How to do it1. Identify the overall

How to do it
1. Identify the overall objective. For example, 'Increase the profitability of the umbrella product line'.
2. Gather the people who are to work on the problem. They should, between them, understand the problem area and how items on the list may be judged.
3. Produce the list of items to be prioritized. This may be done using other tools, such as Brainstorming or Surveys.
4. Identify a list of criteria which may be used to judge how well each item on the list from step 3 serves the objective from step 1. This may be a fairly long list, but is reduced in steps 5 and 6.
Approaches to identifying criteria may include:
o Analyze the statement of objectives (e.g. What are the components of profit?).
o Identify practical constraints (e.g. How easy is it to do?).
o Consider the benefits, costs and risks.
o Aim for criteria that can be measured objectively and easily, rather than subjectively or with difficulty.
Word the criteria such that it is clear that agreeing with them is desirable. Thus use 'Low cost of ownership', rather than 'Ownership cost'.
5. Allocate a weighting number to each criterion to show their relative importance in achieving the overall objective. Thus a criterion with a number of 4 is twice as important as one with a number of 2.
When allocating numbers in a group, if consensus cannot be reached, give each person the same number of points to spread amongst the criteria or use some other Voting method.
6. Select the actual criteria to use against the list items to be prioritized. This may be done by:
o Rejecting criteria which have an importance number which is much lower than others.
o Reducing the number of criteria to a small and manageable number, typically around three, by selecting those with the highest importance number.
7. Define how the list items from step 3 will be scored against each of the criteria identified in step 6.
Approaches to consider include:
o Have a limited set of possible score values, with associated text to describe what they mean. Thus a score of 4 may mean 'item strongly supports the criterion'.
o Use a Voting system, as in step 5, where each person has a fixed number of points to distribute across items.
o Use negative scores for negative effects. An example is where the criterion is 'reduces manufacturing cost', but the list item actually increases manufacturing cost.
o Use a percentage scale either for direct scoring or to convert the final score into a percentage. This makes it easier to deduce information, for example if one item has a score of 64%, it is clear that all other scores against this criterion total only 36%.

8. Score each item against each criterion, using the method identified in step 7, as in the illustration below.
If actual numerical values are available for these comparisons, translate the values into the same score range as identified in step 7. For example, if actual costs are available, but the scoring system uses a total of 100, then divide each cost by the total of all costs and multiply by 100.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิธีการทำมัน1. ระบุวัตถุประสงค์โดยรวม ตัวอย่าง 'เพิ่มผลกำไรของสายผลิตภัณฑ์ร่ม' 2. รวบรวมคนที่จะทำงานกับปัญหา พวกเขาควร ระหว่าง เข้าใจตั้งปัญหาและวิธีอาจตัดสินสินค้าในรายการ3. ผลิตรายการของสินค้าที่จะจัดลำดับความสำคัญ ซึ่งอาจทำได้โดยใช้เครื่องมืออื่น ๆ เช่นการระดมสมองหรือการสำรวจได้4. ระบุรายการของเงื่อนไขซึ่งอาจใช้การวิพากษ์วิธีการที่ดีแต่ละสินค้าในรายชื่อจากขั้นตอนที่ 3 รองรับวัตถุประสงค์จากขั้นตอนที่ 1 นี้อาจจะรายการค่อนข้างยาว แต่ลดขั้นตอนที่ 5 และ 6วิธีการระบุเงื่อนไขอาจรวมถึง:o วิเคราะห์ยอดของวัตถุประสงค์ (เช่นสิ่งที่เป็นส่วนประกอบของกำไร)o ระบุปฏิบัติข้อจำกัด (เช่นวิธีที่ง่ายคือให้ทำ)o พิจารณาประโยชน์ ต้นทุน และความเสี่ยงo จุดมุ่งหมายสำหรับเงื่อนไขที่สามารถวัดเป็นรูปธรรรม และ ง่าย มากกว่า subjectively หรือ ด้วยความยากลำบากคำเงื่อนไขเช่นให้ชัดเจนเห็นด้วยว่าสมควร ดังนั้น การ 'ต้นทุนต่ำเป็นเจ้าของ' แทนที่ 'เจ้าของทุน'5. ตหมายเลขน้ำหนักแต่ละเงื่อนไขเพื่อแสดงความสำคัญของพวกเขาในการบรรลุวัตถุประสงค์โดยรวม ดังนั้น เกณฑ์ ด้วยหมายเลข 4 ได้สองสำคัญเท่ากับจำนวน 2เมื่อปันส่วนหมายเลขในกลุ่ม ถ้าไม่ถึงมติ ให้แต่ละคนหมายเลขเดียวกันของจุดที่จะแพร่กระจายในหมู่เงื่อนไข หรือใช้วิธี Voting อื่น 6. เลือกเงื่อนไขจริงจะใช้กับรายการถูกจัดลำดับความสำคัญ ซึ่งอาจทำได้โดย:o เงื่อนไข Rejecting ซึ่งมีความสำคัญเป็นเลขซึ่งเป็นมากกว่าผู้อื่นo การลดจำนวนของเงื่อนไขเล็ก และจัดการหมายเลข รอบสาม โดยเลือกผู้ที่ มีหมายสำคัญสูงสุดโดยทั่วไป7. กำหนดจะทำรายการจากขั้นตอนที่ 3 กับเกณฑ์ที่ระบุไว้ในขั้นตอนที่ 6 แต่ละวิธีวิธีการรวม:o มีจำกัดชุดสุดคะแนนค่า มีข้อความเชื่อมโยงเพื่ออธิบายสิ่งที่พวกเขาหมายถึง ดังนั้น คะแนนของ 4 อาจหมายถึง 'สินค้าขอสนับสนุนเงื่อนไข'o ใช้ระบบ Voting ในขั้นตอนที่ 5 ซึ่งแต่ละคนมีจำนวนคงที่ของคะแนนการกระจายระหว่างสินค้าo ใช้ลบคะแนนสำหรับผลลบ ตัวอย่างคือที่เงื่อนไข 'ลดต้นทุนการผลิต" แต่รายการสินค้าจริงเพิ่มต้นทุนการผลิตo ใช้สเกลเปอร์เซ็นต์ ทั้งแปลงสกอร์เป็นเปอร์เซ็นต์ หรือคะแนนโดยตรง นี้ทำให้ง่ายต่อการเดาข้อมูล ตัวอย่างถ้าสินค้าหนึ่งได้คะแนน 64% เป็นที่ชัดเจนว่า คะแนนอื่น ๆ ทั้งหมดกับเกณฑ์นี้รวมเพียง 36%8. คะแนนแต่ละรายการเทียบกับเกณฑ์แต่ละ ใช้วิธีการระบุไว้ในขั้นตอนที่ 7 ในภาพด้านล่างถ้าจริงค่าตัวเลขสำหรับเปรียบเทียบเหล่านี้ แปลค่าเป็นช่วงคะแนนเดียวกันดังที่ระบุไว้ในขั้นตอนที่ 7 เช่น หากมีต้นทุนจริง ระบบการให้คะแนนใช้จำนวน 100 แล้วแบ่งแต่ละต้นทุน โดยรวมของต้นทุนทั้งหมด แล้วคูณ ด้วย 100

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิธีการทำ
1 ระบุวัตถุประสงค์โดยรวม ตัวอย่างเช่น 'เพิ่มการทำกำไรของร่มสายผลิตภัณฑ์ที่.
2 รวบรวมคนที่มีการทำงานในการแก้ปัญหา พวกเขาควรจะอยู่ระหว่างพวกเขาเข้าใจพื้นที่ที่มีปัญหาและวิธีการที่รายการในรายการอาจได้รับการตัดสิน.
3 ผลิตรายการของรายการที่จะจัดลำดับความสำคัญ ซึ่งอาจทำได้โดยใช้เครื่องมืออื่น ๆ เช่นการระดมความคิดหรือการสำรวจ.
4 ระบุรายการของเกณฑ์ซึ่งอาจจะใช้ในการตัดสินวิธีการที่ดีในรายการจากขั้นตอนที่ 3 ทำหน้าที่ในแต่ละวัตถุประสงค์จากขั้นตอนที่ 1 นี้อาจจะเป็นรายการที่นานพอสมควร แต่จะลดลงในขั้นตอนที่ 5 และ 6
แนวทางการระบุเกณฑ์ที่อาจ รวมถึง:
(เช่นสิ่งที่เป็นส่วนประกอบของกำไร). o การวิเคราะห์งบวัตถุประสงค์
o ระบุข้อ จำกัด ในทางปฏิบัติ (เช่นวิธีที่ง่ายก็คือจะทำอย่างไร?).
o การพิจารณาผลประโยชน์ค่าใช้จ่ายและความเสี่ยง.
o เล็งเกณฑ์ที่สามารถ วัดอคติและง่ายดายมากกว่าหรือกระทำด้วยความยากลำบาก.
Word ในเกณฑ์ดังกล่าวว่าเป็นที่ชัดเจนว่าเห็นด้วยกับพวกเขาเป็นที่พึงปรารถนา ดังนั้นใช้ต้นทุนต่ำของการเป็นเจ้าของ 'มากกว่า' ค่าใช้จ่ายในการเป็นเจ้าของ '.
5 จัดสรรจำนวนน้ำหนักที่จะเกณฑ์แต่ละคนที่จะแสดงให้เห็นถึงความสำคัญญาติของพวกเขาในการบรรลุวัตถุประสงค์โดยรวม ดังนั้นเกณฑ์ที่มีจำนวน 4 เป็นครั้งที่สองที่สำคัญเป็นหนึ่งเดียวกับจำนวน 2.
เมื่อการจัดสรรตัวเลขในกลุ่มถ้าฉันทามติไม่สามารถเข้าถึงได้ให้แต่ละคนหมายเลขเดียวกันของจุดที่จะแพร่กระจายในหมู่เกณฑ์หรือใช้อื่น ๆ วิธีการลงคะแนนเสียง.
6 เลือกเกณฑ์ที่เกิดขึ้นจริงที่จะใช้กับรายการที่จะจัดลำดับความสำคัญ นี้อาจจะทำโดย:
o ปฏิเสธตามเกณฑ์ที่มีความสำคัญเป็นจำนวนที่ต่ำกว่าคนอื่น ๆ .
o การลดจำนวนของเกณฑ์ที่มีจำนวนน้อยและจัดการโดยทั่วไปรอบสามโดยการเลือกผู้ที่มีความสำคัญสูงสุดจำนวน.
7 กําหนดวิธีรายการจากขั้นตอนที่ 3 จะมีการทำกับแต่ละเกณฑ์ที่ระบุไว้ในขั้นตอนที่ 6
แนวทางที่จะต้องพิจารณารวมถึง:
o มีชุด จำกัด ของค่าคะแนนที่เป็นไปได้ที่มีข้อความที่เกี่ยวข้องเพื่ออธิบายสิ่งที่พวกเขาหมายถึง ดังนั้นคะแนนจาก 4 อาจหมายถึง 'รายการที่ขอสนับสนุนเกณฑ์'.
o การใช้ระบบการออกเสียงลงคะแนนในขณะที่ขั้นตอนที่ 5 ซึ่งแต่ละคนมีจำนวนคงที่ของจุดที่จะแจกจ่ายไปทั่วรายการ.
o การใช้คะแนนเชิงลบสำหรับผลกระทบเชิงลบ ตัวอย่างที่เป็นเกณฑ์คือจะช่วยลดต้นทุนการผลิต แต่รายการจริงเพิ่มต้นทุนการผลิต.
o ใช้ขนาดเปอร์เซ็นต์สำหรับการให้คะแนนทั้งโดยตรงหรือโดยการแปลงคะแนนสุดท้ายลงในอัตราร้อยละ นี้จะทำให้มันง่ายที่จะสรุปข้อมูลเช่นถ้าหนึ่งรายการที่มีคะแนน 64% ก็เป็นที่ชัดเจนว่าคะแนนอื่น ๆ ทั้งหมดรวมกับเกณฑ์นี้เพียง 36%. 8 คะแนนแต่ละรายการกับแต่ละเกณฑ์โดยใช้วิธีการที่ระบุไว้ในขั้นตอนที่ 7 ในขณะที่ภาพประกอบด้านล่างได้. ถ้าค่าตัวเลขที่เกิดขึ้นจริงที่มีอยู่สำหรับการเปรียบเทียบเหล่านี้แปลค่าลงในช่วงคะแนนเช่นเดียวกับที่ระบุไว้ในขั้นตอนที่ 7 ตัวอย่างเช่นถ้าเกิดขึ้นจริง ค่าใช้จ่ายที่มี แต่ระบบการให้คะแนนจะใช้จำนวน 100 แล้วแบ่งค่าใช้จ่ายแต่ละรวมของค่าใช้จ่ายทั้งหมดและคูณด้วย 100

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วิธีการทำ
1 ระบุวัตถุประสงค์โดยรวม ตัวอย่างเช่น การเพิ่มความสามารถในการทำกำไรของร่มสายผลิตภัณฑ์ '
2 . รวบรวมคนที่จะทำงานในปัญหา พวกเขาควร ระหว่างพวกเขา เข้าใจปัญหาในพื้นที่และวิธีการที่รายการในรายการที่อาจจะถูกตัดสิน .
3 สร้างรายชื่อของรายการที่จะจัดลำดับความสำคัญ นี้อาจจะทำโดยใช้เครื่องมืออื่น ๆเช่น การระดมสมอง หรือการสำรวจ .
4ระบุรายการของเกณฑ์ซึ่งอาจจะใช้เพื่อตัดสินว่าสินค้าแต่ละรายการในรายการจากขั้นตอนที่ 3 ให้บริการวัตถุประสงค์จากขั้นตอนที่ 1 นี้อาจจะเป็นรายการที่ค่อนข้างยาว แต่จะลดลงในขั้นตอนที่ 5 และ 6 .
แนวทางการกำหนดเกณฑ์อาจรวมถึง :
o วิเคราะห์งบวัตถุประสงค์ ( เช่นสิ่งที่เป็นส่วนประกอบของกำไร ? ) .
O ระบุข้อจำกัดในทางปฏิบัติ เช่น มันง่ายแค่ไหนที่จะทำ ? ) .
o การพิจารณาผลประโยชน์ ค่าใช้จ่าย และความเสี่ยง เล็ง
O สำหรับเกณฑ์ที่สามารถวัดวัตถุได้อย่างง่ายดายมากกว่าจิตใจ หรือความยากลําบาก
คำเกณฑ์ดังกล่าวเป็นที่ชัดเจนว่าเห็นด้วยกับพวกเขาเป็นที่พึงปรารถนา จึงใช้ต้นทุนต่ำของเจ้าของ ' ต้นทุน ' มากกว่า ' ความเป็นเจ้าของ .
5จัดสรร ( เลขแต่ละเกณฑ์เพื่อแสดงความสำคัญสัมพัทธ์ของพวกเขาในการบรรลุวัตถุประสงค์โดยรวม ดังนั้นเกณฑ์จํานวน 4 สองครั้งที่สำคัญเป็นหนึ่งกับหมายเลข 2 .
เมื่อจัดสรรตัวเลขในกลุ่ม ถ้ารับฉันทามติที่ไม่สามารถเข้าถึงได้ให้แต่ละคนหมายเลขเดียวกันของจุดกระจายในหมู่อื่น ๆการใช้เกณฑ์หรือวิธีการ
6เลือกเกณฑ์ที่แท้จริงที่จะใช้กับรายการที่จะจัดลำดับความสำคัญ นี้อาจจะทำโดย :
o ปฏิเสธเกณฑ์ที่มีความสำคัญอันดับที่น้อยกว่าคนอื่น
o ลดจำนวนของเกณฑ์เลขขนาดเล็กและง่ายต่อการจัดการ โดยรอบสาม โดยเลือกผู้ที่มีหมายเลขที่สําคัญที่สุด .
7