11. อภิปรายผลการวิจัยจากการศึกษาปัจ

11. อภิปรายผลการวิจัย
จากการศึกษาปัจจัยที่มีผลต่อสมรรถนะในกิจกรรม 5ส ของพนักงาน บริษัทไทยซัมมิท ออโต้พาร์ท อินดัสตรี จำกัด ผู้วิจัยขออภิปรายผลการวิจัยดังต่อไปนี้
นโยบายองค์การเป็นปัจจัยที่มีผลต่อสมรรถนะในกิจกรรม 5ส ของพนักงานมากที่สุด โดยผู้บริหารจะต้องรู้หลักแนวคิดและมีความมุ่งมั่นต่อการทำกิจกรรม 5ส เพื่อส่งผลต่อการประกาศนโยบายให้สอดคล้องกับการปฏิบัติงานของพนักงาน และส่งผลให้เกิดประสิทธิภาพในการดำเนินกิจกรรมควบคู่ไปกับการปฏิบัติงาน ซึ่งจะสอดคล้องกับทฤษฎีเกี่ยวกับนโยบายของ Laswell& Kaplan ที่กล่าวไว้ว่า นโยบายเป็นแนวทางดำเนินงานทั้งในระดับกว้างและในระดับองค์การ ซึ่งมีความสำคัญต่อการใช้ดุลพินิจของผู้บริหารและผู้ปฏิบัติงานในระดับต่างๆ ให้การดำเนินงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพและบรรลุตามวัตถุประสงค์ นโยบายและการบริหารมีความสัมพันธ์กันเพราะนโยบายเป็นเครื่องบ่งชี้ทิศทางการบริหารงาน เป็นข้อมูลที่ผู้บริหารพิจารณาใช้เพื่อการตัดสินใจสั่งการ และทำให้บรรลุเป้าหมายขององค์การหรือหน่วยงานอย่างมีประสิทธิผล
วัฒนธรรมขององค์การเป็นปัจจัยที่มีผลต่อสมรรถนะในกิจกรรม 5ส ของพนักงานรองลงมา โดยวัฒนธรรมขององค์การเปรียบเสมือนแนววิถีชีวิตของพนักงานในองค์การ ซึ่งวัฒนธรรมขององค์การถือว่าเป็นหลักระเบียบแบบแผนในการปฏิบัติงาน หากบริษัทไทยซัมมิท ออโต้พาร์ทอินดัสตรี จำกัด สามารถสร้างความเข้าใจให้พนักงานและรู้ถึงผลประโยชน์ที่จะได้รับสำหรับการทำกิจกรรม 5ส ทางพนักงานก็จะเกิดความเชื่อมั่นและทำกิจกรรมด้วยความเต็มใจและต่อเนื่อง จนส่งผลให้เกิดเป็นวัฒนธรรมในองค์การ ซึ่งมีความสอดคล้องกับทฤษฎีของ Kluckhohn and Kelly ที่เรียกวัฒนธรรมในองค์การว่าเป็นแบบหรือวิถีการดำรงชีวิตที่ทำให้องค์การมีเอกลักษณ์ของตนเองต่างไปจากองค์การอื่นและแบบการดำรงชีวิตสามารถแลกเปลี่ยนกันและกันโดยวัฒนธรรมนี้เป็นหลักที่ยึดองค์การหรือหน่วยงานให้เป็นหนึ่งเดียวกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

11. อภิปรายผลการวิจัย
จากการศึกษาปัจจัยที่มีผลต่อสมรรถนะในกิจกรรม 5ส ของพนักงานบริษัทไทยซัมมิทออโต้พาร์ทอินดัสตรีจำกัดผู้วิจัยขออภิปรายผลการวิจัยดังต่อไปนี้
นโยบายองค์การเป็นปัจจัยที่มีผลต่อสมรรถนะในกิจกรรม 5ส ของพนักงานมากที่สุดโดยผู้บริหารจะต้องรู้หลักแนวคิดและมีความมุ่งมั่นต่อการทำกิจกรรม 5ส และส่งผลให้เกิดประสิทธิภาพในการดำเนินกิจกรรมควบคู่ไปกับการปฏิบัติงานซึ่งจะสอดคล้องกับทฤษฎีเกี่ยวกับนโยบายของนโยบายเป็นแนวทางดำเนินงานทั้งในระดับกว้างและในระดับองค์การที่กล่าวไว้ว่า Laswell& Kaplan ให้การดำเนินงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพและบรรลุตามวัตถุประสงค์นโยบายและการบริหารมีความสัมพันธ์กันเพราะนโยบายเป็นเครื่องบ่งชี้ทิศทางการบริหารงานเป็นข้อมูลที่ผู้บริหารพิจารณาใช้เพื่อการตัดสินใจสั่งการ วัฒนธรรมขององค์การเป็นปัจจัยที่มีผลต่อสมรรถนะในกิจกรรม 5ส ของพนักงานรองลงมาโดยวัฒนธรรมขององค์การเปรียบเสมือนแนววิถีชีวิตของพนักงานในองค์การ หากบริษัทไทยซัมมิทออโต้พาร์ทอินดัสตรีจำกัดสามารถสร้างความเข้าใจให้พนักงานและรู้ถึงผลประโยชน์ที่จะได้รับสำหรับการทำกิจกรรม 5ส ทางพนักงานก็จะเกิดความเชื่อมั่นและทำกิจกรรมด้วยความเต็มใจและต่อเนื่อง ซึ่งมีความสอดคล้องกับทฤษฎีของ Kluckhohn และเคลลี ที่เรียกวัฒนธรรมในองค์การว่าเป็นแบบหรือวิถีการดำรงชีวิตที่ทำให้องค์การมีเอกลักษณ์ของตนเองต่างไปจากองค์การอื่นและแบบการดำรงชีวิตสามารถแลกเปลี่ยนกันและกันโดยวัฒนธรรมนี้เป็นหลักที่ยึดองค์การหรือหน่วยงานให้เป็นหนึ่งเดียวกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

11 . อภิปรายผลการวิจัย
จากการศึกษาปัจจัยที่มีผลต่อสมรรถนะในกิจกรรม 5 สของพนักงานบริษัทไทยซัมมิทออโต้พาร์ทอินดัสตรีจำกัดผู้วิจัยขออภิปรายผลการวิจัยดังต่อไปนี้
นโยบายองค์การเป็นปัจจัยที่มีผลต่อสมรรถนะในกิจกรรม 5 สของพนักงานมากที่สุดโดยผู้บริหารจะต้องรู้หลักแนวคิดและมีความมุ่งมั่นต่อการทำกิจกรรม 5 สและส่งผลให้เกิดประสิทธิภาพในการดำเนินกิจกรรมควบคู่ไปกับการปฏิบัติงานซึ่งจะสอดคล้องกับทฤษฎีเกี่ยวกับนโยบายของ laswell & Kaplan ที่กล่าวไว้ว่านโยบายเป็นแนวทางดำเนินงานทั้งในระดับกว้างและในระดับองค์การให้การดำเนินงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพและบรรลุตามวัตถุประสงค์นโยบายและการบริหารมีความสัมพันธ์กันเพราะนโยบายเป็นเครื่องบ่งชี้ทิศทางการบริหารงานเป็นข้อมูลที่ผู้บริหารพิจารณาใช้เพื่อการตัดสินใจสั่งการวัฒนธรรมขององค์การเป็นปัจจัยที่มีผลต่อสมรรถนะในกิจกรรม 5 สของพนักงานรองลงมาโดยวัฒนธรรมขององค์การเปรียบเสมือนแนววิถีชีวิตของพนักงานในองค์การหากบริษัทไทยซัมมิทออโต้พาร์ทอินดัสตรีจำกัดสามารถสร้างความเข้าใจให้พนักงานและรู้ถึงผลประโยชน์ที่จะได้รับสำหรับการทำกิจกรรม 5 สทางพนักงานก็จะเกิดความเชื่อมั่นและทำกิจกรรมด้วยความเต็มใจและต่อเนื่องซึ่งมีความสอดคล้องกับทฤษฎีของ kluckhohn และเคลลี่ที่เรียกวัฒนธรรมในองค์การว่าเป็นแบบหรือวิถีการดำรงชีวิตที่ทำให้องค์การมีเอกลักษณ์ของตนเองต่างไปจากองค์การอื่นและแบบการดำรงชีวิตสามารถแลกเปลี่ยนกันและกันโดยวัฒนธรรมนี้เป็นหลักที่ยึดองค์การหรือหน่วยงานให้เป็นหนึ่งเดียวกัน