Fore most value chain impacts, ther

Fore most value chain impacts, there is no need to reinvent the wheel. The company should identify best practices for dealing with each one, with an eye toward how those practice are changing. Some company will be more proactive and effective in mitigating the wide array of social problems that the value chain can create. These companies will gain an edge, but – just as for procurement and other operational improvements – any advantage is likely to be temporary.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ก่อนผลกระทบส่วนใหญ่ค่าโซ่ มีไม่จำเป็นต้อง reinvent ล้อ บริษัทควรระบุแนวทางปฏิบัติในการจัดการกับแต่ละคน มีตาต่อวิธีปฏิบัติเหล่านั้นจะเปลี่ยนแปลง บริษัทบางจะเป็นเชิงรุกมากขึ้น และมีประสิทธิภาพในการบรรเทาปัญหาทางสังคมที่สามารถสร้างห่วงโซ่คุณค่าหลากหลาย บริษัทเหล่านี้จะได้รับขอบ ได้ – เพียงส่วนจัดซื้อและปรับปรุงการดำเนินงานอื่น ๆ – ประโยชน์ใด ๆ จะให้ชั่วคราว

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Fore มากที่สุดส่งผลกระทบต่อห่วงโซ่คุณค่ามีความจำเป็นที่จะต้องบูรณาการล้อไม่มี บริษัท ควรระบุปฏิบัติที่ดีที่สุดในการจัดการกับแต่ละคนที่มีตาที่มีต่อวิธีการปฏิบัติเหล่านั้นมีการเปลี่ยนแปลง บาง บริษัท จะมีมากขึ้นในเชิงรุกและมีประสิทธิภาพในการบรรเทาความหลากหลายของปัญหาสังคมที่ห่วงโซ่คุณค่าสามารถสร้าง บริษัท เหล่านี้จะได้รับขอบ แต่ - เช่นเดียวกับการจัดซื้อและอื่น ๆ การปรับปรุงการดำเนินงาน - ประโยชน์ใด ๆ ที่มีแนวโน้มที่จะเกิดขึ้นเพียงชั่วคราว

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

และห่วงโซ่มูลค่าผลกระทบมากที่สุด ไม่จำเป็นต้อง reinvent ล้อ บริษัทควรระบุวิธีปฏิบัติที่ดีที่สุดในการจัดการกับแต่ละคน ด้วยตาที่มีต่อวิธีการปฏิบัติมีการเปลี่ยนแปลง บาง บริษัท จะเป็นเชิงรุกมากขึ้นและมีประสิทธิภาพในการลดปัญหาทางสังคมที่หลากหลายของห่วงโซ่คุณค่าสามารถสร้าง บริษัท เหล่านี้จะได้รับขอบแต่สำหรับการจัดหาและปรับปรุง–เช่นเดียวกับการปฏิบัติอื่น ๆเพื่อประโยชน์ใด ๆมีแนวโน้มที่จะเป็นเพียงชั่วคราว