Sometimes the role is not that of a

Sometimes the role is not that of a single individual but of a small team. The message, though, is clear. There
must be responsibility for the process end to end, otherwise unacceptable boundaries can reappear in
processes. This principle can be seen in the management of supply chains with increasing success at
integrating the whole process from procurement to delivery to customers. One important role of the process
owner is to work with other interface processes to minimize the effect of process of the formation of process
silos.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บางครั้งบทบาทไม่ได้ที่คนหนึ่งคน แต่ทีมเล็ก ๆ ข้อความ แม้ว่า ได้ชัดเจน มีต้องมีความรับผิดชอบสำหรับกระบวนการทั่วถึง หรือไม่สามารถยอมรับขอบเขตสามารถปรากฏขึ้นอีกในกระบวนการทาง หลักการนี้สามารถดูได้ในการบริหารห่วงโซ่อุปทานมีความสำเร็จที่เพิ่มขึ้นรวมกระบวนการทั้งหมดจากการจัดซื้อการจัดส่งให้ บทบาทสำคัญหนึ่งของกระบวนการเจ้าของจะทำงานกับกระบวนการอินเทอร์เฟซอื่นเพื่อลดผลของกระบวนการของการก่อตัวของกระบวนการยุ้งฉาง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บางครั้งบทบาทที่ไม่ได้เป็นที่ของบุคคลเพียงคนเดียว แต่ทีมเล็ก ๆ ข้อความ แต่เป็นที่ชัดเจน มี
จะต้องมีความรับผิดชอบในการสิ้นสุดกระบวนการที่จะสิ้นสุดมิฉะนั้นขอบเขตที่ยอมรับไม่ได้สามารถเกิดขึ้นอีกครั้งใน
กระบวนการ หลักการนี้สามารถเห็นได้ในการจัดการห่วงโซ่อุปทานที่มีเพิ่มมากขึ้นประสบความสำเร็จใน
การบูรณาการกระบวนการทั้งหมดจากการจัดซื้อจัดจ้างเพื่อการส่งมอบให้กับลูกค้า หนึ่งในบทบาทสำคัญของกระบวนการ
เจ้าของคือการทำงานกับอินเตอร์เฟซกระบวนการอื่น ๆ เพื่อลดผลกระทบของกระบวนการของการก่อตัวของกระบวนการ
ไซโล

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บางครั้งบทบาท ไม่ใช่ของบุคคลเดียว แต่เป็นทีมเล็กๆ ข้อความ , แม้ , ชัดเจน มี
ต้องรับผิดชอบกระบวนการ จบสิ้น ขอบเขต หรือรับไม่ได้ก็ปรากฏขึ้นอีกครั้งใน
กระบวนการ หลักการนี้สามารถเห็นได้ในการจัดการห่วงโซ่อุปทานกับการเพิ่มความสำเร็จในการรวมกระบวนการทั้งหมดจากการจัดซื้อ
เพื่อส่งมอบให้ลูกค้าบทบาทหนึ่งที่สำคัญของเจ้าของกระบวนการ
คือการทำงานกับอินเตอร์เฟซอื่น ๆกระบวนการเพื่อลดผลกระทบของกระบวนการของการก่อตัวของกระบวนการ
ไซโล