Dear K. Ditsayakul,Below message sh

Dear K. Ditsayakul,

Below message should be taken as a confirm to postpone (or cancel) your goal item related to PUR.

Dear K. Matee,

Thank you for updating our direction. In your discussion, did K. Yongyuth express a working together between PUR and ITO in developing his solution as strategically stated.
Regards,
Kumpera K.

Sent from my iPad

On 30 มิ.ย. 2557, at 18:17, "Matee Rattanasoontorn S.AVP" wrote:
Dear Khun Poranee, Kumpera, Saynee, Ditsayakul

FYI,

this afternoon (30Jun14), I’ve a chat with Khun Yongyuth in PUR Vision and IT strategic/tactical support PUR will be needed.
It’s a very positive discussion.

In short, Khun Yongyuth vision is to focus in 3 areas which will required IT future support but can’t exactly tell when.

1. Management report: PUR to identify the real value that PUR deliver to the Co.  IT to support the data and/or reporting ONCE PUR has establish the value point/KPI and etc.
2. Group Purchasing: PUR is to leverage the group economies of scale for bargaining power in purchasing process e.g.; Classify and standardize purchasing items e.g. purchasing items, supplier/Vendor data/and info using both data in IT system and non-IT system. Then analyze to discover the trend/pattern info the say what is important, what’s not, what will be important soon. For group cost saving purpose.
3. Supplier/Vendor Relationship Management: PUR is to shape up their supplier related processes considering what the SSIUK has been applied and performed nowadays. Starting with Vendor Evaluation process and all others in the VRM concept.

K. Yongyuth expresses that Our IT VRM goal is not what he need now.
The “VRM” as written in our goal is basically a premature fragmented part of the real VRM concept.

The static, on-line report and the vague on-line bidding process will not bring any value and sustainability to the Co. if PUR doesn’t establish SOLID foundation in there org. and agree on and adhere the better PUR Management standard policy/practice.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เรียนคุณ Ditsayakul,

ด้านล่างข้อความควรจะใช้เป็นยืนยัน การเลื่อน (ยกเลิก) สินค้าเป้าหมายของคุณที่เกี่ยวข้องกับเทนแบบ

รักคุณ Matee,

ขอบคุณสำหรับการปรับปรุงทิศทางของเรา ในการสนทนาของคุณ ได้คุณยงยุทธด่วนทำงานร่วมกันระหว่างเทนแบบและ ITO ในการพัฒนาโซลูชันของเขาระบุว่า กลยุทธ์การ
ความนับถือ,
คุณ Kumpera

ส่ง iPad ของฉัน

ใน 30 มิ.ย 2557 ที่ 18:17 "Matee Rattanasoontorn S.AVP" < [e-mail] > เขียน:
รักคุณ Poranee, Kumpera, Saynee, Ditsayakul

เบา,

(30 14 jun), บ่ายนี้ผมได้สนทนากับคุณยงยุทธเทนแบบวิสัยทัศน์และยุทธศาสตร์/ยุทธวิธีสนับสนุนจะต้องเทนแบบ.
เป็นบวกมากสนทนาได้

ในระยะสั้น วิสัยทัศน์ของคุณยงยุทธจะเน้นในพื้นที่ 3 ซึ่งจะต้องสนับสนุนในอนาคต แต่ไม่ตรงบอกเมื่อ

1. จัดการรายงาน: เทนแบบระบุมูลค่าแท้จริงว่า เทนแบบส่งไปจำกัดให้สนับสนุนข้อมูล / รายงานเทนแบบเมื่อมีกำหนดค่า จุด/KPI และฯลฯ
2 กลุ่มการซื้อ: เทนแบบจะใช้เศรษฐกิจกลุ่มของอัตราการต่อรองราคาพลังงานในกระบวนการจัดซื้อเช่น จัดประเภท และกำหนดมาตรฐานการจัดซื้อสินค้าเช่น ซื้อสินค้า ข้อมูลผู้ผลิต/ผู้จัดจำหน่าย / และข้อมูลที่ใช้ข้อมูลทั้งในระบบ IT และระบบ IT ไม่ จากนั้น วิเคราะห์ได้ข้อมูลแนวโน้ม/รูปแบบการพูดอะไรเป็นสำคัญ ไม่ อะไรจะสำคัญเร็ว ๆ นี้ สำหรับกลุ่มต้นทุนที่บันทึกวัตถุประสงค์
3 จัดการความสัมพันธ์กับผู้จำหน่าย/ผู้จัดจำหน่าย: เทนแบบเป็นรูปร่างขึ้นของพวกเขาซัพพลายเออร์ที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการพิจารณาสิ่งที่ SSIUK ได้รับใช้ และดำเนินการในปัจจุบัน เริ่มต้น ด้วยกระบวนการประเมินผู้จัดจำหน่ายและอื่น ๆ ทั้งหมดใน VRM แนวคิด

คุณยงยุทธแสดงว่า เป้าหมายของเรามัน VRM คือ ไม่ว่าเขาต้องการตอนนี้
"VRM" ตามที่เขียนไว้ในเป้าหมายของเราคือพื้น ส่วนหนึ่งมีการกระจายตัวก่อนวัยอันควรของจริง VRM แนวคิด

รายงานคง ง่ายดายและการประมูลคลุมง่ายดายจะไม่ให้ค่าใด ๆ และความยั่งยืนบริษัทถ้าเทนแบบไม่สร้างรากฐานที่แข็งในขององค์กรมี และยอมรับ และยึดติดดีกว่าจัดการเทนแบบมาตรฐานนโยบาย/แบบฝึกหัด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

รักเค Ditsayakul, ด้านล่างข้อความควรเป็นยืนยันที่จะเลื่อน (หรือยกเลิก) รายการเป้าหมายของคุณที่เกี่ยวข้องกับ PUR เรียน K. เมธี, ขอบคุณสำหรับการปรับปรุงทิศทางของเรา ในการอภิปรายของคุณไม่ K. ยงยุทธแสดงการทำงานร่วมกันระหว่าง PUR และ ITO ในการพัฒนาวิธีการแก้ปัญหาของเขาตามที่ระบุไว้กลยุทธ์นับถือKumpera เคส่งมาจาก iPad ของฉันในวันที่ 30 มิ.ย. 2557 ที่ 18:17 "เมธี Rattanasoontorn S.AVP"











เขียน:
เรียนคุณภรณี, Kumpera, Saynee, Ditsayakul FYI, ช่วงบ่ายวันนี้ (30Jun14) ผมได้สนทนากับคุณยงยุทธใน PUR วิสัยทัศน์และกลยุทธ์ด้านไอที / ยุทธวิธี PUR สนับสนุนจะต้องเป็นการอภิปรายเชิงบวกอย่างมากในระยะสั้น คุณยงยุทธวิสัยทัศน์ที่จะมุ่งเน้นใน 3 พื้นที่ซึ่งจะต้องมีการสนับสนุนด้านไอทีในอนาคต แต่ไม่สามารถบอกได้ว่าเมื่อ1 รายงานการจัดการ: PUR ที่จะระบุมูลค่าที่แท้จริงที่ส่งไปยัง PUR จำกัด ไอทีเพื่อสนับสนุนข้อมูลและ / หรือการรายงานครั้งเดียว PUR ได้สร้างค่าจุด / KPI และอื่น ๆ2 จัดซื้อกลุ่ม: PUR คือการยกระดับกลุ่มการประหยัดจากขนาดการอำนาจการต่อรองในการซื้อกระบวนการเช่น; จำแนกและมาตรฐานการจัดซื้อรายการเช่นการซื้อสินค้าข้อมูลผู้ผลิต / ผู้ขาย / และข้อมูลที่ใช้ข้อมูลทั้งในระบบไอทีและระบบที่ไม่ไอที แล้ววิเคราะห์การค้นพบข้อมูลแนวโน้มรูปแบบ / พูดในสิ่งที่เป็นสิ่งที่สำคัญสิ่งที่ไม่สิ่งที่จะมีความสำคัญในเร็ว ๆ นี้ ประหยัดค่าใช้จ่ายสำหรับกลุ่มเป้าหมาย3 ผู้ผลิต / ผู้ขายการบริหารความสัมพันธ์: PUR เป็นรูปร่างขึ้นในกระบวนการผลิตที่เกี่ยวข้องกับการพิจารณาสิ่งที่ SSIUK ได้ถูกนำมาใช้และดำเนินการในปัจจุบัน เริ่มต้นด้วยขั้นตอนการประเมินผลผู้ขายและอื่น ๆ ทั้งหมดในแนวคิด VRM K. ยงยุทธแสดงว่าเป้าหมายไอที VRM เราไม่ได้สิ่งที่เขาต้องการตอนนี้"VRM" ที่เขียนไว้ในเป้าหมายของเรานั้นเป็นส่วนหนึ่งที่แยกส่วนการคลอดก่อนกำหนดของแนวคิด VRM จริงคงรายงานในบรรทัดและคลุมเครือขั้นตอนการประมูลออนไลน์ จะไม่นำค่าใด ๆ และความยั่งยืนที่จะ จำกัด ถ้า PUR ไม่ได้สร้างรากฐานที่มั่นคงในการมี org และเห็นด้วยกับการปฏิบัติตามและการจัดการที่ดีขึ้น PUR นโยบายมาตรฐาน / การปฏิบัติ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ที่รักคุณ ditsayakul

ด้านล่าง , ข้อความควรเป็นยืนยันที่จะเลื่อนหรือยกเลิก ) เป้าหมายของคุณรายการที่เกี่ยวข้องกับเพียว

ที่รักคุณเมธี

ขอบคุณสำหรับการปรับปรุง , ทิศทางของเรา ในการสนทนาของคุณ ไม่ได้คุณยงยุทธ แสดงการทำงานร่วมกันระหว่าง Pur และอิโตะในการพัฒนาโซลูชั่นของเขาตามที่ระบุกลยุทธ์

เรื่อง kumpera K .



ส่งจาก iPad ของฉัน 30 มิ . ย . 2557 ที่ 18 : 17 , ," เมธี rattanasoontorn s.avp " < > เขียนว่า : [e-mail]
เรียนคุณภรณี kumpera saynee ditsayakul , , ,



ขอบอกว่า ช่วงบ่ายวันนี้ ( 30jun14 ) ผมได้คุยกับ คุณ ยงยุทธ ในวิสัยทัศน์และยุทธศาสตร์ / ยุทธวิธีทำ PUR สนับสนุนจะต้อง .
มันการสนทนาในเชิงบวกมาก

ใน สั้น ๆคุณยงยุทธ วิสัยทัศน์ คือ การมุ่งเน้นใน 3 พื้นที่ ซึ่งจะต้องใช้มันในอนาคตสนับสนุน แต่ไม่ได้บอกเวลา

1 การจัดการรายงานจุดประสงค์เพื่อระบุคุณค่าที่แท้จริงที่ผลิตส่งมอบให้บริษัทเพื่อสนับสนุนข้อมูลและ / หรือรายงานเมื่อ PUR ได้สร้างจุด / ค่า KPI และอื่นๆ
2 การซื้อกลุ่ม :จุดมุ่งหมายคือเพื่อใช้ประโยชน์จากการประหยัดจากขนาด สำหรับ กลุ่ม อำนาจการต่อรองในการซื้อกระบวนการเช่น ; แยกประเภทและมาตรฐานสินค้า เช่น ซื้อสินค้า ผู้ผลิต / ผู้ขาย / ข้อมูลและข้อมูลการใช้ข้อมูลทั้งในระบบและนอกระบบได้ วิเคราะห์เพื่อค้นหาแนวโน้ม / รูปแบบข้อมูลว่าอะไรที่สำคัญ อะไรไม่ใช่ อะไรจะสำคัญในไม่ช้า วัตถุประสงค์เพื่อลดต้นทุน 2 .
3การจัดการความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์ผลิต / ผู้ขาย : เป็นรูปร่างขึ้นของซัพพลายเออร์ที่เกี่ยวข้องกระบวนการพิจารณาว่า ssiuk ได้ถูกประยุกต์และการปฏิบัติในปัจจุบัน เริ่มต้นด้วยการประเมินผู้ขายและคนอื่น ๆ ทั้งหมดในแนวคิด vrm

K . ยงยุทธ เปิดเผยว่า ของเรามัน vrm เป้าหมายไม่ได้เป็นสิ่งที่เขาต้องการตอนนี้ .
" vrm " ตามที่เขียนไว้ในเป้าหมายของเราโดยทั่วไปเป็นส่วนหนึ่งของแนวคิดเรื่องคลอดก่อนกำหนดจริง vrm

คงรายงานออนไลน์และคลุมเครือขั้นตอนการประมูลออนไลน์จะไม่นำค่าและยั่งยืนกับบริษัท ถ้าปั่นไม่สร้างรากฐานที่มั่นคงในนั้น org และเห็นด้วยกับการจัดการที่ดีและปฏิบัติตามมาตรฐานที่ทำนโยบายการปฏิบัติ