Blockbuster also initiated its busi

Blockbuster also initiated its business level strategy through differentiation aimed at a broad market. The company’s original purpose was to allow consumers to rent movies rather than spend full price to purchase them. Consumers valued this type of business model, as it was unique at the time. Consumers would have rather rented a movie for a few days rather than purchase one and watch it maybe once or twice a year. However, Blockbuster was not able to maintain a competitive advantage through this strategy. The Internet became increasingly popular, both for personal use and business. Netflix recognized this opportunity and seized it, leaving Blockbuster and its traditional physical storefront behind.
Comcast uses a cost leadership business level strategy in order to capture a higher market share. They target a broad market and sell their products at prices below the industry average. According to CNNMoney.com, the average cable bill in the United States is about $75/month. Comcast’s digital cable costs $39.99/month. Comcast also offers new customers discounts if they bundle its services: cable and Internet costs $79.99/month (Comcast.com: 2010)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นอกจากนี้จากยังเริ่มต้นของกลยุทธ์ระดับธุรกิจ โดยสร้างความแตกต่างที่มุ่งตลาดกว้าง วัตถุประสงค์เดิมของบริษัทคือการ ให้ผู้บริโภคให้เช่าภาพยนตร์ แทนที่ใช้ราคาเต็มซื้อ ผู้บริโภคมูลค่าธุรกิจรุ่น ชนิดนี้ก็เฉพาะเวลา ผู้บริโภคจะมีแต่เช่าภาพยนตร์กี่วันแทนการสั่งซื้อ และดูมันอาจจะครั้งเดียวหรือสองปี อย่างไรก็ตาม จากไม่สามารถรักษาได้เปรียบเชิงแข่งขันทางกลยุทธ์นี้ อินเทอร์เน็ตเป็นที่นิยมมากขึ้น ทั้ง สำหรับการใช้ส่วนบุคคลและธุรกิจ Netflix รู้จักโอกาสนี้ และยึด ออกจากและหน้าร้านจริงของดั้งเดิมอยู่เบื้องหลังComcast ใช้กลยุทธ์ระดับธุรกิจเป็นผู้นำต้นทุนการเก็บส่วนแบ่งการตลาดสูง พวกเขาเป้าหมายการตลาดในวงกว้าง และขายผลิตภัณฑ์ของตนในราคาที่ต่ำกว่าค่าเฉลี่ยอุตสาหกรรม ตาม CNNMoney.com ที่ รายการเคเบิลเฉลี่ยในสหรัฐอเมริกาคือประมาณ $75/เดือน สายเคเบิลแบบดิจิทัลของ Comcast ต้นทุน $39.99/ เดือน Comcast ยังมีลูกค้าใหม่ส่วนลดถ้าจะรวมบริการของ: สายเคเบิลและอินเทอร์เน็ตค่าใช้จ่ายเดือนละ $79.99 (Comcast.com: 2010)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บัสเตอร์ก็เริ่มกลยุทธ์ระดับธุรกิจผ่านความแตกต่างมุ่งเป้าไปที่ตลาดในวงกว้าง วัตถุประสงค์เดิมของ บริษัท ฯ คือการช่วยให้ผู้บริโภคในการเช่าภาพยนตร์แทนที่จะใช้จ่ายราคาเต็มจะซื้อพวกเขา ผู้บริโภคมูลค่าชนิดของรูปแบบธุรกิจนี้มันเป็นที่ไม่ซ้ำกันในเวลา ผู้บริโภคจะมีค่อนข้างเช่าภาพยนตร์ไม่กี่วันแทนที่จะซื้อหนึ่งและดูมันอาจจะเป็นครั้งเดียวหรือสองครั้งต่อปี แต่ลูกระเบิดไม่สามารถที่จะรักษาความได้เปรียบในการแข่งขันด้วยกลยุทธ์นี้ อินเทอร์เน็ตกลายเป็นที่นิยมมากขึ้นทั้งสำหรับการใช้งานส่วนบุคคลและธุรกิจ Netflix ได้รับการยอมรับโอกาสนี้และคว้ามันไว้ออกจากบัสเตอร์และหน้าร้านทางกายภาพแบบดั้งเดิมที่อยู่เบื้องหลัง.
Comcast ใช้ผู้นำต้นทุนธุรกิจกลยุทธ์ระดับเพื่อที่จะจับส่วนแบ่งการตลาดที่สูงขึ้น พวกเขากำหนดเป้าหมายตลาดกว้างและขายสินค้าได้ในราคาที่ต่ำกว่าค่าเฉลี่ยอุตสาหกรรม ตามที่ CNNMoney.com ที่ค่าสายเฉลี่ยในสหรัฐอเมริกาเป็นเรื่องเกี่ยวกับ $ 75 / เดือน ค่าใช้จ่ายสายดิจิตอล Comcast ของ $ 39.99 / เดือน Comcast ยังมีส่วนลดลูกค้าใหม่หากพวกเขากำบริการของ บริษัท : ค่าใช้จ่ายเคเบิลและอินเทอร์เน็ต $ 79.99 / เดือน (Comcast.com: 2010)