Division of Work – When employees a

Division of Work – When employees are specialized, output can increase because they become increasingly skilled and efficient.
Authority – Managers must have the authority to give orders, but they must also keep in mind that with authority comes responsibility.
Discipline – Discipline must be upheld in organizations, but methods for doing so can vary.
Unity of Command – Employees should have only one direct supervisor.
Unity of Direction – Teams with the same objective should be working under the direction of one manager, using one plan. This will ensure that action is properly coordinated.
Subordination of Individual Interests to the General Interest – The interests of one employee should not be allowed to become more important than those of the group. This includes managers.
Remuneration – Employee satisfaction depends on fair remuneration for everyone. This includes financial and non-financial compensation.
Centralization – This principle refers to how close employees are to the decision-making process. It is important to aim for an appropriate balance.
Scalar Chain – Employees should be aware of where they stand in the organization's hierarchy, or chain of command.
Order – The workplace facilities must be clean, tidy and safe for employees. Everything should have its place.
Equity – Managers should be fair to staff at all times, both maintaining discipline as necessary and acting with kindness where appropriate.
Stability of Tenure of Personnel – Managers should strive to minimize employee turnover. Personnel planning should be a priority.
Initiative – Employees should be given the necessary level of freedom to create and carry out plans.
Esprit de Corps – Organizations should strive to promote team spirit and unity.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กองงาน – เมื่อพนักงานมีความเชี่ยวชาญ ผลผลิตสามารถเพิ่มได้เนื่องจากพวกเขากลายเป็นผู้เชี่ยวชาญ และมีประสิทธิภาพมากขึ้นหน่วยงาน – ผู้จัดการต้องมีการให้ใบสั่ง แต่พวกเขายังต้องเก็บในใจที่ มีอำนาจความรับผิดชอบวินัยวินัยต้องยึดถือในองค์กร แต่วิธีการทำนั้นแตกต่างกันสามัคคีคำสั่ง – พนักงานควรมีผู้ควบคุมโดยตรงเดียวกันเอกภาพของทิศทาง – ทีมงาน มีวัตถุประสงค์เดียวกันควรจะการทำงานภายใต้ทิศทางของผู้จัดการหนึ่ง ใช้แผนหนึ่ง นี้จะให้แน่ใจว่าการดำเนินการประสานงานอย่างถูกต้องSubordination คอยแต่ละตัวให้ประโยชน์ทั่วไป – ผลประโยชน์ของพนักงานแต่ละคนควรไม่สามารถกลายเป็นสิ่งที่สำคัญกว่าของกลุ่ม ซึ่งรวมถึงผู้จัดการค่าตอบแทน – ความพึงพอใจของพนักงานขึ้นอยู่กับค่าตอบแทนที่ยุติธรรมสำหรับทุกคน ซึ่งรวมถึงค่าตอบแทนทางการเงิน และการชอบรวมศูนย์ – หลักการนี้อ้างอิงถึงวิธีปิดพนักงานมีกระบวนการตัดสินใจ ก็เพื่อจุดมุ่งหมายสำหรับการสมดุลที่เหมาะสมห่วงโซ่สเกลา – พนักงานควรทราบที่พวกเขายืนขององค์กรตามลำดับชั้น หรือบัญชาสั่ง – สิ่งอำนวยความสะดวกที่ทำงานต้องสะอาด เรียบร้อย และปลอดภัยสำหรับพนักงาน จึงควรมีความส่วน – ผู้จัดการควรจะยุติธรรมกับทางเจ้าหน้าที่ตลอดเวลา วินัยทั้งรักษาการเป็นความจำเป็น และรักษาการ ด้วยความเหมาะสมความมั่นคงของอายุงานของบุคลากรผู้บริหารควรพยายามลดการหมุนเวียนของพนักงาน บุคลากรการวางแผนควรจะมีความสำคัญความคิดริเริ่ม – พนักงานควรได้รับอิสระในการสร้าง และดำเนินการแผนระดับจำเป็นเครือ esprit de Corps – องค์กรควรพยายามส่งเสริมความสามัคคีและร่วมใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กองการทำงาน - เมื่อพนักงานมีความเชี่ยวชาญการส่งออกสามารถเพิ่มเพราะพวกเขากลายเป็นที่มีทักษะและมีประสิทธิภาพมากขึ้น.
ผู้มีอำนาจ - ผู้จัดการจะต้องมีอำนาจในการให้คำสั่งซื้อ แต่พวกเขายังต้องเก็บไว้ในใจว่ามีอำนาจมาพร้อมความรับผิดชอบ.
วินัย - วินัยจะต้องยึดถือ ในองค์กร แต่วิธีการในการทำเช่นนั้นอาจแตกต่างกัน.
เอกภาพในเรื่องของคำสั่ง - พนักงานควรมีเพียงหนึ่งผู้บังคับบัญชาโดยตรง.
เอกภาพในเรื่องของทิศทาง - ทีมโดยมีวัตถุประสงค์เดียวกันควรจะทำงานภายใต้การดูแลของผู้จัดการโดยใช้หนึ่งในแผน นี้จะช่วยให้การกระทำที่มีการประสานงานอย่างถูกต้อง.
ย่อยที่สนใจของบุคคลที่จะสนใจทั่วไป - ผลประโยชน์ของพนักงานคนหนึ่งที่ไม่ควรได้รับอนุญาตให้กลายเป็นสิ่งสำคัญมากขึ้นกว่าที่ของกลุ่ม ซึ่งรวมถึงผู้จัดการ.
ค่าตอบแทน - ความพึงพอใจของพนักงานขึ้นอยู่กับค่าตอบแทนที่ยุติธรรมสำหรับทุกคน ซึ่งรวมถึงค่าตอบแทนทางการเงินและที่ไม่ใช่ทางการเงิน.
รวบอำนาจ - หลักการนี้หมายถึงวิธีการปิดพนักงานมีต่อกระบวนการตัดสินใจ มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะมีจุดมุ่งหมายเพื่อมีความสมดุล.
เกลาเชน - พนักงานควรจะตระหนักถึงที่พวกเขายืนในลำดับชั้นขององค์กรหรือห่วงโซ่ของคำสั่ง.
สั่งซื้อ - สิ่งอำนวยความสะดวกในสถานที่ทำงานต้องสะอาดเป็นระเบียบเรียบร้อยและปลอดภัยสำหรับพนักงาน ทุกอย่างควรจะมีสถานที่.
ทุน - ผู้จัดการควรเป็นธรรมให้กับเจ้าหน้าที่ทุกครั้งที่มีระเบียบวินัยทั้งการรักษาตามความจำเป็นและทำหน้าที่ด้วยความเมตตาที่เหมาะสม.
เสถียรภาพของการครอบครองของบุคลากร - ผู้จัดการควรมุ่งมั่นที่จะลดการหมุนเวียนของพนักงาน การวางแผนบุคลากรควรให้ความสำคัญ.
ความคิดริเริ่ม - พนักงานควรได้รับในระดับที่จำเป็นของอิสระในการสร้างและดำเนินการแผน.
Esprit de Corps - องค์กรควรมุ่งมั่นที่จะส่งเสริมจิตวิญญาณของทีมและความสามัคคี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กอง–ทำงานเมื่อพนักงานมีความเชี่ยวชาญ ผลผลิตจะเพิ่มขึ้นเนื่องจากพวกเขากลายเป็นฝีมือมากขึ้นและมีประสิทธิภาพ ผู้จัดการ–
ผู้มีอำนาจต้องมีอำนาจที่จะสั่ง แต่พวกเขายังต้องระลึกไว้เสมอว่า มีอำนาจมาพร้อมกับความรับผิดชอบ .
วินัย–วินัยต้องยึดถือในองค์กร แต่วิธีการทำสามารถแตกต่างกัน .
ความสามัคคีของพนักงาน และคำสั่งควรมีเพียงหนึ่งโดยตรง ผู้บังคับบัญชา
เอกภาพของทิศทาง–ทีมที่มีวัตถุประสงค์เดียวกันควรจะทำงานภายใต้ทิศทางของผู้จัดการ ใช้แผน นี้จะให้แน่ใจว่า การกระทํา
ประสานงานอย่างถูกต้องการหักเป็นรายบุคคลเพื่อผู้สนใจทั่วไปและผลประโยชน์ของพนักงานคนหนึ่งไม่ควรอนุญาตให้กลายเป็นสิ่งสำคัญมากขึ้นกว่ากลุ่ม ซึ่งรวมถึง ผู้จัดการ และพนักงานใน
ค่าตอบแทนขึ้นอยู่กับค่าตอบแทนที่ยุติธรรมสำหรับทุกคน ซึ่งรวมถึง การเงินและการชดเชยทางการเงิน .
หลักการรวมอำนาจและนี้หมายถึงวิธีการปิดพนักงานในกระบวนการการตัดสินใจ มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะมีจุดมุ่งหมายเป็นสมดุลที่เหมาะสม .
สเกลาร์โซ่–พนักงานควรทราบที่พวกเขายืนอยู่ในลำดับชั้นขององค์กร หรือคำสั่ง .
สั่ง–ที่ทำงานเครื่องต้องสะอาด เรียบร้อย และปลอดภัยสำหรับพนักงาน ทุกอย่างน่าจะเข้าที่เข้าทาง
ผู้จัดการ–หุ้นควรจะยุติธรรมกับพนักงานอยู่ตลอดเวลา ทั้งการรักษาวินัยที่จำเป็นและการแสดงด้วยความเมตตาที่เหมาะสม ความมั่นคงในงานของบุคลากร
–ผู้จัดการควรมุ่งมั่นที่จะลดการหมุนเวียนพนักงาน การวางแผนบุคลากรเป็นสำคัญ และควรให้พนักงาน
) ระดับที่จำเป็นของเสรีภาพในการสร้างและดำเนินการแผนการ .
Esprit de Corps ) องค์กรควรมุ่งมั่นที่จะส่งเสริมจิตวิญญาณของทีมและความสามัคคี