Summarizing, the general message to

Summarizing, the general message to emerge from needs-based research is that employees’ motivation will be greater to the extent that they are allowed to self-actualize, grow and progress as individuals. This conclusion is one that has been reached with a fair degree of consensus and is argued that has great relevance in the hospitality industry. It is argued therefore, that in hospitality organizations, one way to develop high performance is to understand, take care of and meet employees’ individual needs, such as financial incentives, recognition and skill development (Riley, 1996).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สรุป ข้อความทั่วไปโผล่ออกมาจากงานวิจัยตามความต้องการเป็นแรงจูงใจของพนักงานจะมากขึ้นเท่าที่จะได้รับอนุญาต self-actualize เติบโต และก้าวหน้าเป็นรายบุคคล ข้อสรุปนี้เป็นหนึ่งที่มาถึงแล้วกับระดับยุติธรรมของฉันทามติ และเป็นโต้เถียงที่มีความเกี่ยวข้องที่ดีในอนาคต มันเป็นโต้เถียงดังนั้น ว่า ในองค์กรความผ่อนคลาย วิธีหนึ่งในการพัฒนาประสิทธิภาพสูงคือการ เข้าใจ ดูแล และตอบสนองของพนักงานแต่ละคนต้อง การ เช่นแรงจูงใจทางการเงิน การรับรู้และพัฒนาทักษะ (ไรลีย์ 1996)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สรุปข้อความทั่วไปจะโผล่ออกมาจากการวิจัยตามความต้องการคือว่าแรงจูงใจของพนักงานจะมากขึ้นเท่าที่พวกเขาจะได้รับอนุญาตให้ตัวเองเป็นจริงเติบโตและความคืบหน้าเป็นบุคคล ข้อสรุปนี้เป็นหนึ่งที่ได้รับถึงที่มีการศึกษาระดับปริญญายุติธรรมของฉันทามติและเป็นที่ถกเถียงกันอยู่ว่ามีความสัมพันธ์กันอย่างมากในอุตสาหกรรมการบริการ มันเป็นเรื่องที่ถกเถียงกันอยู่จึงว่าในองค์กรไมตรีจิตวิธีหนึ่งในการพัฒนาที่มีประสิทธิภาพสูงคือการเข้าใจในการดูแลของพนักงานและตอบสนองความต้องการของแต่ละบุคคลเช่นแรงจูงใจทางการเงินการรับรู้และการพัฒนาทักษะ (ไรลีย์, 1996)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สรุปข้อความทั่วไปที่โผล่ออกมาจากความต้องการงานวิจัยเพื่อเป็นแรงจูงใจของพนักงานจะยิ่งใหญ่ในขอบเขตที่พวกเขาได้รับอนุญาตให้ตนเอง actualize , เติบโตและความก้าวหน้าของบุคคล ข้อสรุปนี้เป็นหนึ่งที่ได้รับการติดต่อกับปริญญายุติธรรมของเอกฉันท์ และถกเถียงกันอยู่ว่ามีความเกี่ยวข้องอย่างมากในอุตสาหกรรมการบริการ มันเป็นที่ถกเถียงกันดังนั้นในองค์กรและวิธีหนึ่งที่จะพัฒนาประสิทธิภาพสูง คือ เข้าใจ ดูแลและตอบสนองความต้องการของพนักงาน เช่น แรงจูงใจทางการเงิน การยอมรับ และพัฒนาฝีมือแรงงาน ( Riley , 1996 )