปลงผู้บริหารระดับสูงและผู้บริหาร ผู้สนับสนุนความสามารถนี้เป็นสิ่งจำเป็นสำหรับความสำเร็จอย่างต่อเนื่อง เพราะการหมุนเวียนพนักงานทั่วไป . เป็น MS ที่ใกล้ชิดกับสปอนเซอร์ที่เฉพาะเจาะจงหรือการปรับแต่งชุดชั่วคราวของความต้องการข้อมูลที่มีความเสี่ยงสูงของความล้มเหลว ขั้นตอนในวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ทางธุรกิจวิธีคือ :