When Yahoo! co-founder Jerry Yang i

When Yahoo! co-founder Jerry Yang invited you to his house, you said, “I’m not taking the CEO job, so I hope you have good wine.” When Yang started talking about Yahoo!, it was a bit confusing, so you asked him to draw an organizational chart so you could follow along. As he drew, you thought, “That’s really the organization?” So you asked who makes key decisions about, for example, Yahoo!’s search function and engine. Yang started drawing arrows, lines criscrossed all over, and you thought, “This is just like a Dilbert cartoon.” You couldn’t figure out who was in charge of what. “I got it,” you told him, “What Yahoo! needs is a manager.”

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เมื่อ yahoo!ร่วมก่อตั้ง Jerry Yang เชิญคุณไปที่บ้านของเขา กล่าวว่า คุณ "ฉันกำลังไม่ถ่ายงาน CEO ดังนั้นฉันหวังว่า คุณได้ไวน์ที่ดี" เมื่อยางเริ่มพูดเกี่ยวกับ yahoo!, มันเป็นบิตสับสน เพื่อคุณขอให้เขาวาดแผนภูมิเป็นองค์กรดังนั้นคุณสามารถทำตามไป ตามที่เขาวาด คุณคิดว่า "นั่นคือองค์กรหรือไม่" ดังนั้นคุณถามที่ทำให้ตัดสินใจที่สำคัญเกี่ยวกับ เช่น yahooของฟังก์ชันค้นหาและเครื่องยนต์ ยางเริ่มต้นวาดลูกศร criscrossed เส้นทาง และคุณคิด ว่า "ซึ่งเป็นเหมือนการ์ตูน Dilbert" คุณไม่ทราบใครมีหน้าที่อะไร "ผมว่า คุณบอกเขาว่า, " yahoo!ต้องเป็นผู้จัดการ "

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เมื่อ Yahoo! ร่วมก่อตั้ง Jerry Yang เชิญคุณไปที่บ้านของเขาที่คุณกล่าวว่า "ผมไม่ได้รับงานซีอีโอดังนั้นฉันหวังว่าคุณจะมีไวน์ที่ดี." เมื่อยางเริ่มพูดคุยเกี่ยวกับ Yahoo! มันเป็นบิตสับสน เพื่อให้คุณถามเขาว่าจะวาดแผนภูมิองค์กรเพื่อให้คุณสามารถทำตาม ในขณะที่เขาดึงคุณคิดว่า "นั่นคือองค์กรหรือไม่" ดังนั้นที่คุณถามผู้ที่จะทำให้การตัดสินใจที่สำคัญเกี่ยวกับการยกตัวอย่างเช่น Yahoo! ของฟังก์ชันการค้นหาและเครื่องยนต์ ยางเริ่มวาดลูกศรเส้น criscrossed ทั่วทุกมุมและคุณคิดว่า "นี้เป็นเช่นเดียวกับการ์ตูน Dilbert." คุณไม่สามารถคิดออกที่อยู่ในความดูแลของสิ่งที่ "ผมได้รับมัน" คุณบอกเขาว่า "สิ่งที่ Yahoo! ต้องเป็นผู้จัดการ."

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เมื่อ yahoo ผู้ร่วมก่อตั้ง Jerry Yang เชิญคุณไปที่บ้านของเขา เธอกล่าวว่า " ผมไม่ได้ใช้งาน ) ดังนั้นฉันหวังว่าคุณมีไวน์ดี เมื่อหยางเริ่มพูดคุยเกี่ยวกับ Yahoo ! มันเป็นบิตสับสน เธอขอให้เขาวาดแผนภูมิองค์กรเพื่อให้คุณสามารถทำตาม อย่างที่เขาวาด คุณคิดว่า " ที่เป็นองค์กร " คุณถามว่าใครทำให้คีย์ การตัดสินใจเกี่ยวกับ ตัวอย่างเช่น Yahoo !' s ฟังก์ชันการค้นหาและเครื่องยนต์ ยางเริ่มวาดลูกศรเส้น criscrossed ทั่ว คุณคิดว่า " นี้เป็นเหมือนต้นฉบับการ์ตูน เธอคิดไม่ออกว่าใครรับผิดชอบอะไร " เข้าใจแล้ว " เธอบอกเขา " Yahoo แล้ว ! ต้องการเป็นผู้จัดการ "