Calculating the Cost of aHealthcare

Calculating the Cost of a
Healthcare Project
Nearly $200 billion of healthcare
construction is expected by the
year 2015, and nurse leaders must
expand their knowledge and capabilities
in healthcare design. This
bimonthly department prepares
nurse leaders to use the evidencebased
design process to ensure that
new, expanded, and renovated
hospitals facilitate optimal patient
outcomes, enhance the work environment
for healthcare providers,
and improve organizational performance.
In this article, the author
introduces important project
budget terms and a method of calculating
an estimation of probableAlthough nurse executives are
very competent in planning and
managing capital and operational
budgets, many do not have
knowledge or skills in project
budgeting for healthcare design
and construction projects. This
article defines project budget terms
and introduces a quick method
of determining a preliminary estimate
of probable costs associated
with a healthcare design and
construction project. The proposed
methodology is not meant
to replace the rigor of a comprehensive
cost estimation prepared
by a contractor or professional
cost estimator, but it does provide
the nurse executive with the
tools to determine where projectrelated
expenses can be anticipated.
The budgeting tool also
outlines areas of the budget that
nurse executives must anticipate
for planning purposes during the
project planning and management
process. A clear understanding
of project budgeting terms,
line items to anticipate, and the
methodology in estimating the
total project cost will facilitate
the nurse executive’s communications
with other members of the
C-suite, the board of directors,
and other decision makers in the
organizationConstruction Planning
and Budgeting
There are 2 critically important
terms in projecting an estimate of
probable cost for a healthcare
project that are frequently confused.
The terms construction
cost and project cost are not
synonymous terms, and it is important
for nurse executives to
understand the difference in the
terms and the budget components
that comprise these line items
in a project budget. Figure 1
outlines the 11 line items of a
project budget, and each line
item will be discussed in further
detail. Figure 2 outlines an estimation
of probable cost for a
hypothetical project, demonstrating
the differences between the
terms construction cost and project
cost.
Determining the
Construction Cost
The construction cost is based on
the projected gross square feet
planned for a project and is
determined by the sum of the
following line items: (1) building
cost, (2) site development costs,
(3) fixed equipment costs, and
(4) construction contingency reserves.
Each of these costs and reserve
are discussed in more detail
to enhance the nurse executive’s
knowledge of the terms.
Building Cost
The building cost, represented as
line item A in Figure 1, includes
all costs associated with the construction
of the hospital within
5 ft of the structure itself and all
cost for a building project

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การคำนวณค่าใช้จ่ายของโครงการการดูแลสุขภาพ

เกือบ $ 200,000,000,000 ของการดูแลสุขภาพการก่อสร้าง
คาดว่าในปี 2015
และผู้นำพยาบาล
ต้องขยายความรู้และความสามารถของพวกเขาในการออกแบบ
ด้านการดูแลสุขภาพ แผนกนี้

ซึ่งในการเตรียมความพร้อมผู้นำพยาบาลที่จะใช้ขั้นตอนการออกแบบ evidencebased
เพื่อให้แน่ใจว่า
ใหม่ขยายและปรับปรุงโรงพยาบาล
อำนวยความสะดวกผู้ป่วยที่เหมาะสมผล
เพิ่ม
สภาพแวดล้อมการทำงานสำหรับผู้ให้บริการด้านการดูแลสุขภาพ,
และปรับปรุงประสิทธิภาพขององค์กร.
ในบทความนี้ผู้เขียน
แนะนำโครงการที่สำคัญ
แง่งบประมาณและวิธีการคำนวณ
ประมาณ probablealthough ผู้บริหารพยาบาลเป็น
อำนาจมากในการวางแผนและการจัดการ
เงินทุนและงบประมาณ
การดำเนินงานจำนวนมากไม่ได้มีความรู้หรือทักษะ
ในโครงการ
งบประมาณสำหรับ
ออกแบบการดูแลสุขภาพและการก่อสร้างโครงการ บทความนี้
คำนิยามคำศัพท์งบประมาณโครงการ

และแนะนำวิธีที่รวดเร็วของการกำหนด
ประมาณการเบื้องต้นของค่าใช้จ่ายที่อาจเกิดขึ้นที่เกี่ยวข้องกับการออกแบบ
ด้านการดูแลสุขภาพและการก่อสร้างโครงการ
วิธีการที่นำเสนอ
ไม่ได้หมาย
จะเข้ามาแทนที่ความแม่นยำของการประมาณค่าใช้จ่ายเบ็ดเสร็จ

เตรียมโดยผู้รับเหมามืออาชีพหรือมือ
ประมาณการค่าใช้จ่ายแต่มันก็ไม่ให้
ผู้บริหารโรงพยาบาลที่มีเครื่องมือ
เพื่อกำหนดตำแหน่งที่ projectrelated
ค่าใช้จ่ายที่คาดว่าจะสามารถ.
เครื่องมืองบประมาณยัง
สรุปพื้นที่ของงบประมาณที่ผู้บริหารระดับสูง
พยาบาลต้องคาดหวัง
วัตถุประสงค์เพื่อการวางแผนในระหว่างการวางแผนโครงการและการจัดการ
กระบวนการ

ความเข้าใจที่ชัดเจนของเงื่อนไขการใช้บริการจัดทำงบประมาณโครงการ
บรรทัดรายการในการคาดการณ์และวิธีการ

ในการประมาณค่าใช้จ่ายทั้งหมดของโครงการจะอำนวยความสะดวก
สื่อสารของผู้บริหารการพยาบาลของ
กับสมาชิกคนอื่น ๆ ของ
C-ชุดคณะกรรมการและ
ผู้มีอำนาจตัดสินใจใน
organizationconstruction
การวางแผนและการจัดทำงบประมาณ
มี 2 ความสำคัญอย่างยิ่งเงื่อนไขการใช้บริการ
ในการฉาย ประมาณการของค่าใช้จ่ายที่อาจเกิดขึ้นสำหรับ

โครงการด้านการดูแลสุขภาพที่มักสับสน.

แง่การก่อสร้างค่าใช้จ่ายค่าใช้จ่ายและโครงการไม่ได้
แง่ความหมายเหมือนกันและมันก็เป็นสิ่งที่สำคัญ
สำหรับผู้บริหารการพยาบาล
เข้าใจความแตกต่างในแง่
และส่วนประกอบงบประมาณ
ที่ประกอบด้วยบรรทัดรายการเหล่านี้
ในงบประมาณโครงการ 1
รูปแสดง 11 รายการสายของงบประมาณโครงการ
และแต่ละบรรทัดรายการ
จะมีการหารือในรายละเอียดต่อไป
รูปที่ 2 แสดง
ประมาณค่าของค่าใช้จ่ายที่อาจเกิดขึ้นสำหรับโครงการสมมุติ
แสดงให้เห็นถึงความแตกต่างระหว่าง

ค่าก่อสร้างข้อกำหนดและค่าใช้จ่ายโครงการ
.
การกำหนดค่าใช้จ่ายในการก่อสร้าง

ค่าก่อสร้างจะขึ้นอยู่กับ
ตารางฟุตที่คาดการณ์ขั้นต้น
วางแผนสำหรับโครงการและเป็น
กำหนดโดยผลรวมของ
ดังต่อไปนี้ บรรทัดรายการ:. อาคาร (1)
ค่าใช้จ่าย (2) ค่าใช้จ่ายในการพัฒนาเว็บไซต์,
(3) ค่าใช้จ่ายอุปกรณ์คงที่และ
(4) เงินสำรองฉุกเฉินก่อสร้าง
แต่ละของค่าใช้จ่ายเหล่านี้และสำรอง
จะกล่าวถึงใน
รายละเอียดมากขึ้นในการเสริมสร้างความรู้
บริหารพยาบาลของเงื่อนไขการใช้บริการ. ค่าใช้จ่ายในการก่อสร้าง

ค่าใช้จ่ายอาคารแสดงเป็นบรรทัดรายการ
ในรูปที่ 1 รวมถึง
ค่าใช้จ่ายทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการก่อสร้าง ของโรงพยาบาล

ภายใน 5 ฟุตของโครงสร้างตัวเองและค่าใช้จ่ายทั้งหมด
สำหรับโครงการอาคาร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

คำนวณต้นทุนของการ
โครงการสุขภาพ
เกือบ 200 ล้านดอลลาร์ของสุขภาพ
คาดว่าก่อสร้างโดย
ปี 2015 และพยาบาลผู้นำต้อง
ขยายความรู้และความสามารถ
ในสุขภาพ นี้
bimonthly แผนกเตรียม
พยาบาลผู้นำใช้การ evidencebased
ออกแบบกระบวนการเพื่อให้แน่ใจว่า
ใหม่ ขยาย และปรับปรุง
โรงพยาบาลช่วยคนไข้ที่ดีที่สุด
ผล เสริมสร้างบรรยากาศการทำงาน
สำหรับผู้ให้บริการสุขภาพ,
และปรับปรุงประสิทธิภาพองค์กรการ
ในบทความนี้ ผู้เขียน
แนะนำโครงการสำคัญ
เงื่อนไขงบประมาณและวิธีการคำนวณ
มีการประเมินผู้บริหารพยาบาล probableAlthough
เชี่ยวชาญมากในการวางแผน และ
การจัดการทุน และดำเนินงาน
งบประมาณ ไม่มี
ความรู้หรือทักษะในโครงการ
จัดทำงบประมาณสำหรับการดูแลสุขภาพออก
และโครงการก่อสร้าง นี้
บทกำหนดเงื่อนไขงบประมาณโครงการ
และแนะนำวิธีด่วน
กำหนดประเมินเบื้องต้น
น่าเป็นต้นทุนที่เกี่ยวข้อง
ออกแบบสุขภาพ และ
โครงการก่อสร้าง นำเสนอ
ไม่ใช่วิธี
แทน rigor ของครอบคลุม
ต้นทุนประเมินเตรียม
โดยผู้รับเหมาหรือมืออาชีพ
ประมาณการต้นทุน แต่ให้
บริหารพยาบาลกับ
เครื่องมือกำหนดสถานที่ projectrelated
สามารถคาดค่าใช้จ่ายได้
การจัดงบประมาณเครื่องมือยัง
สรุปของงบประมาณที่
ผู้บริหารพยาบาลต้องมี
เพื่อในระหว่างการวางแผน
โครงการวางแผนและบริหาร
กระบวนการได้ การทำความเข้าใจ
โครงการงบประมาณเงื่อนไข,
รายการอื่น ๆ และ
วิธีในการประมาณการ
จะอำนวยความสะดวกต้นทุนโครงการรวม
สื่อสารของผู้บริหารการพยาบาล
กับสมาชิกอื่น ๆ ของ
C ท คณะกรรมการ,
และอื่น ๆ ผู้ตัดสินใจในการ
organizationConstruction วางแผน
และจัดทำงบประมาณ
มี 2 ที่สำคัญเหลือ
เงื่อนไขในการประเมินของ projecting
น่าเป็นต้นทุนสำหรับการดูแลสุขภาพ
โครงการที่มักสับสน
ก่อสร้างเงื่อนไข
ต้นทุนและต้นทุนของโครงการไม่
คำพ้อง และมันเป็นสิ่งสำคัญ
สำหรับผู้บริหารการพยาบาลไป
เข้าใจความแตกต่างในการ
เงื่อนไขและงบประมาณส่วนประกอบ
ที่ประกอบด้วยรายการเหล่านี้
ในงบประมาณโครงการ รูปที่ 1
สรุปรายการ 11 ของการ
งบประมาณโครงการ และแต่ละบรรทัด
สินค้าจะสามารถกล่าวในอีก
รายละเอียด รูปที่ 2 แสดงการประเมิน
น่าเป็นต้นทุนสำหรับการ
โครงการสมมุติ เห็น
ความแตกต่างระหว่าง
เงื่อนไขต้นทุนก่อสร้างและโครงการ
ต้นทุน
Determining
ต้นทุนก่อสร้าง
ยึดตามต้นทุนการก่อสร้าง
ตารางฟุตรวมการคาดการณ์
วางแผนโครงการ และเป็น
กำหนด โดยผลรวมของ
ดังรายการต่อไปนี้: (1) อาคาร
ทุน, (2) เว็บไซต์ costs,
(3) พัฒนาถาวรค่าอุปกรณ์ การก่อสร้าง and
(4) สำรองฉุกเฉิน
แต่ละเหล่านี้ค่าใช้จ่ายและสำรอง
กล่าวถึงในรายละเอียดเพิ่มเติม
เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพของผู้บริหารการพยาบาล
รู้ของเงื่อนไข
ต้นทุนอาคาร
ต้นทุนอาคาร แสดง
รวมรายการ A ในรูปที่ 1
ต้นทุนทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการก่อสร้าง
ของโรงพยาบาลภายใน
5 ฟุตของโครงสร้างเองและทั้งหมด
ต้นทุนสำหรับโครงการอาคาร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การคำนวณค่าใช้จ่ายของโครงการ

ซึ่งจะช่วยดูแล สุขภาพ เกือบ 200 , 000 ล้านบาทของการดูแล สุขภาพ การก่อสร้าง

ซึ่งจะช่วยโดยคาดว่าปี 2015 และผู้นำพยาบาลต้อง
ซึ่งจะช่วยเพิ่มความรู้และความสามารถของพวกเขา
ซึ่งจะช่วยในการออกแบบด้านการดูแล สุขภาพ แผนกคดีนี้

ซึ่งจะช่วยเตรียมความพร้อมผู้นำพยาบาลเพื่อใช้กระบวนการ
การออกแบบ evidencebased เพื่อตรวจสอบให้แน่ใจว่า
ใหม่ขยายตัวและได้รับการปรับปรุงใหม่
ซึ่งจะช่วยอำนวยความสะดวกสูงสุดผู้ป่วยโรงพยาบาล
ผลลัพธ์ปรับปรุง สภาพแวดล้อม การทำงานที่
ซึ่งจะช่วยให้ผู้ให้บริการด้านการดูแล สุขภาพ
และปรับปรุง ประสิทธิภาพ การทำงานขององค์กร.
ในข้อนี้ผู้เขียนขอแนะนำ

ซึ่งจะช่วยแบบจำกัดงบประมาณเงื่อนไขโครงการสำคัญและวิธีการของการคำนวณหา
ของผู้บริหารพยาบาล probablealthough
ซึ่งจะช่วยเป็นอย่างมากมีผู้มีอำนาจในการวางแผนและการบริหารจัดการเงินทุน

ซึ่งจะช่วยในการทำงานและงบประมาณจำนวนมากไม่มี
ซึ่งจะช่วยพัฒนาทักษะหรือความรู้ในโครงการตอบแทน
การจัดทำงบประมาณสำหรับการออกแบบด้านการดูแล สุขภาพ
และการก่อสร้างโครงการ.
ข้อนี้จะกำหนดเงื่อนไขแบบจำกัดงบประมาณและโครงการ
ซึ่งจะช่วยแนะนำวิธีการที่รวดเร็ว
ซึ่งจะช่วยในการกำหนดการประเมินเบื้องต้น
ซึ่งจะช่วยลดค่าใช้จ่ายของน่าจะเป็นไปได้ที่เกี่ยวข้องกับโครงการ
ซึ่งจะช่วยการออกแบบและการดูแล สุขภาพ การก่อสร้างที่

ซึ่งจะช่วยเสนอวิธีการที่ไม่มี
ซึ่งจะช่วยในการใส่ความรุนแรงของราคาเรือน
ซึ่งจะช่วยประหยัดค่าใช้จ่ายที่ครอบคลุมซึ่งได้รับการจัดเตรียมขึ้น
โดยผู้รับเหมาหรือเครื่องมือช่วยประเมิน
ซึ่งจะช่วยประหยัดค่าใช้จ่ายระดับมืออาชีพแต่มันไม่มี
ซึ่งจะช่วยให้นางพยาบาลผู้บริหารพร้อมด้วยเครื่องมือที่
ซึ่งจะช่วยในการตรวจสอบว่า projectrelated
ซึ่งจะช่วยค่าใช้จ่ายสามารถคาดว่า.
ที่เครื่องมือการจัดทำงบประมาณยัง
ซึ่งจะช่วยแบ่งพื้นที่ของงบประมาณที่
ซึ่งจะช่วยพยาบาลผู้บริหารจะต้องคาดการณ์
ซึ่งจะช่วยในการวางแผนการทำงานการใช้งานในระหว่างที่โครงการ

ซึ่งจะช่วยการวางแผนและการบริหารจัดการกระบวนการ. ความเข้าใจอย่างชัดเจน
ของข้อกำหนดการจัดทำงบประมาณโครงการรายการ
สายในการคาดการณ์และ
วิธีการในการประเมินที่
ราคารวมของโครงการจะ
ซึ่งจะช่วยอำนวยความสะดวกให้พยาบาลผู้บริหารของการสื่อสารด้วย
อื่นๆสมาชิกของ
c - Suite ,ของคณะกรรมการ,
และอื่นๆผู้มีหน้าที่ตัดสินใจในการวางแผน
ซึ่งจะช่วย organizationconstruction

ซึ่งจะช่วยการจัดทำงบประมาณและมีความสำคัญถึงขั้นวิกฤติ 2
ซึ่งจะช่วยในเรื่องที่ฉาย
ซึ่งจะช่วยประมาณการค่าใช้จ่ายในการที่น่าจะเป็นไปได้ด้านการดูแล สุขภาพ
โครงการที่มีคำถามที่สับสน.

เงื่อนไขการก่อสร้างโครงการและมีเงื่อนไขมีความหมายว่า
ซึ่งจะช่วยไม่ได้และมันเป็นเรื่องสำคัญสำหรับผู้บริหารพยาบาล
ซึ่งจะช่วยในการ
ซึ่งจะช่วยทำความเข้าใจความแตกต่างใน
เงื่อนไขและส่วนประกอบ
ซึ่งจะช่วยแบบจำกัดงบประมาณที่ประกอบด้วยรายการบรรทัดเหล่านี้
ในแบบจำกัดงบประมาณโครงการ รูปที่ 1
สรุปรายการบรรทัดที่ 11 ของงบประมาณ
โครงการและสาย
แต่ละรายการจะได้รับการกล่าวถึงในรายละเอียดต่อไป
รูปที่ 2 สรุปประเมินผลที่
ซึ่งจะช่วยประหยัดค่าใช้จ่ายของน่าจะเป็นไปได้สำหรับโครงการที่สมมุติขึ้นต้องการตอบแทน

ซึ่งจะช่วยแสดงให้เห็นถึงความแตกต่างระหว่าง
ซึ่งจะช่วยประหยัดค่าใช้จ่ายด้านการก่อสร้างและโครงการ
ซึ่งจะช่วยประหยัดค่าใช้จ่าย.

ซึ่งจะช่วยให้การกำหนดการก่อสร้าง
ซึ่งจะช่วยประหยัดต้นทุนการก่อสร้างที่มีราคาประหยัดตาม
ซึ่งจะช่วยให้คาดว่ายอดตารางฟุต
ซึ่งจะช่วยการวางแผนสำหรับโครงการและมี
ซึ่งจะช่วยกำหนดโดยจำนวนเงินของ
รายการบรรทัดต่อไปนี้:( 1 )อาคาร
ซึ่งจะช่วยประหยัดค่าใช้จ่าย,( 2 )การพัฒนาเว็บไซต์ค่าใช้จ่าย,
( 3 )ที่กำหนดอุปกรณ์ต้นทุนและ
( 4 )การก่อสร้างกรณีขอสงวนสิทธิ์.
ลดค่าใช้จ่ายและสำรอง
แต่ละเครื่องจะกล่าวถึงในรายละเอียดที่มากขึ้น
ซึ่งจะช่วยในการเพิ่ม ประสิทธิภาพ ' snurse ผู้บริหาร
ความรู้ของเงื่อนไขค่าใช้จ่าย

ซึ่งจะช่วยประหยัดค่าใช้จ่ายเป็นอาคารเป็นอาคารที่แสดงเป็นรายการ
ซึ่งจะช่วยสายในรูปที่ 1 ประกอบด้วย
ซึ่งจะช่วยลดค่าใช้จ่ายทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการก่อสร้างที่
ของโรงพยาบาลที่อยู่ในฟุต
5 โครงสร้างของตัวมันเองและ
ซึ่งจะช่วยประหยัดค่าใช้จ่ายทั้งหมดสำหรับโครงการอาคาร