Text book Nigel J. Smith, Tony Mern

Text book Nigel J. Smith, Tony Merna, Paul Jobling 2006
A risk event implies that there is a range of outcomes for that event which could be both more and less favourable than the most likely outcome, and that each outcome within the range has a probability of occurrence. The accumulation, or combinations of risks can be termed project risk. This will usually be calculated using a simulation model (see Chapter 7). It is important to try to capture all the potential risks to the project even if they are not strictly events or a calculation of project risk. In construction projects each of the three primary targets of cost, time and quality will be likely to be subject to risk and uncertainty. It follows that a realistic estimate is one which makes appropriate allowances for all those risks and uncertainties which can be anticipated fromexperience
and foresight. Project managers should undertake or propose actions which eliminate the risks before they occur, or reduce the effects of risk or uncertainty and make provision for them if they occur when this is possible and cost effective. It is vital to recognise the root causes of risks, and not to consider risks as events that occur almost at random. Risks can frequently be avoided if their root causes are identified and managed before the adverse consequence – the risk event – occurs. They should also ensure that the remaining risks are allocated to the parties in a manner which is likely to optimise project performance.To achieve these aims it is suggested that a systematic approach is
followed: to identify the risk sources, to quantify their effects (risk assessment and analysis), to develop management responses to risk and finally to provide for residual risk in the project estimates. These four stages comprise the core of the process of risk management. Risk management can be one of the most creative tasks of project management. The benefits of risk management can be summarised as follows: project issues are clarified, understood and considered fromthe start; decisions are supported by thorough analysis; the definition and structure of the project are continually monitored; clearer understanding of specific risks associated with a project;
build-up of historical data to assist future risk management procedures.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หนังสือ Nigel J. Smith โทนี่ Merna, Paul Jobling 2006เหตุการณ์เสี่ยงหมายความว่า มีช่วงของผลลัพธ์ของกิจกรรมที่จะเพิ่มมากขึ้น และดีน้อยกว่าผลที่ได้มัก และว่า ผลแต่ละภายในช่วงมีความน่าเป็นของเหตุการณ์ รวบรวม การรวมกันของความเสี่ยงที่สามารถเรียกว่าความเสี่ยงของโครงการ นี้จะมักจะถูกคำนวณโดยใช้การจำลองแบบ (ดูบทที่ 7) ก็พยายามที่จะจับภาพทั้งหมดเสี่ยงกับโครงการแม้ว่าจะไม่เคร่งครัดเหตุการณ์หรือการคำนวณความเสี่ยงโครงการ ในโครงการก่อสร้าง แต่ละเป้าหมายหลักสามของต้นทุน เวลา และคุณภาพจะแนวโน้มที่จะ มีความเสี่ยงและความไม่แน่นอน เป็นไปตามที่ประเมินจริงเป็นหนึ่งซึ่งทำให้เบี้ยที่เหมาะสมสำหรับความเสี่ยงดังกล่าว และความไม่แน่นอนซึ่งคาดว่า fromexperienceและการมองอนาคต ผู้จัดการโครงการควรดำเนินการ หรือเสนอการกระทำที่กำจัดความเสี่ยงก่อนที่จะเกิด ขึ้น หรือลดผลกระทบของความเสี่ยงหรือความไม่แน่นอน และทำสำรองไว้ถ้าเกิดขึ้นนี้ไม่ได้ และไม่แพง สำคัญ จะรู้ต้นตอของความเสี่ยง และไม่พิจารณาความเสี่ยงเป็นเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นเกือบที่สุ่มได้ มักจะหลีกเลี่ยงความเสี่ยงหากสาเหตุรากของพวกเขามีระบุ และจัดการก่อนสัจจะร้าย –เหตุการณ์ความเสี่ยง – พวกเขายังควรมั่นใจว่า ความเสี่ยงที่เหลือปันส่วนไปยังบุคคลที่มีแนวโน้มที่จะเพิ่มประสิทธิภาพของประสิทธิภาพการทำงานของโครงการ เพื่อให้บรรลุจุดมุ่งหมายเหล่านี้แนะนำว่า วิธีระบบเป็นตาม: ระบุแหล่งความเสี่ยง การวัดปริมาณของผล (การประเมินความเสี่ยงและวิเคราะห์), พัฒนาจัดการตอบสนองต่อความเสี่ยง และสุดท้าย สำหรับส่วนที่เหลือจาก ความเสี่ยงในโครงการประเมินการ สี่ขั้นตอนเหล่านี้ประกอบด้วยหลักการบริหารความเสี่ยง บริหารความเสี่ยงได้อย่างหนึ่งของงานสร้างสรรค์ที่สุดของการจัดการโครงการ ประโยชน์ของการบริหารความเสี่ยงสามารถ summarised ได้ดังนี้: โครงการปัญหาขึ้ เข้าใจ และพิจารณาตั้งแต่เริ่มต้น สนับสนุนการตัดสินใจ โดยการวิเคราะห์อย่างละเอียด นิยามและโครงสร้างของโครงการจะตรวจสอบ อย่างต่อเนื่อง ความเข้าใจที่ชัดเจนของความเสี่ยงเฉพาะที่เกี่ยวข้องกับโครงการเกิดข้อมูลทางประวัติศาสตร์เพื่อช่วยให้กระบวนการบริหารความเสี่ยงในอนาคต

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หนังสือข้อความไนเจลเจสมิ ธ , โทนี่ Merna พอล Jobling 2006
เหตุการณ์ความเสี่ยงหมายถึงว่ามีความหลากหลายของผลสำหรับเหตุการณ์ที่อาจเป็นได้ทั้งขึ้นและดีน้อยกว่าผลส่วนใหญ่และว่าผลในแต่ละช่วงมี ความน่าจะเป็นของการเกิด การสะสมหรือการรวมกันของความเสี่ยงที่สามารถเรียกว่าความเสี่ยงโครงการ นี้มักจะได้รับการคำนวณโดยใช้แบบจำลอง (ดูบทที่ 7) มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะพยายามที่จะจับความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นกับโครงการแม้ว่าพวกเขาจะไม่ได้เหตุการณ์ที่เกิดขึ้นอย่างเคร่งครัดหรือการคำนวณความเสี่ยงโครงการ ในโครงการก่อสร้างทั้งสามเป้าหมายหลักของค่าใช้จ่ายเวลาและมีคุณภาพจะมีแนวโน้มที่จะมีความเสี่ยงและความไม่แน่นอน มันเป็นไปตามที่ประมาณการเป็นหนึ่งในเหตุผลที่ทำให้ค่าใช้จ่ายที่เหมาะสมกับความเสี่ยงและความไม่แน่นอนเหล่านั้นซึ่งสามารถที่คาดว่าจะ fromexperience
และมองการณ์ไกล ผู้จัดการโครงการควรดำเนินการหรือการกระทำที่นำเสนอขจัดความเสี่ยงก่อนที่จะเกิดขึ้นหรือลดผลกระทบของความเสี่ยงความไม่แน่นอนหรือและทำให้บทบัญญัติสำหรับพวกเขาหากพวกเขาเกิดขึ้นเมื่อสิ่งนี้เป็นไปได้และค่าใช้จ่ายที่มีประสิทธิภาพ มันมีความสำคัญที่จะรับรู้สาเหตุของความเสี่ยงและไม่ได้ที่จะต้องพิจารณาความเสี่ยงกับเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นเกือบที่สุ่ม ความเสี่ยงที่พบบ่อยสามารถหลีกเลี่ยงได้ถ้าสาเหตุของพวกเขาจะมีการระบุและการบริหารจัดการก่อนที่ผลที่ไม่พึงประสงค์ - เหตุการณ์ความเสี่ยง - เกิดขึ้น นอกจากนี้ยังควรให้แน่ใจว่ามีความเสี่ยงที่เหลือจะจัดสรรให้กับบุคคลในลักษณะที่มีแนวโน้มที่จะเพิ่มประสิทธิภาพโครงการ performance.To บรรลุเป้าหมายเหล่านี้จะชี้ให้เห็นว่าเป็นแนวทางที่เป็นระบบ
ต่อไปนี้ในการระบุแหล่งที่มาของความเสี่ยงที่จะหาจำนวนผลกระทบของพวกเขา (ความเสี่ยง การประเมินและการวิเคราะห์) เพื่อพัฒนาตอบสนองการจัดการความเสี่ยงและในที่สุดก็จะให้ความเสี่ยงที่เหลืออยู่ในการประมาณการโครงการ เหล่านี้สี่ขั้นตอนประกอบด้วยขั้นตอนหลักของการบริหารความเสี่ยง การบริหารความเสี่ยงสามารถเป็นหนึ่งในงานที่สร้างสรรค์มากที่สุดของการบริหารโครงการ ประโยชน์ของการบริหารความเสี่ยงที่สามารถสรุปได้ดังนี้ประเด็นที่โครงการจะชี้แจงทำความเข้าใจและพิจารณา fromthe เริ่มต้น; การตัดสินใจที่ได้รับการสนับสนุนโดยการวิเคราะห์อย่างละเอียด; ความหมายและโครงสร้างของโครงการที่มีการตรวจสอบอย่างต่อเนื่อง; ความเข้าใจที่ชัดเจนของความเสี่ยงเฉพาะที่เกี่ยวข้องกับโครงการ
สร้างขึ้นจากข้อมูลทางประวัติศาสตร์ที่จะช่วยให้ขั้นตอนการบริหารจัดการความเสี่ยงในอนาคต

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หนังสือไนเจล เจ. สมิธ โทนี่ merna พอล jobling 2006
เหตุการณ์ความเสี่ยงพบว่ามีช่วงของผลลัพธ์ที่เหตุการณ์ซึ่งอาจจะมากขึ้นและดีน้อยกว่าผลได้มากที่สุด และแต่ละผลภายในช่วงมีความน่าจะเป็นของเหตุการณ์ การสะสม หรือชุดของความเสี่ยงที่สามารถเรียกว่าความเสี่ยงโครงการนี้ปกติจะถูกคำนวณโดยใช้แบบจำลอง ( ดูบทที่ 7 ) มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะลองจับทุกความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นกับโครงการ แม้ว่าพวกเขาจะไม่เคร่งครัดเหตุการณ์หรือการคำนวณความเสี่ยงโครงการ ในโครงการก่อสร้างแต่ละสามเป้าหมาย หลัก ของ ต้นทุน เวลา และคุณภาพจะมีแนวโน้มที่จะอยู่ภายใต้ความเสี่ยงและความไม่แน่นอนมันเป็นไปตามที่ประมาณการมีเหตุผลหนึ่งที่ทำให้เงินที่เหมาะสมสำหรับทุกความเสี่ยงและความไม่แน่นอนซึ่งสามารถคาดการณ์ไว้ fromexperience
ร ผู้จัดการโครงการควรรู้ หรือเสนอการกระทำซึ่งขจัดความเสี่ยงก่อนที่พวกเขาเกิดขึ้น หรือลดผลกระทบของความเสี่ยงหรือความไม่แน่นอนและให้บทบัญญัติสำหรับพวกเขา ถ้าพวกเขาเกิดขึ้นเมื่อเป็นไปได้และค่าใช้จ่ายที่มีประสิทธิภาพมันเป็นสิ่งสำคัญที่จะรับรู้สาเหตุของความเสี่ยงและไม่พิจารณาความเสี่ยงเป็นเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นเกือบจะสุ่ม ความเสี่ยงที่สามารถหลีกเลี่ยงได้ถ้าพบสาเหตุรากของพวกเขาจะมีการระบุและจัดการก่อนจากเหตุการณ์ความเสี่ยง และผลทีเกิดขึ้น พวกเขาควรจะให้แน่ใจว่า ความเสี่ยงที่เหลือจะจัดสรรให้กับบุคคลในลักษณะซึ่งมีแนวโน้มที่จะเพิ่มประสิทธิภาพโครงการเพื่อให้บรรลุจุดมุ่งหมายเหล่านี้ พบว่า วิธีระบบเป็น
ตาม : เพื่อระบุความเสี่ยงแหล่งที่จะหาผลของการประเมินความเสี่ยงและการวิเคราะห์เพื่อพัฒนาการบริหารความเสี่ยง และสุดท้าย เพื่อให้เหลือความเสี่ยงในการประเมินโครงการ ขั้นตอนที่สี่เหล่านี้ประกอบด้วยหลักของกระบวนการบริหารความเสี่ยงการบริหารความเสี่ยงสามารถเป็นหนึ่งในงานที่สร้างสรรค์มากที่สุดของการบริหารโครงการ ประโยชน์ของการบริหารจัดการความเสี่ยงสามารถสรุปได้ดังนี้ ปัญหาที่โครงการจะทำให้ เข้าใจ และพิจารณาจากเริ่มต้น ; การตัดสินใจสนับสนุนโดยการวิเคราะห์อย่างละเอียด ; ความหมายและโครงสร้างของโครงการอย่างต่อเนื่องการตรวจสอบ ; ความเข้าใจที่ชัดเจนของความเสี่ยงเฉพาะที่เกี่ยวข้องกับโครงการ ;
สะสมของข้อมูลทางประวัติศาสตร์ที่จะช่วยให้กระบวนการจัดการความเสี่ยงในอนาคต