The regions and the stores have tra

The regions and the stores have traditionally had a strong power and a high degree of local freedom in terms of
planning and placing replenishment requests. This has led to a fragmented
supply chain planning with local optimization and a lot of manual intervention
with plans throughout the supply chain. Furthermore, due to frequent shortage
situations some regions have purposely overestimated demand to ensure
delivery, which in turn has led to imbalance in terms of demand coverage.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ขอบเขตและร้านค้าซึ่งมีกำลังเข้มแข็งและความยั่งยืนของท้องถิ่นอิสระในแง่ของ
วางแผน และการทำคำขอเพิ่มเติม มีผลให้ที่อยู่อย่างกระจัดกระจาย
ซัพพลายเชนวางแผนเพิ่มประสิทธิภาพของท้องถิ่นและของการขัดจังหวะโดยด้วยตนเอง
กับแผนตลอดห่วงโซ่อุปทาน นอกจากนี้ เนื่องจากขาดแคลนบ่อย ๆ
สถานการณ์บางภูมิภาคมี overestimated จงใจต้องให้
จัดส่ง ซึ่งจะได้นำไปสู่ความไม่สมดุลในด้านความครอบคลุมความต้อง การ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ภูมิภาคและร้านค้าแบบดั้งเดิมที่มีพลังที่แข็งแกร่งและระดับสูงของเสรีภาพในประเทศในแง่ของ
การวางแผนและการวางการร้องขอการเติมเต็ม นี้ได้นำไปสู่การแยกส่วน
การวางแผนห่วงโซ่อุปทานด้วยการเพิ่มประสิทธิภาพในท้องถิ่นและเป็นจำนวนมากของการแทรกแซงคู่มือ
มีแผนตลอดห่วงโซ่อุปทาน นอกจากนี้เนื่องจากปัญหาการขาดแคลนบ่อย
สถานการณ์บางภูมิภาคได้จงใจเกินไปความต้องการเพื่อให้แน่ใจว่า
การส่งมอบซึ่งจะได้นำไปสู่ความไม่สมดุลในแง่ของความคุ้มครองความต้องการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ภูมิภาคและร้านค้า มีผ้า มีอำนาจที่แข็งแกร่งและระดับสูงของอิสระท้องถิ่นในแง่ของ
วางแผนและวางการร้องขอ ) . นี้ได้นำไปสู่การแยกส่วนกับการเพิ่มประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทานการวางแผน
ท้องถิ่นและมาก
การแทรกแซงคู่มือแผนการตลอดห่วงโซ่อุปทาน นอกจากนี้เนื่องจากการขาดแคลนบ่อย
สถานการณ์บางพื้นที่มีความต้องการเพื่อให้แน่ใจว่าจงใจ overestimated
ส่ง ซึ่งจะนำไปสู่ความไม่สมดุลในแง่ของความครอบคลุมความต้องการ