The analysis results in ROI of 2.6

The analysis results in ROI of 2.6 indicating a worthwhile
investment of lean and RFID to this spare part supply chain.
6. Conclusion and future research
This research uses VSM to analyze the factors leading to insufficient
supply chain operations and applies both lean production
and RFID technology to improve supply chain efficiency and effectiveness.
The preliminary results in a case study (with 1 CDC, 10
LDC, and more than 400 repair shops) demonstrate that the total
operation time, from current stage to future stage with integration
of lean and RFID, can be saved by 81% (with 82% saving in waiting
and transportation time and 63% saving in value-added time). The
saving can be further enhanced to 89% (with 89% saving in waiting
and transportation time and 70% saving in value-added time) with
the adoption of cross-docking. Furthermore, each warehouse can
reduce at least one operator while maintaining current service
capacity and level in both CDC and LDC. ROI analysis with a value
of 2.6 justifies the effectiveness of lean production and RFID application.
The result of this study is a good reference for further
improvements in supply chain and logistics system through the
use of better management philosophy and modern technology.
This study can be extended in several directions. With the spirit
of lean production, the warehouses should conduct continuous
improvement to further increase operational efficiency. It is of
interest to apply RFID to transportation system to increase the
traceability of deliveries. Moreover, it is important to further improve
the reading rate of UHF RFID readers by adjusting the location
and position of tags and the distance between tags and
readers, as current 99.5% is still with space of improvement.
Acknowledgements
The authors would like to express their thanks to Mr. Ti-Chen
Ting and Mr. Chien-Jung Huang for their work in the simulation
and experiments of RFID technology implementation in distribution
centers.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การวิเคราะห์ผลในร้อยของ 2.6 แสดงความคุ้มค่าการลงทุนของ lean และ RFID เพื่อนี้อะไหล่ซัพพลายเชน6. สรุปผลและการวิจัยในอนาคตงานวิจัยนี้ใช้ VSM เพื่อวิเคราะห์ปัจจัยที่นำไปไม่เพียงพอซัพพลายเชน และใช้ทั้งการผลิตแบบ leanและเทคโนโลยี RFID เพื่อปรับปรุงประสิทธิผลและประสิทธิภาพของซัพพลายเชนผลเบื้องต้นในกรณีศึกษา (1 CDC, 10LDC และร้านซ่อมมากกว่า 400) แสดงให้เห็นว่าผลรวมระยะเวลาดำเนินการ จากระยะปัจจุบันระยะในอนาคตด้วยการผสานไปของ lean และ RFID บันทึกจะ โดย 81% (82% บันทึกในรอและเวลาเดินทางและประหยัดเวลามูลค่าเพิ่ม 63%) การประหยัดสามารถเพิ่มเพิ่มเติมไป 89% (89% บันทึกในรอและเวลาเดินทางและประหยัดเวลาเพิ่มมูลค่า 70%) ด้วยการยอมรับของขน นอกจากนี้ แต่ละคลังสินค้าสามารถลดอย่างน้อยหนึ่งตัวในขณะที่รักษาบริการปัจจุบันความจุและระดับใน CDC และ LDC การวิเคราะห์ ROI ด้วยค่าของ 2.6 จัดชิดประสิทธิภาพของการผลิตแบบ lean และการประยุกต์ใช้ RFIDผลการศึกษานี้เป็นการอ้างอิงที่ดีสำหรับการเพิ่มเติมการปรับปรุงในระบบโลจิสติกส์และห่วงโซ่อุปทานผ่านการใช้ปรัชญาการบริหารจัดการที่ดีและเทคโนโลยีที่ทันสมัยการศึกษานี้สามารถขยายได้ในหลายทิศทาง มีจิตวิญญาณการผลิตแบบ lean คลังสินค้าควรดำเนินการอย่างต่อเนื่องปรับปรุงเพื่อเพิ่ม ประสิทธิภาพการทำงาน มันเป็นของสนใจการใช้ RFID กับระบบขนส่งเพื่อเพิ่มการตรวจสอบย้อนกลับของการส่งมอบ นอกจากนี้ มันเป็นสิ่งสำคัญการปรับปรุงอัตราการอ่านของเครื่องอ่าน UHF RFID โดยการปรับตำแหน่งที่ตั้งและตำแหน่งของแท็กและระยะห่างระหว่างแท็ก และอ่าน เป็นปัจจุบัน 99.5% เป็นยังคง มีพื้นที่ของการปรับปรุงถาม-ตอบผู้เขียนต้องการแสดงความขอบคุณการ Ti นายเฉินถิงและนายจุงเจียนหวงในการทำงานในการจำลองและการทดลองใช้งานเทคโนโลยี RFID ในการแจกจ่ายศูนย์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผลการวิเคราะห์ในผลตอบแทนการลงทุน 2.6 แสดงให้เห็นความคุ้มค่า
การลงทุนของลีนและ RFID เพื่อเป็นส่วนหนึ่งของห่วงโซ่อุปทานนี้ว่าง.
6 สรุปและการวิจัยในอนาคต
งานวิจัยนี้ใช้ VSM การวิเคราะห์ปัจจัยที่นำไปสู่การไม่เพียงพอ
ดำเนินงานโซ่อุปทานและใช้การผลิตแบบลีน
และ RFID เทคโนโลยีเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทานและประสิทธิผล.
ผลการศึกษาเบื้องต้นในกรณีศึกษา (1 CDC 10
LDC และ มากกว่า 400 ร้านซ่อม) แสดงให้เห็นว่ารวม
เวลาการดำเนินการจากขั้นตอนปัจจุบันไปยังขั้นตอนในอนาคตที่มีการรวม
ของลีนและ RFID, สามารถบันทึกโดย 81% (ประหยัด 82% ในการรอคอย
และการขนส่งที่ประหยัดเวลาและ 63% ในมูลค่าเพิ่ม เวลา).
ประหยัดสามารถปรับปรุงเพิ่มเติมถึง 89% (ประหยัด 89% ในการรอคอย
และการขนส่งที่ประหยัดเวลาและ 70% ในเวลาที่มีมูลค่าเพิ่ม) กับ
การยอมรับของข้ามเชื่อมต่อ นอกจากนี้ในแต่ละคลังสินค้าสามารถ
ลดอย่างน้อยหนึ่งผู้ประกอบการในขณะที่รักษาบริการในปัจจุบัน
กำลังการผลิตและระดับทั้งในและ CDC LDC การวิเคราะห์ผลตอบแทนการลงทุนที่มีมูลค่า
2.6 justifies ประสิทธิผลของการผลิตแบบลีนและการประยุกต์ใช้ RFID ได้.
ผลการศึกษาครั้งนี้คือการอ้างอิงที่ดีต่อการ
ปรับปรุงในห่วงโซ่อุปทานและโลจิสติกระบบผ่าน
การใช้งานของปรัชญาการบริหารจัดการที่ดีขึ้นและเทคโนโลยีที่ทันสมัย.
การศึกษาครั้งนี้จะสามารถ ขยายในหลายทิศทาง ด้วยจิตวิญญาณ
ของการผลิตแบบลีน, คลังสินค้าควรดำเนินการอย่างต่อเนื่อง
ในการปรับปรุงเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงาน มันเป็นเรื่อง
ที่น่าสนใจที่จะใช้ RFID เพื่อระบบการขนส่งเพื่อเพิ่ม
ตรวจสอบย้อนกลับของการส่งมอบ นอกจากนี้ยังเป็นสิ่งสำคัญที่จะสามารถปรับปรุง
อัตราการอ่านของผู้อ่าน UHF RFID โดยการปรับสถานที่
และตำแหน่งของแท็กและระยะห่างระหว่างแท็กและ
ผู้อ่านที่เป็นปัจจุบัน 99.5% ยังคงมีพื้นที่ของการปรับปรุง.
คำนิยม
ผู้เขียนอยากจะแสดงของพวกเขา ขอบคุณที่นายเฉิน Ti-
Ting และนายเชียนจังหวางสำหรับการทำงานของพวกเขาในการจำลอง
และการทดลองของการดำเนินงานเทคโนโลยี RFID ในการกระจาย
ศูนย์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การวิเคราะห์ในร้อยเอ็ด 2.6 ระบุช่วงเวลาการลงทุนของปอด และ RFID นี้อะไหล่โซ่6 . บทสรุปและการวิจัยในอนาคตการวิจัยนี้ใช้ vsm วิเคราะห์ปัจจัยที่นำไปสู่การไม่เพียงพอห่วงโซ่อุปทานการใช้ Lean การผลิตทั้งเทคโนโลยี RFID เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทานและมีประสิทธิผลผลสรุปเบื้องต้น กรณีศึกษา ( 1 และ 10LDC และซ่อมแซมกว่า 400 ร้านค้า ) แสดงให้เห็นว่า ทั้งหมดเวลาการดำเนินงาน จากขั้นตอนปัจจุบันเพื่ออนาคตเวทีบูรณาการของปอด และ RFID จะถูกบันทึกไว้โดย 81% ( 82 % ประหยัดในรอและการขนส่งและประหยัดเวลา 63 % ในการครั้ง ) ที่ประหยัดสามารถเพิ่มถึง 89 % ( 89 % ประหยัดในรอและการขนส่งและประหยัดเวลา 70% ในการเวลา ) กับการยอมรับการใช้ Cross docking . นอกจากนี้ แต่ละคลังสินค้าได้ลดอย่างน้อยหนึ่งผู้ประกอบการในขณะที่รักษาบริการปัจจุบันความจุและระดับทั้งในคณะและ LDC . ร้อยเอ็ดการวิเคราะห์ที่มีค่า2.6 อธิบายประสิทธิผลของการผลิตแบบลีนและการประยุกต์ใช้ RFIDผลของการศึกษานี้คือการอ้างอิงที่ดีต่อไปการปรับปรุงในระบบโซ่อุปทานและโลจิสติกส์ ผ่านใช้ดีกว่าของปรัชญาการจัดการ และเทคโนโลยีที่ทันสมัยการศึกษานี้สามารถขยายได้หลายเส้นทาง ด้วยจิตวิญญาณการผลิตแบบลีน คลังสินค้าควรปฏิบัติอย่างต่อเนื่องการปรับปรุงเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการปฏิบัติงาน มันคือสนใจสมัครผ่านระบบการขนส่งเพื่อเพิ่มความสามารถของการส่งมอบ นอกจากนี้มันเป็นสิ่งสำคัญที่ต้องปรับปรุงเพิ่มเติมอ่าน UHF RFID ผู้อ่านโดยการปรับอัตราตำแหน่งและตำแหน่งของแท็กและระยะห่างระหว่างแท็กและผู้อ่าน ปัจจุบันเป็น 99.5% ยังคงมีพื้นที่ของการปรับปรุงกิตติกรรมประกาศผู้เขียนอยากจะแสดงตนขอขอบคุณนายตี่ เฉินนายเจียน จุง หวงติงานของตนเองในการจำลองและการทดลองการใช้เทคโนโลยี RFID ในการแจกจ่ายศูนย์