At the same time, a number of facto

At the same time, a number of factors associated with every work process affect the degree to
which its environment supports productivity. They are the functionality and comfort of the
workplace, the organisation as a whole and the input of ideas about the work environment.
Haynes (2008) shows that certain factors (interaction and distraction) play a part in
productivity regardless of the process concerned, whilst the role of others is dependent upon
the type of process.
One striking finding in our study is that satisfaction with opportunities for communication has
no bearing on the extent to which any of the activity groups perceive the work environment as
supporting overall productivity. Only in some of the clusters do such opportunities have any
impact, and then only in respect of team and organisational productivity. This outcome is at
odds with the results of other studies, such as those by Brill and Weideman (2001) and
Haynes (2007), both of which recognise – as we do – the importance of being able to work
undistracted but also highlight how vital interaction is. Moreover, workplace temperature has
been found to be significant to productivity in some other studies (Lan et al., 2010; Niemela et
al., 2002), whereas in ours the indoor climate factor (which includes temperature) seems to
have only a minor effect upon how the work environment supports productivity.
This discrepancy can be explained by examining the context of the research. Whilst both
Niemela and Lan specifically investigated how relatively extreme temperatures (17ºC and
25ºC or more) affect actual productivity, our study queried employee satisfaction with the
indoor climate as it related to perceived productivity in normal office conditions. It is unlikely
that our respondents were working in ambient temperatures lower than 17°C or higher than
25°C. Apparently, then, the indoor climate has an adverse effect upon actual productivity
when the workplace is too hot or too cold, but at average office temperatures there are other
factors which have a greater impact upon perceived productivity.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในเวลาเดียวกัน ปัจจัยที่เกี่ยวข้องกับทุกขั้นตอนการทำงานมีผลต่อระดับการซึ่งสภาพแวดล้อมสนับสนุนการเพิ่มผลผลิต ฟังก์ชันการทำงานและความสะดวกสบายของการที่ทำงาน องค์การทั้งหมดและป้อนข้อมูลของความคิดเกี่ยวกับสภาพแวดล้อมการทำงานเฮย์เนส (2008) แสดงว่า ปัจจัยบางอย่าง (การโต้ตอบและเพลิดเพลิน) เล่นเป็นส่วนหนึ่งในผลผลิตโดยไม่คำนึงถึงกระบวนการที่เกี่ยวข้อง ในขณะที่บทบาทของผู้อื่นจะขึ้นชนิดของกระบวนการค้นหาโดดเด่นหนึ่งในการศึกษาของเราเป็นความพึงพอใจที่ มีโอกาสได้สื่อสารไม่เรืองในขอบเขตที่ใด ๆ ของกิจกรรมกลุ่มสังเกตบรรยากาศการทำงานเป็นสนับสนุนผลผลิตโดยรวม เฉพาะในบางส่วนของคลัสเตอร์ทำโอกาสดังกล่าวมีอะไรบ้างผลกระทบ และผิดทีมและผลงาน organisational เท่านั้น ผลนี้เป็นที่ราคาที่ มีผลการศึกษาอื่น ๆ เช่นโดย Brill และ Weideman (2001) และเฮย์เนส (2007), ซึ่งทั้งสองรู้ – เราทำ – ความสำคัญของความสามารถในการทำงานundistracted แต่ยังเน้นการโต้ตอบที่สำคัญคือการ นอกจากนี้ มีอุณหภูมิทำงานพบว่ามีความสำคัญกับผลผลิตในบางอื่น ๆ ศึกษา (Lan et al., 2010 Niemela ร้อยเอ็ดal., 2002), ในขณะที่ปัจจัยสภาพภูมิอากาศในร่ม (ที่มีอุณหภูมิ) เราน่าจะมีเพียงผลรองตามลักษณะสภาพแวดล้อมการทำงานสนับสนุนประสิทธิภาพความขัดแย้งนี้สามารถอธิบายได้ ด้วยการตรวจสอบเนื้อหาของการวิจัย ในขณะที่ทั้งสองNiemela และลานโดยเฉพาะตรวจสอบอุณหภูมิวิธีค่อนข้างมาก (17ºC และ25ºC หรือมากกว่า) มีผลต่อผลผลิตจริง เราสอบถามความพึงพอใจของพนักงานด้วยการอากาศภายในอาคารเป็นเรื่องที่เกี่ยวข้องกับการรับรู้ประสิทธิภาพในสำนักงานปกติ ก็ไม่น่าที่ตอบเรากำลังทำงานในสภาวะอุณหภูมิสูงกว่า หรือต่ำกว่า 17 องศาเซลเซียส25 องศาเซลเซียส เห็นได้ชัด แล้ว สภาพภูมิอากาศภายในอาคารมีผลเสียต่อเมื่อมีการผลิตจริงเมื่อสถานทำงานจะร้อนเกินไป หรือเย็นเกินไป แต่ ที่อุณหภูมิเฉลี่ย office มีอื่น ๆปัจจัยที่มีผลกระทบเมื่อมีการรับรู้ประสิทธิภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในเวลาเดียวกันจำนวนของปัจจัยที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการการทำงานส่งผลกระทบต่อทุกระดับ
สภาพแวดล้อมที่สนับสนุนการผลิต พวกเขามีการทำงานและความสะดวกสบายของ
สถานที่ทำงานขององค์กรโดยรวมและใส่ความคิดเกี่ยวกับสภาพแวดล้อมการทำงาน.
เฮย์เนส (2008) แสดงให้เห็นว่าปัจจัยบางอย่าง (ปฏิสัมพันธ์และความฟุ้งซ่าน) เล่นเป็นส่วนหนึ่งใน
การผลิตโดยไม่คำนึงถึงกระบวนการที่เกี่ยวข้องในขณะที่ บทบาทของคนอื่น ๆ ขึ้นอยู่กับ
ประเภทของกระบวนการ.
หนึ่งที่โดดเด่นในการหาการศึกษาของเราคือความพึงพอใจที่มีโอกาสสำหรับการสื่อสารที่มี
แบริ่งไม่มีขอบเขตที่ใด ๆ ของกลุ่มกิจกรรมรับรู้สภาพแวดล้อมการทำงานเช่น
การสนับสนุนการผลิตโดยรวม เฉพาะในบางกลุ่มทำโอกาสดังกล่าวได้มี
ผลกระทบแล้วเฉพาะในส่วนของทีมงานและผลผลิตขององค์กร ผลนี้เป็นที่
ขัดแย้งกับผลการศึกษาอื่น ๆ เช่นนั้นโดยสุดยอดและ Weideman (2001) และ
เฮย์เนส (2007) ซึ่งทั้งสองรับรู้ - ในขณะที่เราทำ - ความสำคัญของความสามารถในการทำงาน
undistracted แต่ยังเน้นวิธีการที่สำคัญ การทำงานร่วมกันเป็น นอกจากนี้อุณหภูมิที่ทำงานได้
รับพบว่ามีการผลิตอย่างมีนัยสำคัญในบางการศึกษาอื่น ๆ (ลาน et al, 2010;. Niemela et
al, 2002.) ในขณะที่เราปัจจัยสภาพภูมิอากาศในร่ม (ซึ่งรวมถึงอุณหภูมิ) ดูเหมือนว่าจะ
มีเพียงเล็กน้อย ผลกระทบกับว่าสภาพแวดล้อมการทำงานสนับสนุนการผลิต.
ความแตกต่างนี้สามารถอธิบายได้โดยการตรวจสอบบริบทของการวิจัย ขณะที่ทั้งสอง
Niemela และลานโดยเฉพาะการตรวจสอบวิธีการที่อุณหภูมิค่อนข้างมาก (17ºCและ
25 องศาเซลเซียสหรือมากกว่า) ส่งผลกระทบต่อการผลิตที่เกิดขึ้นจริงจากการศึกษาของเราสอบถามความพึงพอใจของพนักงานที่มี
สภาพภูมิอากาศในร่มที่มันเกี่ยวข้องกับการผลิตการรับรู้ในสภาพที่สำนักงานตามปกติ มันไม่น่าเป็น
ว่าผู้ตอบแบบสอบถามของเราได้ทำงานในอุณหภูมิต่ำกว่า 17 องศาเซลเซียสหรือสูงกว่า
25 องศาเซลเซียส เห็นได้ชัดแล้วสภาพภูมิอากาศในร่มมีผลกระทบต่อการผลิตที่เกิดขึ้นจริงเมื่อ
เมื่อทำงานร้อนเกินไปหรือเย็นเกินไป แต่ที่อุณหภูมิเฉลี่ยมีสำนักงานอื่น ๆ
ปัจจัยที่มีผลกระทบมากขึ้นอยู่กับการรับรู้การผลิต

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในขณะเดียวกันจำนวนของปัจจัยที่เกี่ยวข้องกับทุกกระบวนการงานส่งผลกระทบต่อระดับ

ซึ่งสภาพแวดล้อมที่สนับสนุนการผลิต มีฟังก์ชันการทำงานและความสะดวกสบายของ
ที่ทำงาน องค์กรโดยรวมและการป้อนข้อมูลของความคิดเห็นเกี่ยวกับสภาพแวดล้อมในการทำงาน .
Haynes ( 2551 ) พบว่า ปัจจัยบางอย่าง ( ปฏิสัมพันธ์และรบกวน ) เล่นเป็นส่วนหนึ่งใน
ผลผลิตโดยไม่คำนึงถึงกระบวนการที่เกี่ยวข้อง ขณะที่บทบาทของคนอื่น ๆขึ้นอยู่กับชนิดของกระบวนการ
.
หนึ่งโดดเด่นหาในการศึกษาของเราคือความพึงพอใจกับโอกาสในการสื่อสารได้
แบกไม่มีในขอบเขตที่ใด ๆของกิจกรรมกลุ่มการรับรู้สภาพแวดล้อมในการทำงาน เช่น
สนับสนุนภาคการผลิตโดยรวม เฉพาะในบาง ของ กลุ่มทำมอบมี
ผลกระทบและจากนั้นเพียงในส่วนของทีมงานและการเพิ่มผลผลิตองค์กร . นี้ผลที่ได้คือที่
ขัดแย้งกับผลการศึกษาอื่น ๆ เช่น ที่ โดยสุดยอดและไวด์เมิ่น ( 2001 ) และ
เฮนส์ ( 2007 ) ซึ่งจำ–ทำไมเรา–ความสำคัญของการได้
undistracted แต่ยังเน้นวิธีการปฏิสัมพันธ์ที่สำคัญ . นอกจากนี้ อุณหภูมิที่ทำงานได้
ถูกพบเป็นสำคัญเพื่อเพิ่มผลผลิตในบางการศึกษาอื่น ๆ ( LAN et al . , 2010 ;
niemela et al . , 2002 ) ในขณะที่ในของเราปัจจัยสภาพภูมิอากาศในร่ม ( ซึ่งรวมถึงอุณหภูมิ ) ดูเหมือน
มีเพียงเล็กน้อย ผลตามวิธีการที่สภาพแวดล้อมในการทำงาน รองรับผลผลิต
ความแตกต่างนี้สามารถอธิบายได้โดยการตรวจสอบบริบทของการวิจัย ขณะที่ทั้งสอง
niemela และ LAN โดยเฉพาะตรวจสอบวิธีการที่ค่อนข้างมีอุณหภูมิสูง ( 17 º C
25 º C หรือมากกว่า ) ส่งผลกระทบต่อผลผลิตที่แท้จริง การสอบถามความพึงพอใจของพนักงานกับ
อากาศภายในอาคารที่เกี่ยวข้องกับการเพิ่มผลผลิตในสภาพที่ทำงานปกติ มันไม่น่าที่คนของเราทำงาน
ที่มีอุณหภูมิต่ำกว่า 17 ° C หรือสูงกว่า 25 ° C
ว่างั้น