With a potential shortage of nursin

With a potential shortage of nursing leaders and nurses, it is imperative that organizations find effective approaches to recruit, develop and retain nursing leaders who can create and implement new models for patient care delivery. Relational leadership styles provide some guidance for the kinds of competencies grounded in relationship-building that new leaders must have as well as the provision of training investment in both existing and potential nurse leaders in organizations. Though managerial competencies are important, leaders who are skilled in emotional intelligence have the ability to monitor their own and others’ emotions, use this information to build solid working relationships and are assets to the system. A relational approach to leadership contributes to healthy work environments through support, open and honest communication and trust. Managers who are concerned about the well-being of their staff, listen to and acknowledge their input, respond openly and truthfully to concerns, and act on values that support exemplary patient care are more apt to garner nurses’ trust. Trustworthy managers inspire nurses’ commitment and pride in work which may be demonstrated in willingness to engage in new practices, voice patient issues, and make suggestions for workplace changes. Leaders who create opportunities for meaningful dialogue with nurses to resolve care issues that risk patient safety and then follow through on staff suggestions for improvement role model their commitment to patient care.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ที่มีปัญหาการขาดแคลนที่มีศักยภาพของผู้นำทางการพยาบาลและพยาบาลมีความจำเป็นที่องค์กร fi วิธีที่มีประสิทธิภาพในการรับสมัครครั้งที่พัฒนาและรักษาความเป็นผู้นำทางการพยาบาลที่สามารถสร้างและใช้รูปแบบใหม่สำหรับการส่งมอบการดูแลผู้ป่วย รูปแบบการเป็นผู้นำเชิงสัมพันธ์ให้คำแนะนำบางอย่างสำหรับชนิดของความสามารถมีเหตุผลในการสร้างความสัมพันธ์ที่ผู้นำใหม่จะต้องมีเช่นเดียวกับการให้การฝึกอบรมในการลงทุนทั้งที่มีอยู่และผู้นำทางการพยาบาลที่อาจเกิดขึ้นในองค์กร แม้ว่าความสามารถในการบริหารจัดการที่มีความสำคัญผู้นำที่มีทักษะในการความฉลาดทางอารมณ์มีความสามารถในการตรวจสอบอารมณ์ของตัวเองและคนอื่น ๆ 'ของพวกเขาใช้ข้อมูลนี้เพื่อสร้างความสัมพันธ์ในการทำงานที่มั่นคงและเป็นสินทรัพย์ในระบบ วิธีการที่สัมพันธ์กับความเป็นผู้นำก่อให้เกิดสภาพแวดล้อมการทำงานที่มีสุขภาพดีผ่านการสนับสนุนการเปิดและการสื่อสารที่มีความซื่อสัตย์และความไว้วางใจ ผู้บริหารที่มีความกังวลเกี่ยวกับความเป็นอยู่ของพนักงานของตนฟังและรับทราบการป้อนข้อมูลของพวกเขาตอบสนองตามความเป็นจริงอย่างเปิดเผยและความกังวลและดำเนินการกับค่าที่สนับสนุนการดูแลผู้ป่วยที่เป็นแบบอย่างมีแนวโน้มมากขึ้นที่จะรวบรวมความไว้วางใจพยาบาล ผู้จัดการที่น่าเชื่อถือสร้างแรงบันดาลใจความมุ่งมั่นพยาบาลและความภาคภูมิใจในการทำงานซึ่งอาจจะแสดงให้เห็นในความตั้งใจที่จะมีส่วนร่วมในการปฏิบัติใหม่ ๆ ปัญหาที่ผู้ป่วยเสียงและให้คำแนะนำสำหรับการเปลี่ยนแปลงสถานที่ทำงาน ผู้นำที่สร้างโอกาสสำหรับการเจรจามีความหมายกับพยาบาลเพื่อแก้ไขปัญหาการดูแลที่มีความเสี่ยงความปลอดภัยของคนไข้แล้วทำตามข้อเสนอแนะผ่านพนักงานสำหรับบทบาทการปรับปรุงรูปแบบการมุ่งมั่นที่จะดูแลผู้ป่วย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

( การเปลี่ยน )( การเปลี่ยน )( การเปลี่ยน )( การเปลี่ยน )( การเปลี่ยน )